《銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練》（1天版）


銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練

[ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍
[ 課程對象 ] · 農(nóng)商行省聯(lián)社副科級以上干部
· 農(nóng)商行省聯(lián)社縣級法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職


[ 課程背景 ]
1、聯(lián)社副科級以上干部、縣級法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職，是承上啟下的重要角

色，舉凡政策的布達(dá)、工作推進(jìn)和績效達(dá)成，他們都扮演著決策單位與作業(yè)核
心
單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人、確認(rèn)者的角色，然而，銀行所期待
的
優(yōu)良創(chuàng)新思維和管理能力并非天生的，而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能具備
。
在充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，創(chuàng)新思維日益具有決定性的影響，將是銀行
追
求成長的重要課題；
2、創(chuàng)新已成為銀行變革與發(fā)展的關(guān)鍵因素，競爭環(huán)境倒逼銀行干部成為銀行業(yè)務(wù)

創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的主力；銀行干部處在管理、營銷和風(fēng)險控制的前沿，始終對
全
行的利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)生直接的影響，其創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，將很大程度影響銀行
的
發(fā)展方向和發(fā)展速度，提高銀行的創(chuàng)新思維能力，實際就是提高銀行的競爭力
；
3、另一方面，在新形勢下，銀行創(chuàng)新層面面臨更大挑戰(zhàn)；無論多么輝煌的歷史、

無論多么雄厚的資本、無論多么強(qiáng)大的實力，沒有創(chuàng)新，最終歸零，銀行管
理經(jīng)驗反復(fù)證明：不創(chuàng)新，就死亡；
4、在銀行快速擴(kuò)張的今天，新提拔的干部尚缺系統(tǒng)訓(xùn)練，比較資深的干部也存在

一些問題，普遍需要訓(xùn)練創(chuàng)新思維能力。銀行希望通過講述創(chuàng)新的基本原則，
讓
管理人員，能從全局的高度，看待創(chuàng)新并拓展思維；希望能從前瞻的角度出發(fā)
，
提高創(chuàng)新能力，全面提升銀行管理者素質(zhì)，提升績效水平；
5、本課程的重點是創(chuàng)新理念更新，緊扣銀行業(yè)管理現(xiàn)狀，針對學(xué)習(xí)特性，重點
訓(xùn)練創(chuàng)新系列工具、思維提升技巧，輔助傳授創(chuàng)新理論；授課方式系多種形式
結(jié)
合，既有理論式的講授，又有互動、情景式的訓(xùn)練，注重受訓(xùn)人員的體驗感悟
及
參與，通過各種實際案例及創(chuàng)新游戲等方式，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。



[ 課程目標(biāo) ]
★
通過游戲和角色扮演，轉(zhuǎn)變金融發(fā)展觀念、觸發(fā)自主創(chuàng)新動機(jī)、激活競爭意識
★ 結(jié)合案例，有針對性地訓(xùn)練銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的具體路徑和具體做法
★
現(xiàn)場演練，聚焦流程創(chuàng)新、用人創(chuàng)新與工作方式方法創(chuàng)新；拓展視野，訓(xùn)練銀
行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新做法
★ Workshop工作坊：《SPACE：銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》；《銀行網(wǎng)點
特色創(chuàng)新與主題銀行創(chuàng)新》；《銀行創(chuàng)新行動方案》
★
引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，增強(qiáng)追求卓越的能力和快速反應(yīng)能力，全面提升銀行競爭
力；幫助學(xué)員開闊視野，成功跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點


[ 課程時間 ] 2天
[ 課程形式 ] 公開課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習(xí) - 角色扮演 - 教練式、互動式教學(xué) - 視頻
















[ 課程大綱 ]
一、銀行創(chuàng)新環(huán)境分析
1、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢
- 銀行互聯(lián)網(wǎng)化：建行案例分析/交行案例分析
- 銀行互聯(lián)網(wǎng)化：模式/經(jīng)驗教訓(xùn)/趨勢
2、【小組競技】變化中的銀行
- 競爭五力模型與奔騰年代
3、【案例分析】就這樣被互聯(lián)網(wǎng)銀行顛覆？
- 80/20法則與2/80法則
- 數(shù)字技術(shù)優(yōu)化
4、【小組競技】銀行超越客戶期望的12種方式
5、【案例分析】社會化營銷模式創(chuàng)新
- 工行案例與南京銀行案例
6、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質(zhì)


二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)
1、【案例分析】創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】
- 《SPACE：銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》
3、工作坊成果點評


三、銀行創(chuàng)新三步曲：品牌創(chuàng)新-產(chǎn)品創(chuàng)新-服務(wù)創(chuàng)新
0、【小組討論】10家銀行創(chuàng)新經(jīng)營實踐
- 南粵銀行案例
- 零售銀行差異化創(chuàng)新模式
-《10家銀行創(chuàng)新經(jīng)營實踐》導(dǎo)讀
A、品牌創(chuàng)新
1、【小組討論】廣發(fā)銀行品牌創(chuàng)新收益
2、【演練】銀行品牌創(chuàng)新的2個訣竅
B、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、【案例分析】華潤銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
2、【案例分析】華潤銀行投行產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新案例
3、【小組討論】銀行創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計的3個步驟
C、服務(wù)創(chuàng)新
1、【小組討論】如何組合產(chǎn)品形成創(chuàng)新服務(wù)？
- 招商銀行金融計劃服務(wù)案例
2、【案例分析】特色化差異化服務(wù)
- 廈門分行案例分析


四、銀行創(chuàng)新路徑
1、【案例分析】系統(tǒng)的創(chuàng)新方法
- 創(chuàng)新過程與創(chuàng)新方程式
2、【團(tuán)隊演練】創(chuàng)新原理圖
3、【案例分析】創(chuàng)新思維導(dǎo)圖
4、【小組討論】創(chuàng)新雷達(dá)圖
5、【小組討論】創(chuàng)新策略曲線圖
6、【小組競技】網(wǎng)點特色創(chuàng)新與銀行主題創(chuàng)新


五、創(chuàng)新力提升訓(xùn)練與銀行管理創(chuàng)新
1、【現(xiàn)場測試】《創(chuàng)新能力快速測試》
2、【小組討論】創(chuàng)新擴(kuò)散模型
3、【案例分析】創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制
4、【案例分析】創(chuàng)新六大驗收標(biāo)準(zhǔn)
5、銀行管理創(chuàng)新內(nèi)部研討會與【創(chuàng)新實操輔導(dǎo)訓(xùn)練】
- 【小組討論】整合組織七個關(guān)鍵步驟
- 運(yùn)營管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化
- 質(zhì)量控制：對ISO/SOP的反思
- 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下電子銀行創(chuàng)新
- 營銷創(chuàng)新指引：RFM/三維模型
6、【W(wǎng)orkshop工作坊】《銀行創(chuàng)新行動方案》
- 行動方案點評


六、跨越轉(zhuǎn)折 創(chuàng)新里程
1、【小組討論】銀行變革創(chuàng)新
- 西海岸銀行案例討論：老革命遇到新問題，如何創(chuàng)新？
2、【角色扮演】創(chuàng)新與激勵
- 什么是最有效的激勵方式？
3、【小組競技】如何成功跨越轉(zhuǎn)折點？


要點回顧 | 問題答疑

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