《財務(wù)體系建設(shè)和財務(wù)決策支持系統(tǒng)》大綱

模塊2：財務(wù)體系（團(tuán)隊、制度、流程、考核）建設(shè)

和決策支持機(jī)制


（兩天課程）

課程目標(biāo)：
1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值
2）學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機(jī)制
3）熟練掌握財務(wù)管理原則，財務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊文化等。

4）理解財務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

5）增強(qiáng)管理者管綜合管理能力，特別是如何定位公司的財務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)
展需要的財務(wù)管理體系

6）明白財務(wù)除了做好專業(yè)方面的事情以外，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝
術(shù)
7）理解企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)決策機(jī)制的重要性和實施技巧

8）全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力



課程結(jié)構(gòu)圖：
幫助公司中高級財務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance
Controller，財務(wù)經(jīng)理，其他財務(wù)管理人員等）和后備儲備管理人才全面分解和還原企
業(yè)財務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財務(wù)理念，從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和
資源管理的角度全方位建設(shè)公司財務(wù)管理體系。重點強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），企業(yè)價值
鏈，現(xiàn)金為王等最新財務(wù)實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運(yùn)用最新的
戰(zhàn)略財務(wù)和價值管理，搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系和財務(wù)
決策機(jī)制。

第一天


上午：


【企業(yè)成功要素】財務(wù)體系扮演的角色

■ 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
■ 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）
■ 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
■ 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
■ 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
■ 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
■ 獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
■ 財務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋
■ 財務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
■ 價值創(chuàng)造與資源配置
■ 利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待
■ 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
■ 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
■ 價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

下午：
【最新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
■ 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團(tuán)財務(wù)管控模式
﹣ 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財務(wù)組織架構(gòu)
﹣ 組織設(shè)計的九個理念
﹣ 組織設(shè)計遵循的原則
﹣ 集團(tuán)管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素
﹣ 不同管控模式下財務(wù)發(fā)揮的作用
﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理


■ 財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團(tuán)隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊中的應(yīng)用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財務(wù)團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
- 員工培訓(xùn)（財務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
- 學(xué)習(xí)型組織理念
- 團(tuán)隊文化 VS 企業(yè)文化
- 財務(wù)績效考核體系設(shè)計
- 有效激勵和合理的獎懲機(jī)制
■ 基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計
- 經(jīng)濟(jì)價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求
-
傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱


- CFO的定位取決于什么？
- 集團(tuán)管控模式設(shè)計要素
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
■ 財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財務(wù)的對接控制點設(shè)計
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理


第二天


上午：

■ 財務(wù)制度和流程設(shè)計－財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
- 公司財務(wù)會計管理制度（公司財務(wù)運(yùn)營指導(dǎo)綱領(lǐng)）
- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程？
- CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊操刀流程設(shè)計
-
如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計
- 流程如何實施和落地？
■ 集團(tuán)管控權(quán)限表
■ 公司稅收籌劃體系
■ 公司全面預(yù)算管理流程
■ 公司投融資流程
■ 公司資產(chǎn)管理辦法
■ 公司信息化建設(shè)
■ 財務(wù)會計操作手冊
■ 會計科目表設(shè)計
■ 財務(wù)報表體系
■ 財務(wù)分析體系
■ 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
■ 收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
■ 應(yīng)收賬款管理流程
■ 信用管理流程
■ 發(fā)票管理流程
■ 公司審批權(quán)限表
■ 公司采購管理辦法
■ 公司存貨管理辦法
■ 公司生產(chǎn)成本控制流程
■ 公司倉儲和物流管理流程
案例研究：某集團(tuán)公司財務(wù)制度體系演示

下午
■ 財務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
◆ 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
◆ 只買貴的，不買對的？
◆ 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務(wù)中心
◆ 應(yīng)該在什么時候考慮？
◆ 那些要素是必不可少的？
◆ 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
◆ 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
◆ 建立共享服務(wù)中心的步驟？
■ 財務(wù)決策支持系統(tǒng)
- 財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
- 財務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
- 財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
◆ 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
◆ 財務(wù)分析決策
◆ 財務(wù)預(yù)測決策
◆ 財務(wù)投融資決策
◆ 成本決策

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