制造業(yè)項目管理實踐

  培訓講師：劉永強

講師背景：
劉永強-高級項目管理實戰(zhàn)講師：中國航天院士工作站特聘項目管理顧問、天津財經(jīng)大學碩士國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師美國（PMI）PMP項目管理專業(yè)人士資格認證（No.1420927）英國（OGC）PRINCE2項目管理認證 詳細>>

劉永強
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制造業(yè)項目管理實踐詳細內(nèi)容

制造業(yè)項目管理實踐

《制造業(yè)項目管理應用與實踐》
-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項目管理能力
【背景介紹Course background：】
市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。
怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)跨部門的項目運作？
如何能有效的對重點項目的進度進行監(jiān)督控制？
進度延誤的根本原因在哪里？如何在項目中進行有效的溝通？
如何及時應變和處理項目中的風險？有效保證質(zhì)量和成本？?
課程通過參與制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析和分組模擬。結(jié)合制造業(yè)特點和項目管理的方法和技術(shù)，引導項目人員在項目的管理過程中建立有效的計劃，運用合理的方法進行項目綜合協(xié)調(diào)控制，提高處置和應對突發(fā)問題的能力，提升項目管理人員自身的職業(yè)水平。
【四大收益Course benefits：】
培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項目管理標準，結(jié)合制造業(yè)特點，提升項目管理的能力，
提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發(fā)問題的能力
掌控項目進度管理和績效管理的技巧，提升項目成功機率
引導改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力
【課程對象及時長Course object】
? 企業(yè)各中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員,PMC部門人員等
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
【課程大綱Course outline：】
第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎(chǔ)
什么是項目？（項目定義及特征）
什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）
項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質(zhì)量）
項目啟動和明確項目目標（五個原則）
規(guī)劃項目生命周期
規(guī)劃企業(yè)的多項目
制造企業(yè)如何進行推進項目管理？
第二模塊．制造業(yè)項目的范圍管理
如何有效地制定項目及生產(chǎn)計劃
范圍規(guī)劃：明確項目的邊界，確定哪些工作是應該做的？哪些是不應該做的？
范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應用）
明確職責：RAM資源責任矩陣
范圍核實：項目利益關(guān)系者對項目范圍的正式認可。
范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。
第三模塊．制造業(yè)項目的進度管理
活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
第四模塊．制造業(yè)項目的成本管理
資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時？多少？怎樣獲?。?br /> 成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計。
成本預算：成本估算的逆運算。
成本控制：項目掙值分析（EVM）
練習：如何計劃進度偏差、成本偏差？第五模塊．制造業(yè)項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達到標準？
質(zhì)量保證：過程控制。
質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項目的風險管理
如何看待不確定因素？風險（危機）= 危險＋ 機會
有效識別風險的方法：集思廣益、RBS
風險定性分析：評估風險概率/影響矩陣
風險定量分析：三點分析和決策樹
風險應對方法：積極應對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風險?
第七模塊．制造業(yè)項目的組織方式和職責
項目管理的常用組織形式（職能式、項目式、矩陣式）
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項目經(jīng)理的角色、職責和素質(zhì)要求
項目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
項目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項目溝通和領(lǐng)導力
溝通的概念
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項目經(jīng)理的領(lǐng)導力素質(zhì)
構(gòu)建高效項目團隊的五種方法
第九模塊.大實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
項目規(guī)劃練習
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項目計劃情景練習
項目團隊溝通練習
項目風險管理練習

 

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