基于KPI的績效管理體系（2天）

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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基于KPI的績效管理體系（2天）詳細(xì)內(nèi)容

基于KPI的績效管理體系（2天）


04 基于KPI的績效管理體系（2天）

【培訓(xùn)前言】
100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司
的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%
，說明對于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)
有效案例。


【培訓(xùn)收益】
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論
? 了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧?
? 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系
?
通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（K
PI）
? 制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié)?
? 掌握如何進(jìn)行有效績效考核評估
? 掌握如何實(shí)施績效輔導(dǎo)、溝通和反饋?
?
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞
動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等


【培訓(xùn)時(shí)長】2天

【課程大綱】
1. 設(shè)計(jì)企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
1. 戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型
1. 從戰(zhàn)略到計(jì)劃
2. 從目標(biāo)到績效
3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)
4. 三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型
5. 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法
6. 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
2. 設(shè)計(jì)公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
1. 利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
2. 導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
3. 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4. 設(shè)計(jì)公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該注意的問題
3. 設(shè)計(jì)部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
1. 上級目標(biāo)和下級目標(biāo)之間的關(guān)系
2. 任務(wù)分工矩陣有效作用：
? 實(shí)現(xiàn)公司級任務(wù)到部門級任務(wù)的有效分解
?
實(shí)現(xiàn)公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）到部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的有效分解


3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的有效分解
4. 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4. 設(shè)計(jì)個(gè)人三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
1. 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)個(gè)人三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的篩選
3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的權(quán)重確認(rèn)方法
4. 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的指標(biāo)值
5. 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評分標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何設(shè)立績效指標(biāo)庫
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)
案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解
2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)
3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用
3. 績效評價(jià)
1.績效評價(jià)的八種方法
1) 簡單排序法
2) 交替排序法
3) 配對比較法
4) 強(qiáng)制分布法
5) 關(guān)鍵事件法
6) 行為錨定等級評價(jià)法
7) 目標(biāo)管理法
8) 圖尺度評價(jià)法
2.誰來進(jìn)行績效評價(jià)
測試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格
3.績效評價(jià)周期
1) 年考考什么？月考考什么？
2) 長周期與短周期；
3) 不同層次與職能部門的周期；
4) 如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式
4. 績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
1、績效管理與其他人力資源的關(guān)系
2、績效結(jié)果如何應(yīng)用
3、績效申訴
4、績效管理流程
附表：績效管理表格
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

 

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