會(huì)計(jì)主管課程大綱

  培訓(xùn)講師:簡單

講師背景:
簡單——資深金融銀行業(yè)培訓(xùn)師★資深金融銀行業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師;★國家資格認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;★國家資格認(rèn)證人力資源管理師;★多家國有銀行、股份制商業(yè)銀行特邀講師、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型顧問;★講師關(guān)鍵詞:銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理★常駐地:青島西安簡老師10年銀行業(yè) 詳細(xì)>>

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會(huì)計(jì)主管課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

會(huì)計(jì)主管課程大綱

會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)大綱
課程一:《會(huì)計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)管理實(shí)務(wù)》
一、 會(huì)計(jì)主管的角色定位
1、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控的“關(guān)鍵”
2、團(tuán)隊(duì)的直接“管理者”
3、會(huì)計(jì)主管的管理目標(biāo)
4、會(huì)計(jì)主管的管理原則
二、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)管理
1、服務(wù)營銷管理對(duì)銀行的重要性
2、從客戶的眼光看服務(wù)
3、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三大層面:
1)人——內(nèi)部人員、外部人員
2)事——服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)事件
3)物——環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施
4、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理流程和關(guān)鍵點(diǎn)
營業(yè)前 → 營業(yè)中 → 營業(yè)后
5、有效管理和提升服務(wù):
1)柜員服務(wù)的監(jiān)管技巧
2)大堂服務(wù)的監(jiān)管技巧
三、網(wǎng)點(diǎn)精神塑造
1、網(wǎng)點(diǎn)精神的理念:尊重、團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)、卓越
2、網(wǎng)點(diǎn)精神由以下部分組成:
指導(dǎo)、表揚(yáng)和鼓勵(lì)、工作規(guī)范
課程二:《銀行網(wǎng)點(diǎn)物品定置定位管理》
一、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化管理的重要性
二、客戶視覺效應(yīng)——環(huán)境與物品規(guī)范
三、了解6S現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
四、銀行物品定制定位的目標(biāo)與原則:
1、實(shí)用; 2、方便; 3、美觀
五、物品定置定位管理的方法:
1、用與不用
2、能與不能
3、常用語不常用
六、物品定置定位管理實(shí)操訓(xùn)練
(本環(huán)節(jié)需要帶領(lǐng)學(xué)員到網(wǎng)點(diǎn)大廳進(jìn)行實(shí)際操作教學(xué)
課程三:《如何利用晨會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理》
一、晨會(huì)的目的
1、教育訓(xùn)練 2、士氣激勵(lì)
3、自我管理 4、培養(yǎng)后備人才
5、建立企業(yè)職場文化 6、共識(shí)、共行、共成
7、日經(jīng)營管理的落實(shí) 8、延展性
9、領(lǐng)導(dǎo)的晨會(huì)位置——導(dǎo)演
二、晨會(huì)的意義
1、體現(xiàn)管理精致化(每次晨會(huì)15-20分鐘)
2、建立順暢溝通的渠道與平臺(tái)
3、加快主管的成熟度與忠誠度
4、增進(jìn)員工歸屬感
三、晨會(huì)的效果
(一) 四性
1、理性:不可隨意,不可打亂流程
2、感性:輕松歡快,營造家的氣氛
3、知性:知識(shí)的傳承和信息的傳承
4、鼓舞性:部門和成員之間的互相鼓舞
(二) 六聲
1、歌聲:伴著歌聲展示晨操
2、掌聲:為別人鼓掌,整齊化一,身在其中的自豪感
3、笑聲:自查或相互檢查完給對(duì)方笑臉
4、激勵(lì)聲:設(shè)置激勵(lì)方式不斷贊美
5、組織聲:主持人激情的組織聲
6、喜訊聲:部門及人員之間通報(bào)工作業(yè)績及值得慶祝的事項(xiàng)
四、晨會(huì)參考流程
1、晨會(huì)的原則
2、晨會(huì)參考流程
(指導(dǎo)會(huì)計(jì)主管根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需要制定針對(duì)性的晨會(huì)流程)
3、晨會(huì)值日表的安排
課程四:《客戶現(xiàn)場矛盾糾紛與投訴處理》
一、正確認(rèn)識(shí)客戶投訴
二、正確認(rèn)識(shí)投訴客戶
三、客戶投訴與矛盾糾紛處理原則
1、大事化小,小事化了 2、互利平衡
四、處理客戶抱怨的要點(diǎn)
1、同理心 2、換位思考
3、先處理心情,后處理事情 4、創(chuàng)新思維:解決方案多樣性
五、客戶現(xiàn)場矛盾糾紛處理流程與技巧
1、接待——親和力、隔離
2、傾聽——充分收集事件信息,三不原則
3、復(fù)述——重視客戶意見
4、理解道歉——同理心,安撫心情,降溫過程
5、處理——多種方案供選擇
6、滿意確認(rèn)——確認(rèn)客戶滿意
7、感謝——感謝客戶問題帶給我們的進(jìn)步和成長

 

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