《商務(wù)談判-高效議價(jià)成交訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:張慶均
講師背景:
張慶均老師銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)多家企業(yè)銷(xiāo)售管理顧問(wèn)8年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)連續(xù)2年廣汽本田高級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)認(rèn)證曾任:廣東鴻粵汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)有限公司丨展廳經(jīng)理曾帶領(lǐng)十一家特約店完成廣州車(chē)展330臺(tái)任務(wù),破建店以來(lái)的銷(xiāo)售記 詳細(xì)>>
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《商務(wù)談判-高效議價(jià)成交訓(xùn)練》
商務(wù)談判的秘訣——高效議價(jià)成交訓(xùn)練
課程背景:
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,很大程度表現(xiàn)在談判環(huán)節(jié),銷(xiāo)售人員都在談判中絞盡腦汁,無(wú)奈客
大欺店,談判毫無(wú)意義,只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收款而已,能賣(mài)就賣(mài),隨遇而安。無(wú)奈之下,
常常出現(xiàn)這樣的情況:
1)面對(duì)談判,我們坐立不安?
2)客戶(hù)不懂行情,漫天要價(jià)?
3)客戶(hù)斤斤計(jì)較,蠅頭小利堅(jiān)持半天?
4)客戶(hù)口中沒(méi)有最低,只要更低?
5)我們堅(jiān)持獨(dú)家特色,客戶(hù)會(huì)說(shuō)天下的產(chǎn)品都差不多?
6)一分錢(qián)一分貨已經(jīng)行不通,一分錢(qián)兩分貨才是道理?
7)理想中您剛好需要,我剛好專(zhuān)業(yè)?,F(xiàn)實(shí)中孫子就是孫子,你大爺還是你大爺?
銷(xiāo)售需要孫子兵法,兵法不在于高深,在于戰(zhàn)略。談判亦是如此,談判從來(lái)就不是簡(jiǎn)單
的價(jià)格釋放,是買(mǎi)賣(mài)雙方的心理博弈。故此,本課程培訓(xùn)思路以?xún)刹糠譃橹攸c(diǎn):分析客
戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的各種可能性,分析我方在談判時(shí)的方方面面并逐一應(yīng)對(duì),提高談判的技術(shù)含量
,有效地促進(jìn)成交。
課程收益:
理解談判的本質(zhì),塑造談判心理。
分析客戶(hù)類(lèi)型,不同風(fēng)格風(fēng)對(duì)癥下藥。
分析客戶(hù)的談判訴求,知己知彼百戰(zhàn)不殆。
清晰談判流程,掌握需求分析并貫穿談判環(huán)節(jié)。
了解談判技巧原理,掌握談判應(yīng)對(duì)及處理技巧。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:銷(xiāo)售從業(yè)人員/銷(xiāo)售主管
授課方式:講師講授+案例分析+小組研討+角色扮演
課程大綱:
第一講:撥開(kāi)云霧看談判
一、商務(wù)談判,雙贏共存
案例分析:與對(duì)方的有效交流如何體現(xiàn)商務(wù)談判
1.空間形式
2.交流方式
3.談判態(tài)度
小組研討:什么是決定購(gòu)買(mǎi)的核心問(wèn)題
二、不買(mǎi)貴的,只買(mǎi)對(duì)的
角色扮演:在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)如何銷(xiāo)售手中的礦泉水
1.阻礙談判四大誤區(qū)
1)強(qiáng)加自己的立場(chǎng)給別人
2)得到的利益越多越好
3)談判就是搶奪
4)談判的核心指標(biāo)就是價(jià)格因素
2.影響談判的關(guān)鍵因素
1)三大個(gè)人因素
2)六大客觀因素
3.購(gòu)買(mǎi)引導(dǎo)四步驟
1.理念植入心智
2.建立產(chǎn)品關(guān)聯(lián)
3.鞏固不可替代
4.消除疑慮不足
第二講:商務(wù)談判的主攻技巧
一、精心部署,逐步推進(jìn)
1.設(shè)置談判目標(biāo):
1)等級(jí)劃分
2)保留備選
案例教學(xué):在業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)上,業(yè)務(wù)員如何與管理層進(jìn)行銷(xiāo)量下滑的談判
2.遵循人性法則
1)金字塔原則
2)BATNA法則
3)錨定法則
案例教學(xué):如何與版權(quán)商談判零費(fèi)用使用其作品
二、柔中帶剛,策略互補(bǔ)
1.買(mǎi)賣(mài)不成仁義在
1)立場(chǎng)鮮明
2)靠譜可信
2.真情不少,套路不多
1)利益捆綁
2)產(chǎn)品導(dǎo)向
案例教學(xué):汽車(chē)銷(xiāo)售過(guò)程中如何讓客戶(hù)對(duì)我們的報(bào)價(jià)充滿信心并衷心感謝
第三講:商務(wù)談判的反擊技巧
一、解決沖突,從里到外
1.百忍成金
1)交叉交流
2)平行交流
2.區(qū)分關(guān)系三傾聽(tīng)
1)行動(dòng)關(guān)系
2)利益關(guān)系
3)需求關(guān)系
3.誘導(dǎo)提問(wèn)三步走
1)封閉——開(kāi)放——誘導(dǎo)
4.定性溝通五確認(rèn)
第四講:商務(wù)談判的攻防策略
一、胸有成竹,從容開(kāi)場(chǎng)
1.掌握內(nèi)部
2.了解外部
3.有求必應(yīng)
4.試探意向
案例分析:客戶(hù)張口就要送東西如何應(yīng)對(duì)
二、有收有放,中場(chǎng)順暢
案例分析:別人的價(jià)錢(qián)永遠(yuǎn)比你的低
1.談判心理分析
2.談判理由拆解
3.談判心態(tài)調(diào)整
4.談判技巧釋放
5.高效議價(jià)八連環(huán)
1)價(jià)格反問(wèn)
2)對(duì)半策略
3)證據(jù)展示
4)躲避拖延
5)成本分析
6)領(lǐng)導(dǎo)支援
7)同事協(xié)助
8)交換原則
三、創(chuàng)造單贏,壓力終局
1.黑臉白臉
2.歸零大法
3.水平業(yè)務(wù)
4.創(chuàng)造單贏
第五講:熟能生巧,技能固化
一、人生如戲,全靠演技
1.互動(dòng)練習(xí)
2.效果呈現(xiàn)
張慶均老師的其它課程
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