RDM-003-研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 |


|前 言 |


知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢
，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)
權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管
理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)
境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要
求

在本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保
護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)
經(jīng)營風險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為
研發(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點。而本課程的目的是通過講
師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)操作經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施
等問題進行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進行理論與實踐結(jié)合
的操作，從而提高企業(yè)管理水平。
|課程特點 |


?系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利
申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標準與專利許可等。
?課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。
?講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗。
?講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時的切身實踐體會。講師7年法學學習經(jīng)驗。
?課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入復(fù)雜空洞的理論介紹。
|課程收獲 |


提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護研發(fā)過
程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進行深入討論：
?如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
?如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
?如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？
?如何有效地分析利用專利情報？
?技術(shù)標準與專利許可問題


|課程對象 |



企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研
發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員
|課程大綱 |


1、?前言
?如何保證培訓(xùn)的效果(
?研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題(
2、?研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
?知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征(
?知識產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念(
?知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理(
3、?專利管理
?專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申
請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書( 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責任
?專利管理部門：設(shè)立、職責、管理人員；(
?專利申請與獎勵：專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利
培訓(xùn)、專利獎勵、國外專利申請、舉例(
?專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例(
?企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例(
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）
、舉例
5、技術(shù)標準與基本專利
?“基本專利”的一般概念、與標準相關(guān)的“基本專利”(
?國外標準組織知識產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標準協(xié)會（ETSI）知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟
ITU知識產(chǎn)權(quán)方針(
?中國標準組織的知識產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等(
?累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟(
?如何獲取標準中的專利信息(
?如何將標準制定流程與專利申請相結(jié)合(
?專利許可：專利許可合同重點條款、舉例(
6、?如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
?研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審?舉例(
?知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點?舉例(
?研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點(
?及時進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理(
7、?知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點簡介
?知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等(
?國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：示例(
?知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素(
???????????????????? 課程背景??????????????????????
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，
實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)
管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理
與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境
需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求

在本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保
護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)
經(jīng)營風險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為
研發(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點。而本課程的目的是通過講
師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)操作經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施
等問題進行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進行理論與實踐結(jié)合
的操作，從而提高企業(yè)管理水平。
???????????????????? 課程特色????????????????????
?系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利
申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標準與專利許可等(
?課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解(
?講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗(
?講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時的切身實踐體會(
?課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入復(fù)雜空洞的理論介紹(
???????????????????? 培訓(xùn)收益???????????????????
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護研發(fā)過
程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進行深入討論：
?如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
?如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
?如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？
?如何有效地分析利用專利情報？
?技術(shù)標準與專利許可問題
???????????????????? 講師資歷?????????????????????
李立秋：資深顧問，高級講師，律師
專業(yè)背景：20多年工作經(jīng)驗，歷任工程師
、專利情報室主任、知識產(chǎn)權(quán)部部長助理、知識產(chǎn)權(quán)與標準總監(jiān)、資深顧問。曾任職于
華為技術(shù)公司知識產(chǎn)權(quán)部，歷任公司律師、專利商標處處長、部長助理，負責國內(nèi)外專
利申請與商標注冊等法律事務(wù)，制定華為公司專利管理制度,
具備知識產(chǎn)權(quán)管理融入技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)營全流程的豐富經(jīng)驗，
從1997年起開始研究技術(shù)標準與專利許可策略，起草了中國第一份標準組織的知識產(chǎn)權(quán)
政策“中國無線標準研究組CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約”，參與多個國際通信公司的第三代移動通
信標準相關(guān)專利許可談判。此外，曾在中興通訊公司技術(shù)中心任知識產(chǎn)權(quán)與標準總監(jiān)，
負責評審相關(guān)標準組織的知識產(chǎn)權(quán)政策，參與中國音視頻編碼標準組織知識產(chǎn)權(quán)政策制
定全過程，負責與跨國公司的重大項目知識產(chǎn)權(quán)許可合同評審與談判。還曾任深圳奧沃
國際科技發(fā)展公司專利情報室主任，負責專利申請與專利分析工作，在此期間，曾赴法
國負責處理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)訴訟案件。曾在美國佛羅里達州貝克—包利克夫律師事務(wù)所做訪
問律師。
在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)期間，為國內(nèi)外客戶代理專利申請、專利無效宣告請求案；為企業(yè)上
市與并購項目提供知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，以及專利侵權(quán)風險分析報告；為客戶提供知識產(chǎn)
權(quán)侵權(quán)分析與侵權(quán)訴訟法律服務(wù)；進行知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議合同評審與談判，為高新技術(shù)
企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢，以及技術(shù)標準研究組知識產(chǎn)權(quán)政策咨詢。
多年在華為等公司積累豐富的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗，數(shù)年在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)體驗多樣
的客戶需求，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有深刻理解與準確把握。
???????????????????? 參加對象?????????????????????
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研
發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員
???????????????????? 課程大綱??????????????????????
1、?前言
?如何保證培訓(xùn)的效果(
?研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題(
2、?研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
?知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征(
?知識產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念(
?知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理(
3、?專利管理
?專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申
請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書( 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責任
?專利管理部門：設(shè)立、職責、管理人員；(
?專利申請與獎勵：專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利
培訓(xùn)、專利獎勵、國外專利申請、舉例(
?專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例(
?企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例(
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）
、舉例
5、技術(shù)標準與基本專利
?“基本專利”的一般概念、與標準相關(guān)的“基本專利”(
?國外標準組織知識產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標準協(xié)會（ETSI）知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟
ITU知識產(chǎn)權(quán)方針(
?中國標準組織的知識產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等(
?累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟(
?如何獲取標準中的專利信息(
?如何將標準制定流程與專利申請相結(jié)合(
?專利許可：專利許可合同重點條款、舉例(
6、?如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
?研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審?舉例(
?知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點?舉例(
?研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點(
?及時進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理(
7、?知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點簡介
?知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等(
?國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：示例(
?知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素(

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