向萬(wàn)達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理-啟動(dòng)人才戰(zhàn)略的高速引擎

房企業(yè)績(jī)倍增模式之“學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)好榜樣”案例研討課
房地產(chǎn)人力資源管理
啟動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的高速引擎
【標(biāo)桿案例】
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)非萬(wàn)達(dá)莫屬。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，王健林先生借
款100萬(wàn)元起家，憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力，敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神，在
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四
大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)開(kāi)發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入29
01億元，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)133座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)持有物業(yè)面積2632萬(wàn)平方米。預(yù)計(jì)到2020年，資產(chǎn)
達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤(rùn)100億美元，成為世界一流
跨國(guó)企業(yè)。
一份事業(yè)能否興旺，人才是關(guān)鍵！在萬(wàn)達(dá)的財(cái)富觀中，談的最多的不是萬(wàn)達(dá)的業(yè)績(jī)
，不是地產(chǎn)的牛勢(shì)，而是人，人才是萬(wàn)達(dá)眼中最重要的財(cái)富。
隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在企業(yè)業(yè)績(jī)以及王健林董事長(zhǎng)企業(yè)家品牌
雙雙獲得社會(huì)認(rèn)可，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也漸漸形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理理念，本課程
將詳細(xì)介紹萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的人才管理之道，希望能夠給大家一些有價(jià)值的參考。
見(jiàn)賢思齊，民營(yíng)企業(yè)家們都希望以王健林先生為榜樣，打造好一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們
通過(guò)管理咨詢(xún)的旁觀者視角，運(yùn)用咨詢(xún)方法，解析萬(wàn)達(dá)企業(yè)人才發(fā)展之道，通過(guò)學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)發(fā)展的成功要素，學(xué)習(xí)王健林董事長(zhǎng)的敢想敢干、敢于堅(jiān)持、敢于創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)
高管、人力資源部門(mén)全體同仁的努力和奉獻(xiàn)，本次課程的免費(fèi)分享，課程資料來(lái)源于互
聯(lián)網(wǎng)、人物訪談資料，僅作為案例研討資料，信息難免有不全面和疏漏，與萬(wàn)達(dá)有關(guān)信
息和資料版權(quán)歸屬于原作者，本課程僅作為向王健林董事長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)致敬之作。
【課程目標(biāo)】：
1. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維；
2. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)夯實(shí)理順人力資源管理體系的方法；
3. 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。
4. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)精益求精的招聘選拔技巧；
5. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
6. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)全面公平的績(jī)效考核用人策略；
7. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)舍得給錢(qián)舍得配股的薪酬留人策略；
8. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略；
9. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
10. 學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
【課程對(duì)象】公司管理層
【課程時(shí)間】1-2天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以?xún)?nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬(wàn)達(dá)致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)
【課程提綱】
1. 戰(zhàn)略思維：集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析：萬(wàn)達(dá)發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù)
1.4 業(yè)務(wù)部門(mén)要懂人力資源管理
6. 賦予人力資源部門(mén)責(zé)任和權(quán)力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價(jià)值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機(jī)制
1.9 萬(wàn)達(dá)核心價(jià)值觀：人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本：基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略
二、管理體系：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)夯實(shí)人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項(xiàng)目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項(xiàng)目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例：萬(wàn)達(dá)人成長(zhǎng)故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例：萬(wàn)達(dá)的制度修訂案例
5. 商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)精益求精的招聘選拔技巧；
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)全面公平的績(jī)效考核用人策略；
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)舍得給錢(qián)舍得配股的薪酬留人策略；
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略；
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
三、向萬(wàn)達(dá)學(xué)選人：精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢(shì)
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng)，不拘一格
3.2.1聘請(qǐng)獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體
3.2.4高端人才招聘會(huì)
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.2 過(guò)程人性化
3.3.3從資歷上把關(guān)
3.4 三級(jí)人才儲(chǔ)備
3.4.1“三級(jí)人才”概念
3.4.2三級(jí)人才儲(chǔ)備機(jī)制
案例：萬(wàn)達(dá)招聘案例
3.5萬(wàn)達(dá)識(shí)人五訣：
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實(shí)性
四、向萬(wàn)達(dá)學(xué)育人：不遺余力的培訓(xùn)發(fā)展
4.1培訓(xùn)定位：培訓(xùn)是解決未來(lái)5-10年的人才
4.2培訓(xùn)組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓(xùn)
4.3.1.1制度培訓(xùn)
4.3.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)
4.3.1.3 年度主題培訓(xùn)
4.3.2高管培訓(xùn)
4.3.3中層干部培訓(xùn)
4.3.4基層員工培訓(xùn)
4.4萬(wàn)達(dá)學(xué)院
4.4.1學(xué)院校訓(xùn)
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓(xùn)管理
4.4.2.2.1培訓(xùn)管理制度
4.4.2.2.2特色教學(xué)欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)+案例庫(kù)系統(tǒng)）
3. 知識(shí)管理
五、人才發(fā)展：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例：飛鷹計(jì)劃
六、績(jī)效管理：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)全面公平的績(jī)效考核
6.1業(yè)績(jī)考核
6.1.1業(yè)績(jī)考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營(yíng)周期考核
6.1.2項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核
6.1.4 酒店建設(shè)公司業(yè)績(jī)考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績(jī)考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標(biāo)
6.2.1.2個(gè)人工作態(tài)度指標(biāo)
6.2.1.3個(gè)人工作能力指標(biāo)
6.2.1.4單項(xiàng)否決指標(biāo)
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例：城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問(wèn)卷
6.2.2.3一對(duì)一訪談
6.2.2.4考核報(bào)告
6.3考核應(yīng)用
案例：城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個(gè)方面的績(jī)效表現(xiàn)
6.5、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等于知、愿、能、行
七、勞動(dòng)關(guān)系：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)舍得給錢(qián)舍得配股的薪酬留人策略
1. 勞動(dòng)關(guān)系
3. 薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)
7.3關(guān)愛(ài)員工
八、自身建設(shè)：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)打鐵還需自身硬的管理機(jī)制
8.1體系建設(shè)
制度建設(shè)
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務(wù)建設(shè)
案例：6點(diǎn)半沙龍
8.3 素質(zhì)建設(shè)
九、萬(wàn)達(dá)文化：貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
9.2、萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓(xùn)中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績(jī)效考核中的體現(xiàn)

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