《“互聯網+”下的企業(yè)轉型戰(zhàn)略和方案設計》

《“互聯網+”下的企業(yè)轉型戰(zhàn)略和方案設計》
主講：季猛
課程背景
本課程是一個指導企業(yè)如何進行“互聯網+”方案的設計和實施落地的課程！
本課程適用于傳統企業(yè)需要進行新一代智能產品、智慧服務、智能制造、社交化營銷、O2O運營模式等“互聯網+”項目的策劃和設計！
課程焦點
什么是互聯網+？互聯網+ 的內涵是什么？
傳統企業(yè)如何實施“互聯網+”實現企業(yè)轉型？
智能制造、智慧辦公、數字化服務，“互聯網+”如何改進企業(yè)的生產和服務過程？
數字化、虛擬化、智能化、網絡化，“互聯網+”如何打造新一代智能產品？
大規(guī)模定制，O2O，行業(yè)跨界，“互聯網+”如何整合全新商業(yè)模式？
IT企業(yè)如何根據“互聯網+”思維來實施“互聯網+”？
企業(yè)“互聯網+”要做什么？如何設計互聯網+方案？
“互聯網+”對于企業(yè)的業(yè)務、產品、商業(yè)模式、技術要做哪些調整和設計？
課程大綱
一、“互聯網+”的內涵和實施過程:什么是互聯網+？要做些什么？
1.“互聯網+”的意義和內涵
2.“互聯網+”對傳統企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義
3.“互聯網+”的實施過程模型
4.“互聯網+”的產業(yè)集群策略
5.“互聯網+”的產品化策略
6. O2O的商業(yè)運營
7. 新一代智能化產品或服務
8. 案例：一個包子鋪的“互聯網+”實施方案解析
二、“互聯網+”產業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進行行業(yè)的整合？
1.什么是“產業(yè)價值鏈？“
2.產業(yè)價值鏈的垂直延伸：如何向更有價值的產業(yè)鏈進行延伸？
3.案例：旅游業(yè)的產業(yè)鏈延伸和整合
4.產業(yè)價值鏈的橫向整合：如何進行跨界和整合
5. 產業(yè)鏈的整合優(yōu)化：專車服務的產業(yè)鏈整合
三、 “互聯網+”下產品生態(tài)圈:企業(yè)實施“互聯網+“要經營哪些產品？
1.從業(yè)務到產品：企業(yè)如何將業(yè)務轉化為產品？
2. 企業(yè)產品化：產品生態(tài)的構成維度
3. 案例：物流企業(yè)如何構建“互聯網+“的產品生態(tài)圈？
4. 企業(yè)資源和供應鏈的分解
5. 案例：電商平臺的產品生態(tài)圈分析
6.基于企業(yè)資源的挖掘和開發(fā)延伸的產品生態(tài)
7.基于企業(yè)信息和知識資源的積累和開發(fā)的產品生態(tài)
8.基于用戶活動過程延伸的產品生態(tài)
9. 核心產品或服務，服務型產品，解決方案和平臺型產品的構建模型
10.案例：傳媒的“互聯網+“產品生態(tài)圈分析
四、 “互聯網+”的全新商業(yè)模式構建:企業(yè)如何實施“互聯網+“商業(yè)模式？
1. “互聯網+“商業(yè)模式的構成要素
2. 細分市場和產品化策略
3. 產品的轉型：項目產品化，產品服務化，服務產品化，平臺化等
4. 盈利模式創(chuàng)新：收費，到免費，到收益
5.規(guī)模標準化生產，到大規(guī)模定制
6.O2O：線上營銷，線下服務的閉環(huán)體驗設計
7.資源的開放和整合
8.社區(qū)化生產制造
案例：旅游地產的“互聯網+“商業(yè)模式
9. O2O的信息化平臺規(guī)劃
案例：智能公交的“互聯網+“信息化平臺構成
五、 “互聯網+”下的新一代智能化產品:企業(yè)如何開發(fā)智能化產品？
1. “互聯網+”是什么創(chuàng)新類型？
2. 案例：發(fā)光公路
3. 產品創(chuàng)新與工業(yè)4.0的思想
4. 產品創(chuàng)新的維度：中性筆
5. 外觀、交互和用戶體驗創(chuàng)新
6. 應用和功能的創(chuàng)新
7. 簡約設計和功能緊縮
8.智能機器的進化和發(fā)展：掃地機器人的系統進化
9.多系統進化
10.人工智能和物聯網
11.基于新物質-場的多系統裝置
12. 柔化設計
13.基于互聯網思維的產品創(chuàng)新和規(guī)劃設計方法
案例：智能奶瓶的創(chuàng)新和規(guī)劃設計
六、 “互聯網+”與傳統行業(yè)的深度融合滲透:如何讓“互聯網+”方案深入解決傳統行業(yè)問題？
1. 互聯網技術與傳統行業(yè)的問題
2. 傳統行業(yè)的問題分析和研究：環(huán)境—人—產品的三元矛盾結構
3. 問題的分解：魚骨圖和事故樹分析
4. 創(chuàng)新性解決問題：TRIZ模型
5.解決方案：減少負面因素、惰性環(huán)境、構建反向矛盾、事先預防、事后補救等
七、“互聯網+”下的產品管理:如何做好以產品為導向的產品管理機制和流程？
1. 緣由：產品的價值和績效問題，是什么在影響產品價值或效益？
2.工業(yè)4.0與產品管理：精益思想、工業(yè)4.0和產品生命周期管理原則
3.產品管理的目標和意義：消除產品開發(fā)、生產、營銷過程中的低效和風險，精準研發(fā)和高效營銷！
4. 定義：什么是產品生命管理PLM？
5. 模式：產品生命周期的模型PLM、構成和策略。
PLM過程模型：概念化、產品化、技術化、商品化、市場化
PLM管理模型：基于供應鏈的PLM模型；基于資源的PLM模型；基于客戶關系的PLM模型。
PLM的管理角色和定位：PLM在企業(yè)生產經營中的角色定位。
PLM級別演進：產品化的等級和企業(yè)的升級轉型

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