專業(yè)市場高效招商團隊打造與招商管理模式解析   09.10

專業(yè)市場高效招商團隊打造與招商管理模式解析【培訓大綱】重點：模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及主要商家專題研討：購物中心去百貨化趨勢分析娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結合：文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等專題

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體驗式商業(yè)與購物中O2O模式--賈耀勇（15年最新）   09.10

購物中心體驗式商業(yè)與O2O運營模式賈耀勇購物中心體驗式商業(yè)發(fā)展趨勢體驗式商業(yè)基本特征購物空間立體化購物時間碎片化購物方式移動化信息傳播社交化2.購物中心體驗模式：初級體驗模式中級體驗模式高級體驗模式二、體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢1、兒童業(yè)態(tài)：體驗場館模式百貨公司模式主題公園模式2、餐飲業(yè)態(tài)：餐飲菜系細分及選址要求餐飲特色主題空間營造：餐飲空中花園、垂直包裝、充分

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萬達前期調研規(guī)劃定位與招商精細化管理   09.10

萬達前期調研規(guī)劃定位與招商精細化管理課程前言“千億級”的萬達，中國商業(yè)地產的明星大腕：18個月軍規(guī)，從拿地到開業(yè)僅需18個月；盡管業(yè)界褒貶不一，仍然有大量品牌商家一路追隨；低地價、財政稅收政策天平的傾斜；開一個，火一片，萬達每到一個城市，必然帶動這個城市的商業(yè)價值與開發(fā)。截至2012年年底，萬達集團企業(yè)的總收入會達到1400億元到1500億元，達到進入世界5

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招商談判技巧   09.10

招商談判技巧課件大綱上課時間：上午9:00-12:00下午14：00-17:00模塊一、招商流程上午9:00-10:001.市場分析2.行業(yè)分析3.項目定位模塊二、營銷流程和技巧上午10:00-12:00下午14:00-15:00（1）銷售技巧1.電話銷售技巧2.客戶約見技巧3.客戶接待技巧4.客戶溝通技巧5.客戶跟進技巧6.項目介紹技巧7.現場參觀技巧8.

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社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計與招商營銷策略及香港社區(qū)商業(yè)經驗借鑒   09.10

標桿地產社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計與招商營銷策略【課程背景】隨著中國房地產發(fā)展的轉型，不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造，這不僅能提升商鋪價值，同時可提升整個樓盤的價值。在這個創(chuàng)新的時代，社區(qū)商業(yè)將是中國商業(yè)地產未來發(fā)展新的機會。如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關系？如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關聯(lián)關系？如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？如何給商業(yè)項目定位？如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合？怎樣規(guī)劃

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電商O2O在社區(qū)經營中的運用   09.10

電商O2O在社區(qū)經營中的運用一、體驗式商業(yè)發(fā)展趨勢購物空間立體化購物時間碎片化購物方式移動化信息傳播社交化二、社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式：1、恒大模式：打造影院劇場模式?！?、萬科模式：打造“五菜一湯”模式?！　?、協(xié)信模式：創(chuàng)建星光鄰里?！　?、龍湖模式：創(chuàng)造產品線星悅薈?！　?、花樣年模式，打造彩生活社區(qū)?！　≮厔荩壕€上融合，升級社區(qū)模式　　1，結合社區(qū)電商，形成

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返租型商業(yè)地產推廣銷售及招商策略技巧   09.10

返租型商業(yè)地產推廣銷售及招商策略技巧商業(yè)地產常見銷售模式解析產權式長期性返租銷售模式（整租零售）直接銷售（零售）重點：一次性返租銷售模式（零售零租）一次性返租型商業(yè)地產的操作流程一次性返租型商業(yè)地產的利弊分析優(yōu)勢劣勢返租型商業(yè)地產的策劃推廣策略及技巧返租型商業(yè)地產的銷售策略與技巧銷售人員應具備哪些素質？目標消費群體特性分析銷售策略與技巧前期招商與商鋪銷售業(yè)績

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商業(yè)地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀   09.10

商業(yè)地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀【課程收獲】■導師具有多年從事商業(yè)地產項目招商管理經驗，透過現身說法以實戰(zhàn)經驗為重；■全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎，可借鑒性強；■歡迎學員帶上項目方案討論，導師極具實戰(zhàn)經驗和個案診斷能力，現場破解學員難題；【培訓大綱】重點：模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院

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商業(yè)地產開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析   09.10

商業(yè)地產開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析研修班第一部分：商業(yè)地產的開發(fā)模式及主流開發(fā)產品（3課時）商業(yè)地產的本質與特質商業(yè)地產在中國的發(fā)展趨勢為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產項目的開發(fā)模式？國內商業(yè)地產的主流開發(fā)模式的解析利再投資模式/長期持有物業(yè)模式國內外知名案例剖析國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團國內：萬達商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)

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打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)   09.10

打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)模塊一、商業(yè)地產招商流程及團隊組建招商基礎知識招商團隊組織架構招商團隊的功能集權與分權的團隊設計招商中心職、權、責明確的功能設計招商工作術語招商工作的核心文件招商工作中的租賃合同租賃合同中的相關利益方及相互關聯(lián)性招商代理的工具招商培訓和安排招商各節(jié)點把控模塊二、商業(yè)地產招商前期的調研定位、規(guī)劃設計及業(yè)態(tài)布局市場調研項目定位研

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