《卓越領導力》

  培訓講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家香港中文大學MBA清華大學MBA總裁班特聘老師福田、東風、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任：中國汽車流通協(xié)會商用車分會副會長曾任：廈門群鑫機械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任：成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細>>

文有明
    課程咨詢電話：

《卓越領導力》詳細內(nèi)容

《卓越領導力》

卓越領導力

課程背景：
隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的
同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職
能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要
從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的
競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領導才能讓我們做優(yōu)秀。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
講師講解：強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解
錄像觀看：通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)。
現(xiàn)場演練：幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的
游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析：剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員

課程大綱
第一講：領導力概述及其重要性
1．管理還是領導？
2．3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
3．組織發(fā)展的兩種作用力
4．中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
5．領導力的六大誤區(qū)
6．員工需要管理還是領導

第二講：領導力方程式
1．影響領導力的因素
2．智慧型領導必須洞察的未來三法則
3．強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領袖創(chuàng)造神話
4．宗教組織、軍事組織和國家組織
5．領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼
6．強大組織的核心關鍵點：思想、遠見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

第三講：領導力風格
1．PDP領導力類型測試
2．PDP領導力類型講解

第四講：情境領導實踐
1．下屬準備度診斷
2．被領導者的四種準備度
3．領導與管理的法則
4．四種不同的領導與管理風格

第五講：授權有術：如何改善領導的授權
一、授權四象限法則
1．必須授權
2．應該授權
3．可以授權
4．不應授權
二、考量授權的五個指標
1．擇機授權：如何選擇授權時機
2．規(guī)范授權：非常7+1
3．高效授權：五步授權法
4．如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權：三步曲
5．授權的「終極目標」探析

 

文有明老師的其它課程

責任勝于能力課程背景：強烈的責任心，是每位員工做人做事最基本的準則之一，也是衡量每位員工是否具有良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標準之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，更是能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。員工責任感是推動企業(yè)興旺發(fā)達的力量源泉.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

 講師：文有明詳情

職業(yè)化與執(zhí)行力課程背景：沒有一支有力的經(jīng)理人隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，組織無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效

 講師：文有明詳情

用職業(yè)精神贏得人生課程背景：浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過對員工職業(yè)生涯管理的教育，提高學員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提

 講師：文有明詳情

績效輔導與激勵技巧課程背景：在績效管理過程中，績效輔導的時間占整個績效管理時間的90以上，實踐證明績效輔導水平的高低直接反映了最終績效實現(xiàn)的程度?？冃лo導最重要的形式就是培育下屬成長，培育下屬成長和激勵下屬是作為管理人員必備的管理技能。實踐表明下屬工作效率低下，無法完成工作任務和達成工作目標，工作技能無法滿足公司業(yè)務的發(fā)展需要，在很大程度上是因為領導者沒有盡

 講師：文有明詳情

引爆團隊凝聚力特訓營課程背景：1.市場狀況危機四伏，行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地，企業(yè)的出路到底在哪里？2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁？團隊是否擁有強烈持久的激情、時刻保持高漲的工作狀態(tài)團隊如何才能自動自發(fā)？3.為什么員工責任感太差、忠誠度不夠，團隊凝聚力不強，影響公司績效？為什么團隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠？4.為什么上級與下屬不能

 講師：文有明詳情

團隊建設與執(zhí)行力課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結(jié)的時候總是差一截？■為什么管理者讓員工做什么就做什么，對別的事情不關心，推一步走一步

 講師：文有明詳情

打造高績效的執(zhí)行團隊課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務、成本、團隊執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結(jié)的時候總是差一截？●為什么團隊一團和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力？●為什么反復宣導的方案得不到落實？

 講師：文有明詳情

如何成為上司左右手課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為上司左右手？將自己的能力恰當?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學問，如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課程收益

 講師：文有明詳情

如何成為一名合格下屬課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為一名合格的下屬？將自己的能力恰當?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學問，如何把握應有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課

 講師：文有明詳情

卓越領導之道——領導力課程背景：隨著市場進化，管理深入，領導力的缺失問題越來越嚴重，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，公司內(nèi)部不斷強化管理的同時，卻往往忽視了部門管理者領導力的進步?，F(xiàn)在企業(yè)的員工不像以前那個年代，工作也不再像以前那么難找，90后的員工更加追求個性和自我情緒的滿足，工作亦不再是謀生的手段?！駷槭裁凑f員工入職一年內(nèi)離職80是和直接上級的領導力有關？●為什

 講師：文有明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有