向世界500強萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行-解密業(yè)績倍增高速發(fā)展執(zhí)行法寶

  培訓(xùn)講師：梁葉

講師背景：
梁葉資歷背景梁葉講師，時代光華沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，2016-2017年度中華講師網(wǎng)百強講師、英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理師，人力資源和社會保障部人力資源管理認(rèn)證，中國培訓(xùn)第一品牌時代光華教育集團(tuán)課程總監(jiān)。咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗：梁老師擁有10年以上 詳細(xì)>>

梁葉
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向世界500強萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行-解密業(yè)績倍增高速發(fā)展執(zhí)行法寶

向世界500強萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行
【課程目標(biāo)】：
1、感悟萬達(dá)文化之道：企業(yè)家精神 、企業(yè)創(chuàng)新、文化制勝
2、學(xué)習(xí)萬達(dá)執(zhí)行之法：執(zhí)行力是法寶、集權(quán)制的優(yōu)勢、做制度要有產(chǎn)品思維、計劃保障、流程化、模塊化、復(fù)盤法、人才培訓(xùn)養(yǎng)成法
3、實踐萬達(dá)管理之術(shù)：高效會議、銷項表、摳細(xì)節(jié)、考核審計、科技支撐、后勤保障
【課程對象】
公司管理層
【課程時間】
1－3天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】
80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達(dá)致勝管理的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動
【課程提綱】
王健林與萬達(dá)文化
王健林的履歷與萬達(dá)的發(fā)展歷程
萬達(dá)的企業(yè)家精神：堅持、責(zé)任、創(chuàng)新
堅持才能成功、有志者事竟成
創(chuàng)新是企業(yè)成長的終極密碼
萬達(dá)的企業(yè)文化變革
二、萬達(dá)的集權(quán)制
1.總部高度集權(quán) 2.機械化：地方領(lǐng)導(dǎo)就是車間主任，不需要創(chuàng)新 3.服從：不服從安排就解聘4.高度垂直扁平化管理5.濃重的“軍事化”色彩6.萬達(dá)的執(zhí)行力基因
三、執(zhí)行力是萬達(dá)法寶
解密萬達(dá)執(zhí)行力
說到做到：開工時就確定開業(yè)時間，絕不延誤算到拿到：所有項目的決算成本都低于預(yù)算目標(biāo)萬達(dá)“快”字當(dāng)頭領(lǐng)導(dǎo)以身作則萬達(dá)的字典里沒有不可能萬達(dá)的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進(jìn)取的精神
萬達(dá)的快速發(fā)展之道萬達(dá)做制度要有產(chǎn)品思維1.把制度當(dāng)成產(chǎn)品：王健林管理11萬員工的獨家秘籍2.萬達(dá)行政管理：奇葩細(xì)節(jié) 嚴(yán)格考核背后的良苦用心3.萬達(dá)業(yè)務(wù)管理：簡單明了、一針見血 4.萬達(dá)制度管理：簡潔中的與時俱進(jìn)5.要搞能用的制度6.依賴制度使員工不犯錯
萬達(dá)的計劃保障1.抓住四大計劃2.計劃模塊化軟件3.萬達(dá)為何總能讓計劃跟得上變化，秘訣就一個字——摳第二天：
六、萬達(dá)的流程化管理 1.權(quán)責(zé)2條線：縱向強管控，橫向強協(xié)同2.流程3要點3.業(yè)務(wù)4前置：超常規(guī)工作，縮短前期工作時間，拿地即開工
七、萬達(dá)的模塊化管理1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具2.在萬達(dá)，也奉行紅燈停，綠燈行3.超強執(zhí)行力從何而來，內(nèi)控模塊很關(guān)鍵4. 2017年該做哪些事，模塊幫你來預(yù)測5.一旦定下來，修改一個節(jié)點比登天還難6.傳遞壓力，萬達(dá)有高招7.訂單商業(yè)：工業(yè)化生產(chǎn)
八、萬達(dá)之法 ：復(fù)盤法 1.敢于自揭傷疤!這才是萬達(dá)能持續(xù)高速運轉(zhuǎn)最核心的秘密2.萬達(dá)的復(fù)盤會有啥不一樣3.萬達(dá)復(fù)盤的秘籍4.多次博弈，一人拍板5.把復(fù)盤變成了企業(yè)文化
九、萬達(dá)之法 ：人才培訓(xùn)養(yǎng)成法 1.特色培訓(xùn)分七步走2.人才養(yǎng)成五大妙招3.萬達(dá)學(xué)院“有用”的教學(xué)法
十、萬達(dá)之術(shù)： 高效會議 1.萬達(dá)開會，沒人敢睡2.萬達(dá)年會辦得堪比春晚3.會議落實：任務(wù)追蹤系統(tǒng)
第三天：
十一、萬達(dá)的銷項表 1. 萬達(dá)手握一張神奇的表：這張表會細(xì)致到吃什么，信仰是什么2.把不可控變成可控3.讓每個人有事做，讓每件事有人做
十二、萬達(dá)的摳細(xì)節(jié) 1.向萬達(dá)學(xué)管理就是摳細(xì)節(jié)2.執(zhí)行力好不好與一把手有直接關(guān)系3.苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”
萬達(dá)之術(shù)：重考核、審計 1.考核2個燈：黃燈預(yù)警，紅燈“殺人”2.嚴(yán)格考核、開除式考核、連坐考核3.超強審計：審計是王健林唯一直管的部門4.審計怎么做 萬達(dá)有三大秘招5.一查到底、絕不手軟6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案 信息化、新媒體派上大用途
萬達(dá)之術(shù)：科技支撐 1.高度信息化：全球信息化百強企業(yè)2.全球首創(chuàng)：慧云智能系統(tǒng)3.科技提升管理水平4.取得各種專利
十五、萬達(dá)之術(shù)： 后勤保障 1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達(dá)伙食2.看不見的戰(zhàn)線上的關(guān)愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環(huán)境3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

 

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中層職業(yè)經(jīng)理人的新領(lǐng)導(dǎo)力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計劃一、課程設(shè)計課次課程名第一次課程角色管理與時間管理第二次課程組織溝通第三次課程績效管理——目標(biāo)、績效與激勵第四次課程有效執(zhí)行的教練技術(shù)第五次課程團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和團(tuán)隊建設(shè)二、培訓(xùn)特色特色一：中外結(jié)合將國際通行的理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合。特色二：從本公司的問題出發(fā)在培訓(xùn)前，進(jìn)行培訓(xùn)需

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高效會議管理   05.20

高效會議管理——如何通過會議提升組織執(zhí)行力課程背景：各位職業(yè)經(jīng)理人，大家平時開會是否遇到如下的場景：1.開會總有人遲到，到了時間，點名還有人未到，先到的人只好先聊天，浪費了大家的很多時間……2.開會目的不明確，參加會議是臨時被叫去，開始了也不告訴會議到底要達(dá)到什么結(jié)果。一不留神會議就結(jié)束了，也不知道要干什么……3.會議結(jié)束沒總結(jié)，沒有清晰的目標(biāo)和任務(wù)分解，不

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