企業(yè)成本管理與控制課程大綱

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成本管理與控制課程大綱

《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱

1. 課程收益
本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對成本費(fèi)用程序、方法和手
段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)
處，以提高經(jīng)營管理水平。
二、本課程的主要內(nèi)容：
■ 成本管控的概念及對企業(yè)的作用
■ 企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對成本管理與控制有足夠的重視
■ 企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念
■ 責(zé)任成本控制
■ 企業(yè)成本管控的對策和方式
■ 案例一：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控
■ 案例二：新興鑄管的成本預(yù)算控制
■ 案例三：百安居的成本控制方法
■ 案例四：柳工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本控制
■ 案例五：遼陽石化公司的成本控制的措施與方法
三、本課程的具體內(nèi)容：
（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用
1.成本管理與控制的概念
成本管理的范圍和環(huán)節(jié)
2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)
展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋
求新的發(fā)展。
（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中
尋找成本最小化。
2. 企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認(rèn)識(shí)
某些管理人員對成本管控的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：
1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要指標(biāo)，認(rèn)為成本管控難度大，
不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓。
2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的
束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
3.認(rèn)為降低成本費(fèi)用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。
4.認(rèn)為管理者和財(cái)務(wù)部門對成本和效益負(fù)責(zé)，員工只是生產(chǎn)者，不需要對成本負(fù)責(zé)。

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
（三）企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念
1.企業(yè)成本的構(gòu)成
2.標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本
3.成本控制的程序
（四）責(zé)任成本控制
責(zé)任成本控制的程序
釋例1：某公司所屬制造部下屬三級(jí)成本中心責(zé)任成本匯總。
釋例2：某公司制造部裝配車間責(zé)任成本報(bào)告。
（五）企業(yè)成本管控的對策和方式
1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.降低材料消耗
4.降低存貨的采購和庫存成本
釋例3：存貨經(jīng)濟(jì)批量采購分析。
5.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的
固定成本。
6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處
7.實(shí)行作業(yè)成本法
釋例4：根據(jù)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表，編制銷售部門作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表，進(jìn)
行成本管控。
釋例5：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息，進(jìn)行成本管控。
8.實(shí)行價(jià)值鏈管理
釋例6：克萊斯勒公司的價(jià)值鏈管理。
9.模擬市場核算，實(shí)行成本否決
10.實(shí)行預(yù)算成本控制
11.實(shí)行質(zhì)量成本控制
12實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制
（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制流程圖
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析模型
案例一：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控。
案例二：新興鑄管的成本預(yù)算控制。
案例三：百安居的成本控制方法。
案例四：柳工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本控制。
案例五：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。
四、課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主
管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)
務(wù)管理人員等。
五、培訓(xùn)時(shí)間：一天。


 

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