K03-2018A0版:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

  培訓(xùn)講師:劉議鴻

講師背景:
劉議鴻老師企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)專家中國版權(quán)學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)者組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)專家?他是培訓(xùn)圈的勞模,近三年每年保持約300天課量,每年交付成果的項(xiàng)目18個(gè)以上?他是版權(quán)產(chǎn)品的典范,一個(gè)《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目?》,被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1 詳細(xì)>>

劉議鴻
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K03-2018A0版:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

K03-2018A0版:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

劉議鴻老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱-K03-2018A0
-118745388620劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)
0劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)
-139700214630隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)
00隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)
721995208280課 程 大 綱
00課 程 大 綱
課程背景:
人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。
在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過程中,如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:
1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱形知識(shí)為顯性化,建立企業(yè)知識(shí)庫,防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失;
2、沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);
3、讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn),檢視不足,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;
4、通過崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn), 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。
本項(xiàng)目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量,將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色:
1、現(xiàn)場(chǎng)出成果,結(jié)果導(dǎo)向、層層分解,運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,避免后期無法落地;
2、務(wù)實(shí)出成果,所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地;
3、批量出成果,能在課程現(xiàn)場(chǎng)批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件;
4、快速出成果,時(shí)間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果;
5、快樂出成果,摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路,以“動(dòng)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心,保證過程的愉悅。
課程時(shí)間:2-3天版
課程大綱:
時(shí)間安排
第1天上午
教學(xué)方式
(主要)
講解+活動(dòng)+案例+討論+視頻
課程主題
出發(fā):概念篇
隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化:設(shè)計(jì)篇01
階段性成果
《課程規(guī)劃藍(lán)圖》(初稿)
260731038735階段成果示范01-《課程規(guī)劃藍(lán)圖》
00階段成果示范01-《課程規(guī)劃藍(lán)圖》
出發(fā):概念篇
262754420536000-組建學(xué)習(xí)小組
0-建立學(xué)習(xí)文化
概念篇01:培訓(xùn)
1.1-培訓(xùn)的定義
1.2-培訓(xùn)的意義
1.3-培訓(xùn)的趨勢(shì)
概念篇02:培訓(xùn)師
2.1-培訓(xùn)師的角色
2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)
概念篇03:內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間安排
第1天下午
教學(xué)方式
(主要)
講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題
隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化:
設(shè)計(jì)篇01:確定課程定位
設(shè)計(jì)篇02:萃取課程內(nèi)容
設(shè)計(jì)篇03:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
階段性成果
《課程結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》(初稿)
2759710236220階段成果示范02-《課程結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》
00階段成果示范02-《課程結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖》
第一階段:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
設(shè)計(jì)篇01:確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)
設(shè)計(jì)篇02:萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來源
2.2-內(nèi)容要求
2345055120650來源:淘寶大學(xué)電商基礎(chǔ)課程開發(fā)項(xiàng)目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
00來源:淘寶大學(xué)電商基礎(chǔ)課程開發(fā)項(xiàng)目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
2.3-萃取工具
設(shè)計(jì)篇03:設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯
時(shí)間安排
第2天
教學(xué)方式
(主要)
講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題
顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化:
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略
階段性成果
《PPT演示文稿》(含教學(xué)策略)
第二階段:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程
開發(fā)篇02:匹配教學(xué)策略
2.1-學(xué)習(xí)導(dǎo)入
2284730177800階段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教學(xué)策略)
00階段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教學(xué)策略)
-激發(fā)動(dòng)機(jī)
-建立信任
-引入主題
2.2-學(xué)習(xí)組織
-講解陳述
-展示示范
-練習(xí)演練
-總結(jié)輔導(dǎo)
2.3-學(xué)習(xí)遷移
200787031750來源:例外服飾-店長系列課程開發(fā)項(xiàng)目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
00來源:例外服飾-店長系列課程開發(fā)項(xiàng)目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
-要點(diǎn)回顧
-目標(biāo)檢核
-行動(dòng)促進(jìn)
時(shí)間安排
第3天上午
教學(xué)方式
(主要)
講解+示范+練習(xí)+輔導(dǎo)
課程主題
標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化:
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
呈現(xiàn)篇03:運(yùn)用儀態(tài)
呈現(xiàn)篇04:強(qiáng)化演繹
階段性成果
《培訓(xùn)師呈現(xiàn)基本要素標(biāo)準(zhǔn)》
35858452673351.3運(yùn)用儀態(tài)
要素05:形象-良好
要素06:姿態(tài)-合理
要素07:聲音-悅耳
要素08:表情-適當(dāng)
1.4強(qiáng)化演繹
要素09:觀點(diǎn)-新穎
要素10:表達(dá)-生動(dòng)
要素11:互動(dòng)-自然
要素12:控場(chǎng)-巧妙
001.3運(yùn)用儀態(tài)
要素05:形象-良好
要素06:姿態(tài)-合理
要素07:聲音-悅耳
要素08:表情-適當(dāng)
1.4強(qiáng)化演繹
要素09:觀點(diǎn)-新穎
要素10:表達(dá)-生動(dòng)
要素11:互動(dòng)-自然
要素12:控場(chǎng)-巧妙
第三階段:標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
要素01:緩解-緊張情緒
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
要素02:開場(chǎng)-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結(jié)尾-意猶未盡
時(shí)間安排
第3天下午
教學(xué)方式
(主要)
評(píng)審+輔導(dǎo)
課程主題
評(píng)審:成果篇
課程內(nèi)容評(píng)審
階段性成果
課程評(píng)審
249100812495評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)示范:課程內(nèi)容+演繹方式
00評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)示范:課程內(nèi)容+演繹方式
評(píng)審:成果篇
成果篇01:內(nèi)容評(píng)審
1.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標(biāo)
-課程結(jié)構(gòu)
-課件展示
-策略展示
-價(jià)值詮釋
1.2-合格標(biāo)準(zhǔn)

 

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劉議鴻老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱-K07-2018A0-208612402590出口成章-內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤00出口成章-內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤-76165227437劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)left88294國家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國作登字-2017-L-0035508900國家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國作登字

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劉議鴻老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱-K08-2018A061459197790?00?-14052350622輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練00輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練4025900109220劉議鴻老師“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)00劉議鴻老師“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)left88294國家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國作登字-2017-L-003550

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劉議鴻老師培訓(xùn)課程大綱-K01-2018A055880223520TTM-培訓(xùn)體系優(yōu)化與培訓(xùn)管理沙盤00TTM-培訓(xùn)體系優(yōu)化與培訓(xùn)管理沙盤77057160020劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)0劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)95885132715國家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國作登字-2017-L-0035508800國家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國作登字-2

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劉議鴻老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱-K04-2018A0-69796418009經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位案例萃取與應(yīng)用沙盤00經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位案例萃取與應(yīng)用沙盤3915267105875劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)00劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)627149561109課程大綱00課程大綱81017111620500課程背景:企業(yè)在經(jīng)營管理過程中

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課程大綱:  心智營銷——終端店鋪成交率高倍速提升訓(xùn)練  章:終端店鋪銷售認(rèn)知  1、終端店鋪管理“四會(huì)”:會(huì)銷、會(huì)教、會(huì)管、會(huì)算;  2、銷售的深入認(rèn)知;  3、銷售思維與營銷思維的區(qū)別;  4、我們的客戶在哪里?  5、我們的客戶想什么?  6、終端店鋪銷售模式成功案例分享?! 〉诙拢褐褐恕蛻粜闹前盐铡 ?、客戶購買的基本流程;  2、客戶購買

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站:出發(fā)(導(dǎo)入篇)  1-學(xué)習(xí)小組  2-制定學(xué)習(xí)規(guī)則  3-培訓(xùn)的再理解  廣義看培訓(xùn)  學(xué)術(shù)定義培訓(xùn)  4-培訓(xùn)師的概念  管理者的核心價(jià)值  企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色  培訓(xùn)師的三大任務(wù)第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-課程設(shè)計(jì)  1-思維訓(xùn)練  思維綻放  思緒飛揚(yáng)  萬法歸宗  2-分析崗位任務(wù)  崗位核心任務(wù)分析  任務(wù)流程分解  活動(dòng)能力分解  過往經(jīng)驗(yàn)

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單元:構(gòu)建培訓(xùn)體系的基本概念培訓(xùn)策略就像穿鞋,合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定,有什么樣的鍋放什么樣的米,有什么樣的米,煮什么樣的飯。第1講:——認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)Oslash;從行業(yè)角度看培訓(xùn);Oslash;從企業(yè)角度看培訓(xùn);Oslash;從培訓(xùn)管理者角度看培訓(xùn);Oslash;從培訓(xùn)師角度看培訓(xùn);Oslash;企業(yè)

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