RDM-013-研發(fā)流程與優(yōu)化V5.0

|課時：12小時（2天） |
|研發(fā)流程與優(yōu)化 |


|前 言 |


□
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市
場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、
低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。

□
從新產(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修
正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)
需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。

□
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過
對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型
，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及
流程優(yōu)化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法，領(lǐng)會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。


|課程收獲 |

□ 1.了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系

□ 2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型

□ 3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法

□ 4.領(lǐng)會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧

□ 5.把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段

□
6.認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作
用和意義

□
7.掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，
認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則

□
8.掌握基于項目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項
目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的
企業(yè)研發(fā)能力的提高

□ 9.了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程

□
10.如何進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動的建立，強調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強化各接口部門之間的相
互理解和團隊合作的作用

□ 11.認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用

□ 12.學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計要點


|課程對象 |


企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、
采購、制造）等。

|課程大綱 |


1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計
← 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
← 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
← 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
← 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
← 名家對流程的定義
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法
← 價值鏈分析法
← 生命周期法
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
← 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
← 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
← 新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
← 新產(chǎn)品開發(fā)多能團隊的意義
← 多功能團隊的組建和管理
← 有效多功能團隊的特征
← 多功能團隊的角色定位
← 多功能團隊的組成
← 多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
← 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
← 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
← 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
← 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
← 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
← 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任
← 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
← 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
← 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
← 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論
← 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
← 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
← 新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
← 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
← 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
← 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
← 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
← 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
← 新產(chǎn)品構(gòu)思
← 新產(chǎn)品項目立項
← 新產(chǎn)品項目規(guī)劃
← 新產(chǎn)品項目開發(fā)實施
← 新產(chǎn)品開發(fā)檢測
← 新產(chǎn)品開發(fā)上市
← 產(chǎn)品上市后評估
← 門徑流程入口控制點介紹
← 門徑流程體系的8個觀點
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
← IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
← 企業(yè)為什么需要IPD流程
← IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
← IPD角色及相關(guān)關(guān)系
← IPD端到端流程活動
← IPD流程指南介紹
← IPD流程的項目管理與管道管理
← IPD流程的技術(shù)支持
← IPD流程的財經(jīng)支持
← IPD流程的采購支持
← IPD流程的制造支持
← IPD流程的市場支持
← IPD部門流程實例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
← 為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導(dǎo)思想
← 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
← 構(gòu)成流程的基本要素
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
← 自定義流程示例介紹
← 高效的流程描述三步曲
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
← 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
← 小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
← 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實施新產(chǎn)品開發(fā)流程
← 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
← 第三代研發(fā)管理
← 企業(yè)實施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險？
← 新產(chǎn)品開發(fā)流程實施建議

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