企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:劉議鴻

講師背景:
劉議鴻老師企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)專家中國版權(quán)學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)者組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)專家?他是培訓(xùn)圈的勞模,近三年每年保持約300天課量,每年交付成果的項(xiàng)目18個(gè)以上?他是版權(quán)產(chǎn)品的典范,一個(gè)《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目?》,被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1 詳細(xì)>>

劉議鴻
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練
**站:出發(fā)(導(dǎo)入篇)

  1-學(xué)習(xí)小組

  2-制定學(xué)習(xí)規(guī)則

  3-培訓(xùn)的再理解

  廣義看培訓(xùn)

  學(xué)術(shù)定義培訓(xùn)

  4-培訓(xùn)師的概念

  管理者的核心價(jià)值

  企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色

  培訓(xùn)師的三大任務(wù)

第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-課程設(shè)計(jì)

  1-思維訓(xùn)練

  思維綻放

  思緒飛揚(yáng)

  萬法歸宗

  2-分析崗位任務(wù)

  崗位核心任務(wù)分析

  任務(wù)流程分解

  活動(dòng)能力分解

  過往經(jīng)驗(yàn)分析

  3-選定開發(fā)題目

  選題原則

  選題方法

  通用課題

  推廣課題

  4-描述學(xué)習(xí)目標(biāo)

  學(xué)習(xí)對象分析

  組織環(huán)境分析

  學(xué)習(xí)內(nèi)容分類

  學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

  5-梳理課程大綱

  課程結(jié)構(gòu)種類

  讓課程模塊化

  課程大綱原則

  6-選擇教學(xué)素材

  素材來源搜集

  素材分辨選擇

第三站:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化-課程開發(fā)

  1-學(xué)習(xí)心智模型

  成人學(xué)習(xí)特征

  學(xué)習(xí)的心智模型

  2-課程開發(fā)流程

  學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

  動(dòng)機(jī)激發(fā)

  經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)

  學(xué)習(xí)組織

  講解陳述

  展示示范

  練習(xí)演練

  評價(jià)發(fā)布

  回顧強(qiáng)化

  3-專業(yè)授課方法

  成人學(xué)習(xí)風(fēng)格測試

  講授教學(xué)法運(yùn)用

  體驗(yàn)式教學(xué)法運(yùn)用

  案例分析教學(xué)法運(yùn)用

  角色扮演教學(xué)法運(yùn)用

  視頻演示教學(xué)法運(yùn)用

  其他常用教學(xué)法運(yùn)用

  4-課件包標(biāo)準(zhǔn)

  PPT制作標(biāo)準(zhǔn)

  《培訓(xùn)師手冊》制作標(biāo)準(zhǔn)

  《學(xué)員手冊》制作標(biāo)準(zhǔn)

  《培訓(xùn)師工具箱》制作標(biāo)準(zhǔn)

第四站:標(biāo)準(zhǔn)課程呈現(xiàn)化-課程演繹

  1-呈現(xiàn)演繹技巧

  狀態(tài)類元素訓(xùn)練:

  緊張感消除等

  結(jié)構(gòu)類元素訓(xùn)練:

  開場設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、觀點(diǎn)提煉、邏輯條理、生動(dòng)化表達(dá)、結(jié)尾設(shè)計(jì)等

  儀態(tài)類元素訓(xùn)練:

  眼神、手勢、站姿、聲音、表情、移位等

  2-互動(dòng)控場技巧

  語言互動(dòng)技巧

  成人學(xué)習(xí)心電圖

  異常情況處理技巧

  3-感染力塑造

  培訓(xùn)師基本準(zhǔn)則

  培訓(xùn)師人性關(guān)注

第五站:收獲(總結(jié)篇)

  1-成果匯報(bào)

  課程回顧

  成果PK

  2-成長推薦

  培訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展

  綜合能力提升方法推薦

  3-作業(yè)要求

  與組織方要求相匹配

  升華號(hào)召行動(dòng)

 

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劉議鴻老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱-K03-2018A0-118745388620劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)0劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)-139700214630隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)00隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)721995208280課程大綱00課程大綱課程背景:人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)

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課程大綱:  心智營銷——終端店鋪成交率高倍速提升訓(xùn)練  章:終端店鋪銷售認(rèn)知  1、終端店鋪管理“四會(huì)”:會(huì)銷、會(huì)教、會(huì)管、會(huì)算;  2、銷售的深入認(rèn)知;  3、銷售思維與營銷思維的區(qū)別;  4、我們的客戶在哪里?  5、我們的客戶想什么?  6、終端店鋪銷售模式成功案例分享?! 〉诙拢褐褐恕蛻粜闹前盐铡 ?、客戶購買的基本流程;  2、客戶購買

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單元:構(gòu)建培訓(xùn)體系的基本概念培訓(xùn)策略就像穿鞋,合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定,有什么樣的鍋放什么樣的米,有什么樣的米,煮什么樣的飯。第1講:——認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)Oslash;從行業(yè)角度看培訓(xùn);Oslash;從企業(yè)角度看培訓(xùn);Oslash;從培訓(xùn)管理者角度看培訓(xùn);Oslash;從培訓(xùn)師角度看培訓(xùn);Oslash;企業(yè)

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