房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧

《房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施》


1. 課程對象
建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員

2. 課程收益
?
剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能
力；
?
結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能
力；
?
分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力
；
? 掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn)，提升公司及個人培訓(xùn)專業(yè)能力；
? 掌握培訓(xùn)效果評估方式及培訓(xùn)輔助性工作，提升培訓(xùn)工作精細(xì)化程度。

3. 課程特色
? 最實(shí)用的工具方法；
? 最真實(shí)的情景模擬；
? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

4. 課程時間
1-2天

5. 課程介紹
1. 何為培訓(xùn)？
1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作
1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)
1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑
1.2培訓(xùn)工作者的理性思考
1.2.1培訓(xùn)的價值與意義
1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)
1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾
1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位
1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
1.3熱門培訓(xùn)知識分享
1.3.1行動學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)
1.3.2體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
2. 房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系
2.1培訓(xùn)體系的劃分
2.1.1培訓(xùn)形式劃分法
2.1.2參訓(xùn)人群劃分法
2.1.3培訓(xùn)組織劃分法
2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例
3. 培訓(xùn)需求的獲取與提煉
3.1培訓(xùn)需求調(diào)查
3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例
3.1.2培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧
3.2培訓(xùn)需求訪談
3.2.1培訓(xùn)需求訪談技巧與案例
3.3培訓(xùn)需求的應(yīng)用
3.3.1案例：培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)用的困惑
3.3.2重新審視我們的培訓(xùn)需求調(diào)研與應(yīng)用
3.3.3理性可行的培訓(xùn)需求與應(yīng)用技巧
4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例
4.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟
4.1.2制定計(jì)劃前的預(yù)備工作
4.1.3計(jì)劃制定必須思考的三個問題
4.2案例：典型年度培訓(xùn)計(jì)劃剖析
5. 培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧
5.1領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
5.1.1培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)剖析
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計(jì)與操作技巧
5.1.3學(xué)歷或類學(xué)歷培訓(xùn)的操作技巧
5.1.4勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力
5.2新員工培訓(xùn)
5.2.1新員工培訓(xùn)的目的
5.2.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
5.2.3案例：某公司新員工培訓(xùn)制度剖析
5.3部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)
5.3.1部門與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的目的與意義
5.3.2部門內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
5.3.3部門內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用
5.3.4案例：某公司部門內(nèi)訓(xùn)制度剖析
5.4內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理
5.4.1案例：尷尬的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
5.4.2內(nèi)訓(xùn)師建立必經(jīng)的三步
5.4.3案例：某公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度剖析
5.5應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系
5.5.1應(yīng)屆生培訓(xùn)體系搭建要點(diǎn)
5.5.2應(yīng)屆生集訓(xùn)課程體系與技巧
5.5.3應(yīng)屆生培養(yǎng)體系與技巧
5.5.4案例：某公司應(yīng)屆生培養(yǎng)制度剖析
5.6其他培訓(xùn)的操作要點(diǎn)
5.6.1內(nèi)部提升課程操作要點(diǎn)
5.6.2案例：某公司內(nèi)部提升制度剖析
5.6.3E-learning課程操作要點(diǎn)
6. 培訓(xùn)活動組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
6.1培訓(xùn)需求分析
6.1.1調(diào)研與反饋
6.1.2制定與調(diào)整
6.2培訓(xùn)渠道選擇
6.2.1質(zhì)量與價格
6.2.2信心與印證
6.3培訓(xùn)方案確定
6.3.1“一張紙的魅力”
6.3.2形與魂
6.4培訓(xùn)活動組織
6.4.1服務(wù)于管理
6.4.2活動組織的十個細(xì)節(jié)
6.5培訓(xùn)效果評估與落地跟蹤
6.5.1升溫與降溫
6.5.2證據(jù)與期望
7. 五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧
7.1管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理
7.1.1管理課程講師選擇技巧
7.1.2外部公開課培訓(xùn)選擇技巧
7.2專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理
7.2.1房地產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場狀況
7.2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧
7.3體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理
7.3.1體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)的市場狀況
7.3.2體驗(yàn)式講師的選擇技巧
7.5高等學(xué)府的甄選與管理
7.5.1房地產(chǎn)總裁班類課程選擇技巧
8. 錦上添花的培訓(xùn)輔助工作
8.1房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理者的常犯的三個錯誤
8.2培訓(xùn)錦上添花的細(xì)節(jié)工作
9. 培訓(xùn)效果的評價方法
9.1培訓(xùn)效果的現(xiàn)場評估
9.1.1案例：某公司培訓(xùn)效果評估表剖析
9.2培訓(xùn)效果三級評估方式與操作技巧
10. 再看培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)

6. 主講老師

王少鵬 老師

實(shí)戰(zhàn)派講師、人力資源落地實(shí)施專家，曾供職多家知名企業(yè)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人
力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人、TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)
理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（地產(chǎn)、制造、商貿(mào)）年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京
某管理咨詢公司首席顧問、多家企業(yè)外部顧問。

授課特點(diǎn)：程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣實(shí)戰(zhàn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，
以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資
源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；長期致力人力資源管理理論及實(shí)
務(wù)研究；多年來將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)
及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻
的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：

1、人力規(guī)劃與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)
責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子
公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作；曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃
與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作；編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬
管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定
位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等
核心管理制度。

2、招聘管理方面：多年來累計(jì)面試人才數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘
體系搭建深化實(shí)施工作，編制《某集團(tuán)招聘專業(yè)題庫》、《集團(tuán)招聘管理手冊》、《內(nèi)部
舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)
行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系，完成人
才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實(shí)施，并創(chuàng)造行的引入實(shí)習(xí)生管理體
制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。

3、培訓(xùn)管理方面：曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實(shí)施工作，組織搭建
并實(shí)際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)
訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門
類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、頂級心理測
評機(jī)構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂級E-
learning機(jī)構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的課
程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)并實(shí)施多
門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補(bǔ)地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；首
次提出純粹實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)概念。

7. 備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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課程大綱 Outline


最地產(chǎn) 最純粹 最實(shí)戰(zhàn)

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