一周做績(jī)效

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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一周做績(jī)效詳細(xì)內(nèi)容

一周做績(jī)效

一周做績(jī)效（績(jī)效咨詢項(xiàng)目）

【項(xiàng)目背景】

績(jī)效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，應(yīng)對(duì)激烈的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)急需建立一套完善的績(jī)效管理體系。但是由于自身力量不足，或者
缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外腦——管理咨詢公司，但是傳統(tǒng)的績(jī)效咨詢項(xiàng)目
一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長(zhǎng)，且費(fèi)用較高。只能望而卻步……

為了幫助中小企業(yè)建立一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系，幫助其管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)
效益，馮老師根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合績(jī)效管理的精髓，特推出“一周做績(jī)效”微咨詢
項(xiàng)目。該項(xiàng)目?jī)H用一周的時(shí)間即可幫助企業(yè)訂制一套量身定制的績(jī)效管理體系，達(dá)到定
指標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、建制度；幫助企業(yè)輔導(dǎo)一支績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)的績(jī)效管理保駕
護(hù)航，還大大降低企業(yè)的成本投入。真正做到：實(shí)用、高效！



【時(shí)間安排】

第一天：企業(yè)資料收集及分析：包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)薪資狀況、崗位設(shè)置等


第二天：用戰(zhàn)略地圖分解設(shè)計(jì)總指標(biāo)庫(kù)

第三天：繼續(xù)分解指標(biāo)庫(kù)

第四天：指標(biāo)庫(kù)分解到部門(mén)及崗位

第五天、制訂績(jī)效管理制度

第六天、績(jī)效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

試運(yùn)行一個(gè)月……

第七天、問(wèn)題反饋與調(diào)整



【項(xiàng)目收益】

1.
降低投入：只用七天時(shí)間為企業(yè)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系，節(jié)省時(shí)間成本
和費(fèi)用投入；

2、建立體系：提交一套完整的績(jī)效管理體系文件，包括：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核體系、
績(jī)效考核管理制度等。

3、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，將為企業(yè)帶出3-
4名績(jī)效管理骨干團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的績(jī)效管理工作能夠良好的運(yùn)行。[pic]

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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