《成本壓縮,工廠淘金》1天班

  培訓(xùn)講師:蔡林

講師背景:
蔡林老師?企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師?四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師?浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師?培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細(xì)>>

蔡林
    課程咨詢電話:

《成本壓縮,工廠淘金》1天班詳細(xì)內(nèi)容

《成本壓縮,工廠淘金》1天班


2008年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年!——溫家寶總理
原材料漲價!隱性浪費(fèi)嚴(yán)重!及時交貨壓力大!返工率居高不下!
人民幣“升值”!出口退稅政策調(diào)整!銀根緊縮!現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張!節(jié)能減排硬性規(guī)定!
勞動力成本越來越高!人才緊缺和流失!內(nèi)部推諉沖突嚴(yán)重!高層天天“救火”!
經(jīng)濟(jì)不景氣,壓縮成本是關(guān)鍵!
豐田汽車公司2006年收入增長2300億,其中1500億來自降低成本,僅有800億來自銷售增
長!

成本!… 成本!… 成本不能再高了!

立即行動——學(xué)習(xí)國際成本壓縮經(jīng)驗(yàn)!
開源節(jié)流——實(shí)現(xiàn)利潤大幅度的提升!


成本壓縮·工廠淘金
11月16日 慈溪國脈大酒店(南門大街288號)

【講師介紹】:
蔡 林 先生
著名成本壓縮專家,企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師,中國管理科學(xué)學(xué)會理事
、中企聯(lián)高級咨詢顧問,中國《目標(biāo)管理》《管理情境式培訓(xùn)課程》資深教練,國內(nèi)幾十家
企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師,擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培
訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),《成本壓縮·工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師。自研究成本壓縮來已成功
輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了成本壓縮、成本控制的主題項目,取得了滿意的成績,深受企業(yè)
的好評!
【課程對象】:生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)


【培訓(xùn)費(fèi)用】:20人7800元;15人6600元;10人4800元;5人2600元,1人600元。

(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、工作餐費(fèi))(入廠內(nèi)訓(xùn)價格更優(yōu)惠)

【電話】:

【課程特點(diǎn)】:
← 全新理念沖擊:把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)!
← 實(shí)戰(zhàn)型的風(fēng)格:所聽、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合研討、問題進(jìn)行交流。
← 看得到的收益:培訓(xùn)+項目咨詢,可幫助企業(yè)壓縮成本5%~20%。
← 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架、7大實(shí)戰(zhàn)步驟、6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)。

【課程大綱】: 時間安排:11月22日 上午9:00至12:00 下午 13:00至16:00


































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|姓 名 | |職務(wù) | |聯(lián)系電話 | |
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為了讓本次培訓(xùn)更有效果,請將您關(guān)心的或您的困惑隨本報名表一起傳真給我們,以便專
家上課有針對性.

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成本壓縮專家蔡林先生再度抵甬,與您分享國際成本壓縮經(jīng)驗(yàn)!










一.來自企業(yè)成本壓縮的呼聲
1) 國際實(shí)施成本戰(zhàn)略企業(yè)案例
2) 中國目前企業(yè)管理成本的現(xiàn)實(shí)
3) 企業(yè)成本戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
4) 認(rèn)識成本、利潤和成本壓縮
二、打破傳統(tǒng)意義上的成本思維
1) 成本費(fèi)用的構(gòu)成?
2) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成?
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式?
5) 如何形成成本效益觀念?
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些?
三、何謂成本壓縮工廠淘金?
1) 成本壓縮的操作思路?
2) 從制造流程中找到的成本?
3) 成本壓縮與成本管理的關(guān)系?
4) 案例分析——

四、成本壓縮操作思路與方法
1) 尋找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改進(jìn)計劃
3) 實(shí)施成本因素改進(jìn)計劃
4) 常用方法舉例——
五、工廠制造中常見的成本浪費(fèi)
六、中國企業(yè)成本管理的誤區(qū)
七、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本?
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本?
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本?
4) 如何分析作業(yè)動作壓縮成本?
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本?
6) 如何分析人機(jī)配合壓縮成本?
7) 案例分析——
八、成本壓縮項目實(shí)施框架與要點(diǎn)
九、成本壓縮問題解答和互動




 

蔡林老師的其它課程

?同樣是經(jīng)理人,為什么有人在工作中得心應(yīng)手,有的人忙得焦頭爛額,卻一事無成!?為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話,越來越難管!而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴!?為什么管理課程聽了不少,很多經(jīng)典的理論都爛記于心,但是,回到工作中卻不知道從何做起?…………——之所以上述情景(甚至還有更多的情景)會在您或您的經(jīng)理中反復(fù)出現(xiàn)!是因?yàn)槟蚰慕?jīng)理沒有悟到如何把管理理論真正

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從技術(shù)到管理【課程背景】:中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程課程介紹本課程是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心的版權(quán)課程。這是一門新穎的管理技能提升課程。本課程在世界上流行了四十年,已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。全球五百強(qiáng)都將這門課程作為提高主管管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。蔡老師的多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),使得這門課程更加適應(yīng)中國學(xué)員的需求。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型,更重要的傳授怎樣將它應(yīng)用到管理過

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成本壓縮,工廠淘金——制造型企業(yè)成本管理和控制——微利時代已到來,中國企業(yè)如何提升利潤空間?——全球性金融危機(jī),中國企業(yè)如何才能壓縮成本?——學(xué)習(xí)國際成本壓縮成功經(jīng)驗(yàn),開源節(jié)流兩不誤!成本!…成本!…關(guān)鍵就是成本!隨著全球金融危機(jī)逐漸影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì),國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式

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《制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】生產(chǎn)制造型企業(yè)的中層管理干部因?yàn)闋可娴缴a(chǎn)管理,所有有著不同于其他類型企業(yè)的管理內(nèi)容及手法,本課程結(jié)合生產(chǎn)管理的特性,詳細(xì)剖析了制造業(yè)管理著作為一個中層干部的多個角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運(yùn)用到管理工作;同時讓學(xué)員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度,充滿信心從事管理工作,從而提高企

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|模塊|事宜/課程|時間|備注||調(diào)研診斷|1、與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流|2-3|30分鐘|依據(jù)調(diào)研診斷和||||天||高層要求優(yōu)化培||||||訓(xùn)和輔導(dǎo)內(nèi)容||||||確定是否需要進(jìn)||||||行軍訓(xùn)項目|||2、企業(yè)高層交流||1-2小時||||3、部門經(jīng)理及核心主管訪談||20分鐘/人||||4、和企業(yè)高層匯報訪談結(jié)果及||1-2小時||||下步的安排||

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