《跨越鴻溝-企業(yè)成長的五重修煉》課綱（FDC-TG）

韓鐵林- “跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉”系列課程提綱
培訓對象：董事長、總裁、總經理、高層經營管理者
綜述類課程：《企業(yè)追求基業(yè)長青必須跨越的五道鴻溝》
培訓目標：當您的企業(yè)正陷于某種困境而徘徊不前，當您做出各種管理努力而不見成效，可能您正在遭遇企業(yè)成長的鴻溝，本課程將為您揭示企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青的成長規(guī)律和必須跨越的各道鴻溝，剖析每道鴻溝所產生的管理亂象以及內在機理，從而讓您認清問題的本質以及跨越鴻溝、升級到新階段的根本之道。
課程提綱:
拋開概念看企業(yè)
學管理看企業(yè)，霧里看花
原生態(tài)看企業(yè)，更近本原
基業(yè)長青的五道鴻溝
還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑
戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)
企業(yè)遭遇戰(zhàn)略鴻溝的典型困象
揭示這類管理問題的本質要害
跨越鴻溝和解決問題的基本策略
案例分享
組織鴻溝--從個人到組織
企業(yè)遭遇組織鴻溝的典型困象
揭示這類管理問題的本質要害
跨越鴻溝和解決問題的基本策略
案例分享
執(zhí)行力鴻溝--從規(guī)模到效率
企業(yè)遭遇執(zhí)行力鴻溝的典型困象
揭示這類管理問題的本質要害
跨越鴻溝和解決問題的基本策略
案例分享
文化鴻溝--從習慣到創(chuàng)新
企業(yè)遭遇文化鴻溝的典型困象
揭示這類管理問題的本質要害
跨越鴻溝和解決問題的基本策略
案例分享
再造鴻溝--從系統(tǒng)到系統(tǒng)
企業(yè)遭遇再造鴻溝的典型困象
揭示這類管理問題的本質要害
跨越鴻溝和解決問題的基本策略
案例分享
現(xiàn)場互動診斷
學員可通過對自己公司的背景信息介紹，講師進行指導剖析，協(xié)助學員明確當前遇到的本質問題和發(fā)展障礙
韓鐵林-修煉一課程：《戰(zhàn)略管理—邁進企業(yè)戰(zhàn)略型成長之路》
培訓目標：盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但當您正在眾多機會面前舉棋不定，當您正在經營上遭遇瓶頸，當您正面對喋喋不休的內部爭論，當您正為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而困惑，本課程將從戰(zhàn)略的本質出發(fā)，通過鮮活的案例解剖，為您擴展戰(zhàn)略視野，提高洞察力，深度系統(tǒng)的提出戰(zhàn)略主張和有效執(zhí)行提供獨到的方法、邏輯和思路。
課程提綱：
戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺
生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸
事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸
打開戰(zhàn)略的視野空間
不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間
三重效率空間的比較
三重效率空間的經典案例
產業(yè)為本—如何解讀產業(yè)
如何看懂產業(yè)發(fā)展規(guī)律
如何進行產業(yè)的對標研究
產業(yè)成功的商業(yè)模型提煉
如何界定產業(yè)成功要素
案例解讀
如何透視自身資源能力
從歷史出發(fā)
從邏輯出發(fā)
如何還原企業(yè)的價值鏈及競爭存在方式
如何識別自身的成功要素
案例解讀
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇地依據(jù)
戰(zhàn)略選擇的終極本質
競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的兩個核心
從兩個核心構建競爭模型的不同思路
核心競爭力的培育
案例解讀
確立經營哲學
如何看待經營
經營開展的基本理念和價值準繩
戰(zhàn)略執(zhí)行
如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
如何啟動人才的戰(zhàn)略性開發(fā)
如何把握規(guī)范化管理的火候
如何判斷你的企業(yè)是否進入戰(zhàn)略狀態(tài)
韓鐵林-修煉二課程：《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運作平臺》
培訓目標：為什么授權一放就亂，一收就死？為什么組織結構圖畫的很清晰，而實際運行完全不是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉變的客觀規(guī)律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺有實操把握。
課程提綱：
到了該組織化的時刻
從企業(yè)家的角度看
從組織生態(tài)看
組織化的目的是責任分工和分層
組織化的基本內涵
組織化是通過哪些具體手段實現(xiàn)和表達的？
什么樣的組織結構既解放生產力，又不失控
通過案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略
揭示組織管控的隱秘力量
從哪些角度設計管控機制
幾種經典的組織形態(tài)對比
流程與制度建設
流程的重新認識
流程決定組織還是組織決定流程？
流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
流程為什么要量體裁衣，而不可標桿借鑒？
流程背后的角逐
你知道流程的本質嗎？研究流程本質上在研究什么問題？
流程建設的思路
制度體系完善的思路
什么樣的流程和制度最有效
授權體系搭建
如何進行集分權選擇，選擇的標尺是什么？
授權與制度流程的關系
確立管理哲學
如何看待人
實施管理的基本理念和價值準繩
破解公司政治生態(tài)
你了解滋生政治行為的溫床嗎？
你了解政治行為的生成機制嗎？
破譯組織變革的政治密碼
組織化的認識誤區(qū)
能否把企業(yè)打造成一部機器？
企業(yè)家的職能是如何被組織化的？
韓鐵林-修煉三課程：《人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力》
培訓目標：
很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，而缺執(zhí)行。當員工出現(xiàn)激情喪失、陽奉陰違，推脫扯皮、士氣低落、抱怨彌漫、甚至人才流失，企業(yè)必然喪失執(zhí)行力，必須通過有效的人力資源管理，點燃激情，釋放能量，才能提高企業(yè)的執(zhí)行效率。本課程從企業(yè)執(zhí)行力的背景出發(fā)，揭示了執(zhí)行力與作用于“人”的激勵機制的關系，從管理實踐的角度系統(tǒng)呈現(xiàn)了有效建立人力資源管理體系的思路和方法。
課程提綱：
執(zhí)行力是一個以人為中心的課題
大象還能跳舞嗎
高層意志熱度在層級向下快速衰減
士氣低落
系統(tǒng)紊亂，茫然感
找出那條關乎效率的驅動鏈
什么要素在決定著企業(yè)的運行效率
解開效率之謎
考核機制
帶你全面了解考核思想的演化過程
德魯克對企業(yè)本質的揭示
深刻判識組織考核與個人考核
系統(tǒng)了解考核流程
如何強化經營分析的深度
如何做好績效溝通
考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？
應該樹立哪些正確的考核理念
激勵機制
激勵效果為什么不好？
外在激勵的手段
薪酬體系設計要點---五層貫通
內在激勵的手段
案例解讀：績效主義毀了索尼
案例解讀：扔石頭的小孩
人才布局與結構調整
如何進行戰(zhàn)略性布局、操作路徑和注意事項
如何結合實際制定人才的開發(fā)策略
應搭建什么樣的人才優(yōu)選機制
人才瓶頸識別
我們通常把管理問題歸結為人才瓶頸，什么情況才是真正的人才瓶頸
人才開發(fā)中的囚徒困境
告訴你人才瓶頸的組織化解決手段
韓鐵林-修煉四課程：《文化建設—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺》
培訓目標：
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，無論企業(yè)需要樹立外部形象還是解決內部理念沖突，無論需要業(yè)務重組還是團隊多元結構調整，無論需要適應競爭還是提振員工士氣，都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，本課程從企業(yè)的成長歷史和邏輯出發(fā)，揭示了企業(yè)文化隱性萌發(fā)、逐步完善、顯化表達的生長過程以及與企業(yè)經營管理的內在機理，剖析了文化落地的作用機制，為企業(yè)文化建設提供最具實踐意義的思路。
課程提綱：
文化是一個企業(yè)的DNA
什么是企業(yè)的DNA
DNA與我們常說的企業(yè)文化的關系
文化需要覆蓋的基本內涵有哪些
文化自生長
文化的客觀來源是什么
文化的主觀來源是什么
經營哲學與管理哲學在什么背景下生長出來
文化需要長期沉淀，變成群體習慣
文化內涵的調整
企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內涵層面？
什么管理問題是由文化建設或傳播過程產生的？
文化內涵調整的兩類典型情況
案例分享
用文化對企業(yè)系統(tǒng)進行校準
文化內涵----樹立理念標尺
制度體現(xiàn)----文化對管理機制會產生哪些調整？
物質體現(xiàn)----文化對外在形象上會做出哪些調整
文化的變化帶來整個系統(tǒng)的連鎖反應
案例分享
文化落地四步曲
知---如何讓員工和社會知曉，案例實踐借鑒
信---如何讓全員和社會認同，案例實踐借鑒
行---如何讓文化體現(xiàn)在行為中，案例實踐借鑒
動---如何激活員工內驅力，案例實踐借鑒
韓鐵林-修煉五課程：《企業(yè)再造—推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型》
培訓目標：
當一個企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運氣原因還勉強生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對系統(tǒng)再造應遵循的邏輯、方法和成功要點進行了深刻揭示，為此類企業(yè)的系統(tǒng)再造工程提供思路指引。
課程提綱：
什么企業(yè)需要再造
企業(yè)再造的兩種情況
兩種情況的典型表象
企業(yè)再造是鷹的重生
企業(yè)再造的起點是什么？
企業(yè)再造按照什么邏輯展開？
企業(yè)再造的內在機理和基礎結構如何搭建？
企業(yè)再造成功的關鍵點有哪些？
為什么有的企業(yè)再造成功？
為什么有的企業(yè)再造失??？
案例分享

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