“行政文秘職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)方案
“行政文秘職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
“行政文秘職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)方案
課程目標(biāo):
參加對象: 行政文秘、銷售助理、經(jīng)理助理、前臺接待等人員
課程內(nèi)容: (一)、行政管理人員角色認(rèn)知(時間:1小時20分)
1、 什么樣的人員適合做行政人員
游戲: 什么樣的人適合做行政人員?
討論: 男人適合做行政文秘工作嗎?
2、 行政管理人員需要具備的職業(yè)素質(zhì)
3、 行政管理人員需要掌握的專業(yè)技能
4、 成功行政管理人員“七”高
小測試: 你適合做行政人員嗎?
(二)、辦公室事務(wù) (時間:1小時30分)
1、行政管理人員的主要日常工作
2、行政管理人員日常工作的三大特征
3、行政管理人員日常工作的四大作用
4、行政管理人員辦公室事務(wù)管理
A、 辦公室環(huán)境管理
錄像片段點評: 辦公室布置的優(yōu)、缺點
B、 辦公自動化管理
C、 郵件的收發(fā)與傳閱
討論: 做為行政人員正確的收進(jìn)郵件程序是什么?
實戰(zhàn)演練:請每組設(shè)計一份郵件登記表
討論: 行政人員的工作應(yīng)該如何改善?
D、 妥善安排上司的約會
錄像片段點評:指出行政人員在安排上司約會時體現(xiàn)那些原則?
錄像片段點評:行政人員的做法說明了做行政工作的什么特性?
E、 安全和保密工作
F、 有效信息的收集
(三)、公務(wù)接待 (時間:1小時45分)
1、行政會見禮儀
A、行政介紹、握手禮儀
實戰(zhàn)演練: 情景扮演(一)
B、行政名片禮儀
實戰(zhàn)演練: 情景扮演(二)
實戰(zhàn)演練: 情景扮演(三)
C、行政迎送禮儀
D、行政接待與拜訪禮儀
2、 行政談判坐次禮儀
3、 行政簽約坐次禮儀
(四)、電話口才訓(xùn)練及接撥技巧 (時間:1小時20分)
1、 電話口才訓(xùn)練
游戲: 傳話
2、 接聽電話的禮儀
評論: 情景一中職員接聽電話的錯誤在哪里?
情景二中職員接聽電話正確的地方在哪里?
3、 打電話的禮儀
評論: 情景一中職員打電話的錯誤在哪里?
情景二中職員做對的地方在哪里?
4、掛斷電話的禮儀
5、移動電話的禮儀
(五)、溝通技巧訓(xùn)練 (時間:2小時20分鐘)
1、 影響行政文秘溝通的四個因素
游戲: 找朋友
2、行政文秘有效溝通五原則
3、行政文秘四個有效溝通技巧
游戲: 聽從指示工作表
練習(xí): 發(fā)現(xiàn)傾聽的問題
案例分析:《曹操怒斬楊修》
4、行政文秘如何與上司溝通
(六)、對外公文寫作技巧 (時間:45分鐘)
1、對外公文寫作的文類及特征
案例: 培訓(xùn)
2、 對外公文寫作的三大規(guī)范
3、 禮儀文書的分類及寫作方式
實戰(zhàn)演練: 寫一份會議邀請函
4、 涉外書信的寫作技巧
小練習(xí): 連線題
小練習(xí): 找錯題
(七)、時間管理 (時間:1小時20分)
1、 分析時間
測試題: 你有時間感嗎?
2、 辦公室里的四大效率毒素
討論: 如何排除辦公室里的四大效率毒素?
案例分析:小辦公室排毒
3、 時間管理的陷阱
4、 如何跨越時間陷阱
5、 任務(wù)的分類
6、 時間的增值管理
(八)緩解工作壓力 (時間:1小時)
1、 了解壓力
測試題: 壓力的自我測試
2、緩解壓力
3、戰(zhàn)勝自我
分析: 蝴蝶的啟示
(九)行政人員的職業(yè)形象 (時間:1小時40分鐘)
1、外在形象及服飾的重要性
2、行政人員形象四原則
3、行政人員著裝六不準(zhǔn)
4、行政著裝的場合及要素
5、女行政人員的形象要求
6、男行政人員的形象要求
楊路老師的其它課程
電話禮儀 01.01
一、導(dǎo)言——電話是公共關(guān)系的工具 1、商務(wù)電話禮儀的重要性 2、影響通話質(zhì)量的重要素 二、開篇——電話溝通的前期準(zhǔn)備 1、準(zhǔn)備一——桌上天地左右護(hù)法 2、準(zhǔn)備二——掌握客戶資料靈活應(yīng)用 3、準(zhǔn)備三——電話溝通的良好心態(tài) 三、正文——接聽與撥打電話的技巧 1、接聽電話技巧一——良好接聽電話的肢體語言 2、接聽電話技巧二——清脆響亮的聲
講師:楊路詳情
一、中高層領(lǐng)導(dǎo)的良好形象————為成功人士設(shè)計形象 1、“印象”的時代 A、這是一個兩分鐘的世界 a)一分鐘要展示給人們? b)一分鐘要讓對方? B、不想別人鄙視該怎么辦? C、什么是典型的暴發(fā)戶形象? 2、打造良好形象的核心——關(guān)注細(xì)節(jié) A、“理”好你的發(fā)型——“從頭開始” B、成功之“履”——身份象征之一?! 、領(lǐng)帶的學(xué)問——顯示
講師:楊路詳情
百分百女性魅力修煉 01.01
一、中國女性與個人品牌 1、普通中國女人的命運 A、30歲、40歲、50歲算什么 B、成長、增值 C、個人品牌增值百分百魅力修煉 2、什么是品牌 A、什么是品牌 B、品牌力量 C、知名品牌價值 3、什么是個人品牌 A、雅致女人個人品牌 B、均衡起點 C、風(fēng)格 D、“定位”與“經(jīng)營幸?!薄 、雅致女人個人品牌增值理念能為社會奉獻(xiàn)
講師:楊路詳情
管理者常犯的11種錯誤 01.01
一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 1、有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé) A、認(rèn)識錯誤有助于解決問題 B、培養(yǎng)對事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神 2、“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解” A、避免“不停地辯解”,少說“我以為” B、中國員工和外國員工的差別 3、正確認(rèn)識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬 二、未能啟發(fā)工作人員 1、離開辦公室一天,不會引發(fā)混亂 2、
講師:楊路詳情
課一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系——是資源也是殺手 1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之一——如何與領(lǐng)導(dǎo)相處 A、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識 B、四種不同領(lǐng)導(dǎo)的魅力 C、經(jīng)典案例分析 D、如何“管理”你的上司 3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之二——如何處理同級關(guān)系 A、同級關(guān)系六貌 B、三個積極觀念 C、“3C”原則 D、處理同級沖突的五種方式 4、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之三——
講師:楊路詳情
打造魅力領(lǐng)袖 01.01
一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍 1、領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的根本區(qū)別 A、什么是領(lǐng)袖 B、什么是領(lǐng)導(dǎo) C、什么是魅力領(lǐng)袖 2、魅力領(lǐng)袖的三大魅力所在 3、你是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?你離魅力領(lǐng)袖有多遠(yuǎn)? A、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) B、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過 3、企業(yè)發(fā)展的兩大--作用力 A、推力 B、拉力 二、魅力領(lǐng)袖六大根性特質(zhì)解析 1、魅力領(lǐng)袖六
講師:楊路詳情
奢侈品鑒賞與投資分析 01.01
一、奢侈的藝術(shù)--奢侈品的相關(guān)概念1、奢侈品定義A、風(fēng)格是奢侈品的靈魂B、定義奢侈品的六大要素2、奢侈品的常識A、奢侈品品牌的十大特征B、奢侈品四大出產(chǎn)地特性C、快速增長的奢侈品市場二、“珠寶”----極盡奢華的夢想1、極盡奢華的夢想—珠寶A、珠寶見證驚世駭俗的愛情B、珠寶是個人情感的寄托及表達(dá)自我的標(biāo)志2、珠寶的概念和屬性A、珠寶、寶石的定義B、礦石能夠成
講師:楊路詳情
“有效溝通技巧”培訓(xùn)方案 01.01
一、有效溝通的原則1、有效溝通的規(guī)范性2、有效溝通的文明性3、有效溝通的技巧性二、有效溝通技巧訓(xùn)練1、溝通技巧訓(xùn)練游戲:找朋友2、影響溝通的四個因素a、情緒因素b、表達(dá)方法c、個人因素d、環(huán)境因素3、有效溝通的四個技巧a、有效溝通的尊重技巧游戲:聽從指示工作表b、有效溝通的傾聽技巧c、有效溝通的提問技巧練習(xí):提問練習(xí)d、有效溝通的反饋技巧三、與上司溝通技巧1
講師:楊路詳情
“顧問式銷售”培訓(xùn)方案 01.01
一、大客戶銷售的必要性1、大客戶的名詞定義2、四種銷售人員的過去、現(xiàn)在和未來3、案例分析(一)4、案例分析(二)二、銷售行為七步大法(PSS)1、準(zhǔn)備階段A、態(tài)度B、知識C、技能2、接近階段A、成功的業(yè)務(wù)拜訪B、有效的開場白演練3、調(diào)查階段A、詢問探究客戶的需求B、聆聽完整真實的了解客戶C、顧問式銷售與一般銷售的不同時間分配4、說明階段A、產(chǎn)品說明(FAB法
講師:楊路詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14200