RDM-004-研發(fā)體系的打造（總裁班）V5.0

|課時(shí)：12小時(shí)（2天） |
|研發(fā)體系的打造(總裁班) |


|前 言 |


面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重
要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存
在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的
了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是
企業(yè)的整體運(yùn)作；對產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性
和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重
視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等
。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品的行業(yè)和
市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。
然而，時(shí)過景遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技
術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流
程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
|課程特點(diǎn) |


□
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)
流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)
體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

□
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，
就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來
說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

□
針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對
難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。

□
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法
。

|課程收獲 |


□
在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)
上與國際接軌

□ 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

□ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則

□ 學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

□ 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

□ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

□ 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

□ 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道

|課程對象 |



企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。
|課程大綱 |


1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
□ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
□ 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
□ 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
□ 各級(jí)別的特征
□ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
□ 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
□ 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
□ IPD的核心思想
□ IPD的框架
□ IPD的方法論體系
□ 實(shí)施IPD的典型效益
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
□ 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
□ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
□ 市場管理（MM）介紹
□ 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
□ 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
□ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
□
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決
策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
■ 決策的時(shí)機(jī)
■ 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
■ 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
■ 決策的程序
■ 決策評(píng)審會(huì)議
■ 決策的結(jié)果
□ 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
□ 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
□ 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
□ 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
□ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
□ PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
□ PDT的角色及職責(zé)劃分
□ PDT經(jīng)理的技能要求
□ 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
□ 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？
□ 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
□ 結(jié)構(gòu)化的概念
□ 并行開發(fā)模型
□ 企業(yè)研發(fā)流程框架
□ 產(chǎn)品決策評(píng)審流程
? 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
? 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
? IPMT的職責(zé)
? 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
? 決策評(píng)審的流程
? 很多公司為何無法建立高效的決策評(píng)審程序
? 研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
□ IPD主流程及袖珍卡
□ 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
? 概念階段流程
? 計(jì)劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗(yàn)證階段流程
? 發(fā)布階段流程
? 生命周期階段流程
? 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
□ 支撐性子流程
? 子流程與IPD流程的關(guān)系
? IPD-CMMI
? 配置管理流程
? 外協(xié)管理流程
? 文檔管理流程
? 需求管理流程
? 項(xiàng)目管理流程
? 質(zhì)量管理流程
? 技術(shù)評(píng)審流程
? 研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵(lì)體系
□ 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
□ 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制
□ 研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
□ 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
□ 研發(fā)績效管理的過程
□ 組織績效如何平衡短期與長期？
□ 基于矩陣組織的績效考核模式
□ 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
□ 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
□ 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制
單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
□ 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
□ W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
□ F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
□ 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
? 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
? 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
? 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題
? 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
如何解決研發(fā)績效及激勵(lì)方面的問題

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