《產(chǎn)品創(chuàng)新：改進現(xiàn)有產(chǎn)品，還是開發(fā)新業(yè)務？》

《產(chǎn)品創(chuàng)新：改進現(xiàn)有產(chǎn)品，還是開發(fā)新業(yè)務？》
——產(chǎn)品改良、轉(zhuǎn)型和新業(yè)務開發(fā)三大創(chuàng)新模型全解析！
主講：季猛
課程背景

























目前企業(yè)受到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)
了一些壓力，主要有：
——產(chǎn)品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！
——產(chǎn)品同質(zhì)化，遭遇激烈價格戰(zhàn)，利潤非常低！
——新產(chǎn)品市場前景不明，技術(shù)不成熟，市場不認可，企業(yè)承受很大經(jīng)營壓力？
——訂單型或純加工型企業(yè)，每天被動等接單，業(yè)務不穩(wěn)定！
——企業(yè)想創(chuàng)新，但不知如何創(chuàng)新，擔心對手模仿和創(chuàng)新成本太高？


? 如何解決？——通過產(chǎn)品創(chuàng)新，來打造企業(yè)拳頭產(chǎn)品！
企業(yè)經(jīng)營效益上不去，核心問題是沒有創(chuàng)新的 “拳頭產(chǎn)品”！
有“拳頭產(chǎn)品”，就能掌握市場話語權(quán)：
——就有渠道商、客戶、投資商、政府和合作機構(gòu)自動找上門！
——就能引導客戶和市場，擁有市場定價權(quán)，而不是被市場拖著走！
——就有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的員工，也不怕對手“挖人”，因為創(chuàng)新能力挖不走的！
——有更多資源和空間來對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，選擇更有價值的業(yè)務做！
“拳頭產(chǎn)品”——是企業(yè)生存的價值、尊嚴！是企業(yè)壓艙石！


? 如何創(chuàng)新？——三大產(chǎn)品創(chuàng)新模型的全面解析！
本課程就是一個完整講解產(chǎn)品創(chuàng)新方法的課程，為企業(yè)提供多種產(chǎn)品創(chuàng)新的新思維！

1. 對產(chǎn)品功能、質(zhì)量、交互、外觀和應用等進行改進升級的創(chuàng)新模型！
2. 從成本、風險和環(huán)保維度進行改進升級的創(chuàng)新模型！
3. 基于產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)管理各維度改進升級的創(chuàng)新模型！
4. 基于企業(yè)資源、技術(shù)和供應鏈的新產(chǎn)品新業(yè)務創(chuàng)新模型！
5. 基于用戶需求和活動過程的新產(chǎn)品新業(yè)務創(chuàng)新模型！
6. 從產(chǎn)品化、產(chǎn)品組合、服務化、解決方案、平臺化進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模型！
總之，本課程提供各種創(chuàng)新方法，推演企業(yè)未來業(yè)務或產(chǎn)品的演進方向！
（本課程的產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)和模型為自有技術(shù)，獲得國家創(chuàng)新獎項）


































培訓對象
企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)人士、總裁/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO負責人、產(chǎn)品
總監(jiān)/經(jīng)理、市場/銷售總監(jiān)和主管等。
后續(xù)課程：《產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設計》，講述如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，將產(chǎn)品創(chuàng)意進行
詳細設計并落地，形成可投產(chǎn)的技術(shù)方案和營銷方案。




課程大綱
1.
產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營困境：為什么要創(chuàng)新？不同的創(chuàng)新對不同類型的企業(yè)的意
義？
1. 企業(yè)經(jīng)營的效益和困境：如何打開市場和渠道，提升產(chǎn)品價值？
? 同質(zhì)化產(chǎn)品如何擺脫“價格戰(zhàn)？
? 前景不明的新產(chǎn)品如何快速孵化成功？
? 項目型、訂單型企業(yè)如何擁有核心技術(shù)和品牌？
? 快速成長期的產(chǎn)品如何站穩(wěn)市場和品牌？
2. 技術(shù)革新對于企業(yè)的意義：通過技術(shù)創(chuàng)新，打造拳頭產(chǎn)品，站穩(wěn)市場！
3. 企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的主要困惑：
? 來自創(chuàng)新方法的困惑：不知道如何創(chuàng)新？
?
來自創(chuàng)新管理的困惑：創(chuàng)新都是要花很多錢，有很大風險？也沒有專業(yè)人員怎么
辦？
? 來自創(chuàng)新策略的困惑：對手很容易抄襲，怎么辦？
4. 近年來國內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境和政策對企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
5. 工業(yè)4.0的特征：什么是工業(yè)4.0？其生產(chǎn)和經(jīng)營模式的特征如何？
6. 在工業(yè)4.0環(huán)境下企業(yè)如何開展產(chǎn)品創(chuàng)新？
? 從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
? 從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型
? 從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
? “被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
7. 工業(yè)4.0以及未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析


2. 產(chǎn)品創(chuàng)新類型和創(chuàng)新模型全解析：如何創(chuàng)新？有哪些方法和維度？
1. 企業(yè)創(chuàng)新模型和理論體系整體解析
? 企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新
? 創(chuàng)新原理：技術(shù)、商業(yè)和組織三個創(chuàng)新如何相互作用的關聯(lián)？
? 創(chuàng)新技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)介紹
? 產(chǎn)品技術(shù)模型創(chuàng)新和商業(yè)模型創(chuàng)新之間是交互過程解析
? 創(chuàng)新型組織對于產(chǎn)品創(chuàng)新的形成和作用過程解析
2. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的類型
? 新產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)：基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關系延伸進入新的朝陽行業(yè)！
? 現(xiàn)有產(chǎn)品改良升級：設計創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
? 商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
? 生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
? 產(chǎn)品的升級和轉(zhuǎn)型：項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務化、平臺化等
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新？傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新過程


3. 漸進式實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：如何從模仿式創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？
1. 創(chuàng)新的風險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？風險如何控制？
2. 低風險的創(chuàng)新：外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、組合創(chuàng)新
3. 高風險的創(chuàng)新：功能創(chuàng)新、重新設計、新物質(zhì)-
場、超系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)
4. 微創(chuàng)新→核心技術(shù)創(chuàng)新：如何逐步進入核心技術(shù)創(chuàng)新的深水區(qū)？
5.
創(chuàng)新的開端：模仿式創(chuàng)新的好處和誤區(qū)，模仿什么？模仿的目的和意義是什么？


6.
抓住模仿式創(chuàng)新的核心：通過模仿發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心技術(shù)原理和市場需求之間的關
系！
7. 從照抄式模仿走向結(jié)構(gòu)模仿：如何通過模仿其“形”，而模仿其“神”；
8.
從結(jié)構(gòu)模仿走向產(chǎn)品概念創(chuàng)新：如何了通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來創(chuàng)新新的產(chǎn)品概念；


9. 差異性模仿和替代性模型：要替代競品，還是走差異化？
10. 正向模仿和反向模仿：逆向思維的模仿創(chuàng)新；
11. 功能結(jié)構(gòu)的改良和重組：如何對模仿的產(chǎn)品進行適度創(chuàng)新，形成專有技術(shù)？
12.
市場和渠道的匹配：模仿式創(chuàng)新的產(chǎn)品要符合企業(yè)自有的客戶群體和市場覆蓋；


13. 商業(yè)模式匹配：模仿品要符合企業(yè)目標客戶的營銷模式和認知；
14.
企業(yè)結(jié)構(gòu)的模仿式改進：產(chǎn)品的模仿意味著企業(yè)的組織和流程都會發(fā)生變化；


15. 簡單模仿和復雜模仿實施：企業(yè)如何選擇適合自己的模仿方式？


4. 現(xiàn)有產(chǎn)品改良：現(xiàn)有產(chǎn)品如何改進提升價值？開發(fā)方向是？
1. 產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子：功能、質(zhì)量、成本、風險、時間、空間
2. 功能/質(zhì)量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關系；
3. 質(zhì)量/成本模型：最優(yōu)質(zhì)量、準專業(yè)級、最佳性價比、促銷品；
4. 質(zhì)量/時間模型：產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型；
5. 功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6. 質(zhì)量/風險模型：整體改進，還是局部優(yōu)化？
7. 風險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8. 創(chuàng)新因子的選擇：基于目標市場需求的創(chuàng)新因子選擇
9. 創(chuàng)新因子的加權(quán)和組合模型


5. 設計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新
1. 基于設計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
? 設計創(chuàng)新對消費購買過程的意義
? 設計與用戶使用體驗
? 設計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護成本
2. 設計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達
? 產(chǎn)品外在表達和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
? 產(chǎn)品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論
? 刺激消費動機下的產(chǎn)品設計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
? 易感知的產(chǎn)品設計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
? 強化認知和消費理念的產(chǎn)品設計：保健品、奢侈品、化妝品
?
產(chǎn)品設計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設計、浴室文明
3. 設計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟下的人機交互
? 易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計
? 同步、適度、一致機器語言表達和感知
? 體驗的愉悅性和文化性
? 易理解的操控設計
? 快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
? 輔助性的可操控環(huán)境
? 包容性的操控設計
4. 設計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設計
? 減少空間的簡約設計
? 可回收和環(huán)保式設計
? 生產(chǎn)裝配和運輸設計
? 可維護可管理的設計


6. 應用創(chuàng)新：應用的多樣性、個性化和品類整合
1. 應用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應用市場、歸并類似需求的細分市場
2. 應用創(chuàng)新法則1：拓展應用的多樣性
?
應用的細分要素：視頻監(jiān)控設備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應用
拓展
? 產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
? 基于功能流程的拓展：面包機的應用方向
? 基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
? 基于主客體的拓展：誰？處理什么？
? 基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機應用
? 案例分析：3D打印和穿戴設備
3. 應用創(chuàng)新法則2：強化應用特征和個性化
? 在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
? 產(chǎn)品質(zhì)量指標：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
? 繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等
? 產(chǎn)品質(zhì)量指標的設計過程：需求——功能——規(guī)格
? 案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標準設計過程解析
4. 應用創(chuàng)新法則3：歸并整合應用品類
? 問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存
? 產(chǎn)品標準化和品類管理
? 模塊化、標準化、系列化和家族化設計
? 案例解析：車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設計過程解析




7. 功能創(chuàng)新：增加和強化產(chǎn)品功能用途
1. 什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2. 功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
?
任務延伸：攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能
關聯(lián)
? 案例解析：多功能筆
? 屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
? 環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
? 行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3. 功能創(chuàng)新法則2：功能的擴大
? 復制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠
? 擴大：音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡
? 輔助：兒童車
4. 功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
? AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
? 移動電源、潛水艇
5. 功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
? 被捆綁的穿戴設備
? 一體化的智能家居
? 抑郁癥的綜合療法


8. 成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！
1. DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突
2. 成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
? 衣物清新劑：減即是加？
? 從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！
? 隱形眼鏡和真空食品
3. 成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
? U盤、ipad和超薄本
? 數(shù)碼格式
4. 成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
? 萬能遙控器
? 集裝箱家居
5. 成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
? 最優(yōu)設計法則
? 經(jīng)濟型材料
6. 成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性


9. 技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進化，擁有核心技術(shù)！
1. 什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2. 核心技術(shù)的研究過程
? 問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關系矛盾
? 創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
? 創(chuàng)新的層次：合理化、重新設計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
? 人機交互關系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關系和邊界
? 產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
? 抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器
? 技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設計
3. 技術(shù)進化層級1：理想化設計和組合創(chuàng)新
? 案例解析：功能不斷增強的手機
? 案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
? 案例解析：冰箱的進化過程
4. 技術(shù)進化層級2：動態(tài)化增長
? 案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
? 案例解析：汽車的速度控制的主動適應系統(tǒng)
5. 技術(shù)進化層級3：人工智能
? 案例解析：儀器檢測的機器學習過程
? 案例解析：智能導購系統(tǒng)
6. 技術(shù)進化層級4：新物質(zhì)-場的復雜系統(tǒng)
? 案例解析：場控鏡頭的進化
? 案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7. 技術(shù)進化層級5：微觀系統(tǒng)
? 案例解析：金屬切割工具
? 案例解析：3D打印系統(tǒng)


10. 新產(chǎn)品的延伸和轉(zhuǎn)型：如何進入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽產(chǎn)品！
1.
產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務


2. 新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
? 來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
? 來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
? 來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
? 來自于營銷活動和客戶關系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
? 來自于相關宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
3. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
? 標準化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
? 產(chǎn)品服務化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務！
? 產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
? 整合供應鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
? 社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！


11. 企業(yè)創(chuàng)新機制的管理：新產(chǎn)品快速孵化過程和創(chuàng)新型組織建設
1. 創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
2. 導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！
3. 抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！
4. 創(chuàng)新型項目的孵化過程：多迭代的新產(chǎn)品孵化過程解析
5. 常見的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型解析
? 典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型
? 典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）
? 典型模型3：基于設計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型
? 典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設計孵化模型
? 典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
? 典型模型6：服務型產(chǎn)品孵化模型
? 典型模型7：平臺型產(chǎn)品孵化模型
? 典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
6.
創(chuàng)新管理工作機制和流程：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制
7. 創(chuàng)新的實施過程管理
? 創(chuàng)新活動的發(fā)起和組織管理：如何有效組織創(chuàng)新活動？
?
創(chuàng)新項目的評估和篩選：戰(zhàn)略存儲桶——如何識別最有價值的創(chuàng)意？如何以企業(yè)戰(zhàn)
略來創(chuàng)新？
? 創(chuàng)新項目的孵化：如何將一個模糊的創(chuàng)意，孵化成一個可投產(chǎn)研發(fā)的方案？
? 創(chuàng)新項目的研發(fā)實施：如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項目的高保真度？
? 創(chuàng)新項目的運營：如何快速推進創(chuàng)新項目盡快落地，擴展市場？
8. 創(chuàng)新型研發(fā)機構(gòu)和團隊建設[pic]
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企業(yè)：如何整體提升企業(yè)業(yè)務和產(chǎn)品的競爭力和效益？是開發(fā)新業(yè)務，還是改進現(xiàn)有
產(chǎn)品？如何做？

顧問：需要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新提升價值！本課程就是從產(chǎn)品的改良、轉(zhuǎn)型和新業(yè)務開發(fā)
三個方面講述產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)和方法！

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