移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢及商業(yè)戰(zhàn)略????
? 主講:林承鐸
課程背景:
????移動互聯(lián)網(wǎng),是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動通信技術(shù)結(jié)合并實
踐的活動的總稱。?
????從全球范圍來看,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長放緩趨勢。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新
應(yīng)用,正在加速替代通信業(yè)務(wù),不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)上,也體現(xiàn)在短信、彩信等
增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇,運營商管道化現(xiàn)象嚴重,管道價值呈現(xiàn)逐步降低
的趨勢。
????另外,新的商務(wù)模式正在成為主流,傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。運營商擅長
提供穩(wěn)定、安全的電信級服務(wù),但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代
、敏捷開發(fā)”等特點。在某些新興領(lǐng)域,與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比,傳統(tǒng)電信
體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛,必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時,全球移動互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展,2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)
用戶將達21億戶,全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場收入也將以24%的年復(fù)合增長率高速增長。因此
,運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中,避免被“管道化
”,“邊緣化”,始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運營商普遍關(guān)注的問題。
?
授課大綱:
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略
什么是移動互聯(lián)網(wǎng)?
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評價
全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
美國市場的發(fā)展狀況
歐洲市場的發(fā)展狀況
韓日市場的發(fā)展狀況
國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運營商面臨的壓力
運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析
資費設(shè)計如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣終端還是賣業(yè)務(wù)
賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
是自營還是聯(lián)營
重保有還是重拓展
案例:管道質(zhì)量有多重要
案例:日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
案例:中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒
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二、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析
3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析
電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析
開發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)(實踐操作)
中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例:剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例:剖析臺灣電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀
案例:騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向
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銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理 11.06
《銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理》主講:林承鐸課程大綱:一、信貸盡職調(diào)查的概念二、盡職調(diào)查的目的三、盡職調(diào)查的流程1、專業(yè)人員項目立項后加入工作小組實施盡職調(diào)查2、擬訂計劃3、盡職調(diào)查報告必須通過復(fù)核程序后方能提交四、盡職調(diào)查的方法1、審閱文件資料2、參考外部信息3、相關(guān)人員訪談4、企業(yè)實地調(diào)查5、小組內(nèi)部溝通五、盡職調(diào)查遵循的原則1、證偽原則2、實事求是原則3、事必
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銀行信貸業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險防范與控制本專題將結(jié)合信貸實務(wù),講解法律風(fēng)險的形式、來源、相關(guān)法律規(guī)定及防范措施,商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)面臨常見法律問題和風(fēng)險客戶經(jīng)理法律基礎(chǔ)知識講解(一)借款合同法律關(guān)系分析(二)主要擔(dān)保方式法律知識:保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金(三)與信貸人員相關(guān)的物權(quán)法和和婚姻法相關(guān)法律知識(四)與信貸人員相關(guān)的民法和破產(chǎn)法相關(guān)法律知識貸款主體的法律
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證券法培訓(xùn)大綱 11.06
《證券法》培訓(xùn)大綱一、證券發(fā)行1、證券發(fā)行的基本條件2、保薦制度及其適用范圍2、證券承銷二、受限制和禁止的證券交易交易行為1、證券機構(gòu)及其人員限制與禁止行為2、證券服務(wù)機構(gòu)及人員的限制義務(wù)3、上市公司內(nèi)部人的限制與禁止行為4、相關(guān)案例分析三、證券上市1、證券上市條件2、持續(xù)信息公開以及公開不實的法律后果3、相關(guān)案例分析四、2020年新修訂證券法的內(nèi)容及其實務(wù)
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銀行合規(guī)管理與反洗錢趨勢分析 11.06
銀行合規(guī)管理與反洗錢趨勢分析上午第一部分新常態(tài)下的銀行合規(guī)風(fēng)險管理趨勢一、新經(jīng)濟情勢下的合規(guī)管理經(jīng)驗借鑒(一)一些國際性大銀行合規(guī)管理的領(lǐng)先做法(二)一些國家和地區(qū)及國際組織強化合規(guī)監(jiān)管的趨勢(三)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》的深化落實二、《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》主要內(nèi)容三、我國銀行業(yè)合規(guī)機制建設(shè)進展情況第二部分新情勢下的反洗錢趨勢及經(jīng)驗借鑒一、風(fēng)
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銀行合規(guī)與反洗錢管理提升 11.06
銀行合規(guī)與反洗錢管理提升第一部分當前的銀行合規(guī)與反洗錢趨勢一、《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》主要內(nèi)容分析二、近期國內(nèi)反洗錢監(jiān)管趨勢分析第二部分反洗錢管理能力提升與相關(guān)風(fēng)險案例分享一、反洗錢風(fēng)險識別與防范(一)典型可疑交易18種特征(二)近期新發(fā)展的可疑交易案例分析(三)處于銀行反洗錢基礎(chǔ)地位與核心地位的制度?客戶身份識別制度?客戶身份資料和交易記錄保存制度?大
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