公司治理與風險管理課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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公司治理與風險管理課程大綱詳細內(nèi)容

公司治理與風險管理課程大綱

《公司治理與企業(yè)風險管理》課程大綱

1. 課程背景
如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企
業(yè)財務(wù)報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行公司治理和風險管理，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
和風險管理體系。但是，什么是風險管理？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了風險管理和公司治理的
必要性。
2. 授課主要內(nèi)容

第一部分 公司治理


健全的治理結(jié)構(gòu)、科學的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前
提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。


1. 如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？


2. 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設(shè)計


3. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設(shè)置


4. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計


案例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖


案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響


5. 公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體的關(guān)系



第二部分 企業(yè)風險管理



1. 對風險的認識—風險的含義和類別


2. 對風險的認識—風險的后果


3. 對風險的認識—風險與報酬的關(guān)系：兩者平衡


4. 風險防范組織系統(tǒng)


5. 風險防范信息系統(tǒng)


6. 風險預警系統(tǒng)


7. 風險防范—內(nèi)、外部風險因素識別


8. 風險防范—財務(wù)風險識別


9. 風險防范—風險應對策略


【案例1】根據(jù)目標設(shè)定來識別相關(guān)風險。


【案例2】兩種投資方案的風險衡量。


綜合案例（一）：聯(lián)想集團新產(chǎn)品開發(fā)風險管理方案。


綜合案例（二）：格力、美的電器財務(wù)風險管理方案。





二、培訓所需時間：一天

 

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