企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為宗旨，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一 風(fēng)險(xiǎn)概述
二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
三 風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
一 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素
二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系三 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
四 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
一 概念
二 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程
三 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量
一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
二 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
三 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案
一風(fēng)險(xiǎn)管理策略
二風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)
一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）
二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）

第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

第一節(jié)什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
三 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
第二節(jié)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系
一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成
二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系
第三節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范
一 企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范
二 公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范
三 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范
第四節(jié)企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
二 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一 對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
二 公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
第一章集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述：
第二節(jié)集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題
第三節(jié)母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)集團(tuán)六種職能
第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式
第二章集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第一節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
第二節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
第三節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
第六節(jié)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
第一節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能
第二節(jié)財(cái)務(wù)管控的組織
第三節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)財(cái)務(wù)分析
第二節(jié)管理報(bào)告體系
第三節(jié)財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
第五章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
第三節(jié)集團(tuán)預(yù)算的編制流程
第四節(jié)預(yù)算管理
第六章母子公司資金管理
第七章內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行
第三節(jié)開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的歷史演變
第二節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類(lèi)型
第三節(jié)評(píng)估系統(tǒng)流程
第四節(jié)集團(tuán)績(jī)效管理體系
第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式
第六節(jié)集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

 

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