《NLP管理教練之道》

  培訓(xùn)講師：徐巖

講師背景：
(一)徐巖老師簡介★多家商學(xué)院MBA訓(xùn)練導(dǎo)師★NLP訓(xùn)練導(dǎo)師★NLP公眾演說訓(xùn)練導(dǎo)師★教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師★北京大學(xué)新商業(yè)領(lǐng)袖教學(xué)中心特聘授課專家★國家發(fā)改委中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘授課專家(二)主講課題★《NLP公眾演說》★《NLP管理 詳細(xì)>>

徐巖
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《NLP管理教練之道》詳細(xì)內(nèi)容

《NLP管理教練之道》

《NLP管理教練之道》(三天)
◆獨(dú)特價(jià)值:
1.
系統(tǒng)性強(qiáng),魂、道、術(shù)、器齊備,全面為您提升管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng),真正為您大幅提升利潤
率!
2.
直指核心,幫助您的管理團(tuán)隊(duì)高效提升格局,團(tuán)隊(duì)能量因此產(chǎn)生強(qiáng)大裂變,從而帶來事
業(yè)的真正突破!
3. 操作技能簡單易學(xué),可落地性極強(qiáng),為您的團(tuán)隊(duì)帶來強(qiáng)大生產(chǎn)力!

◆授課方式：分享+體驗(yàn)+練習(xí)
◆課程大綱:
1. 為什么一定要成為NLP管理教練
1. 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)在管理上的變化。
2. 管理教練產(chǎn)生的原因。
3. 如何用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值
2. 信念系統(tǒng)與理解層次
1. 與潛意識溝通
2. 信念系統(tǒng)
3. NLP理解六層次
4. 身份與界限
5. 系統(tǒng)
3. 管理教練的生命狀態(tài)修煉
4. 管理教練的身份定位
5. 管理教練的4種基礎(chǔ)教練能力
1. 聆聽能力（9大關(guān)鍵）
2. 發(fā)問能力（3大關(guān)鍵）
3. 區(qū)分能力（4大方向）
4. 回應(yīng)能力（1大核心）
6. 管理教練技術(shù)第一步——精準(zhǔn)目標(biāo)
1. 目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性
2. 表現(xiàn)目標(biāo)的5大關(guān)鍵因素
3. 精準(zhǔn)目標(biāo)的有效對話架構(gòu)
4. 精準(zhǔn)目標(biāo)的4大教練步驟
7. 管理教練技術(shù)第二步——厘清現(xiàn)狀
1. 厘清現(xiàn)狀的兩大關(guān)鍵
2. 厘清現(xiàn)狀的有效對話架構(gòu)
3. 厘清現(xiàn)狀的4大教練步驟
8. 管理教練技術(shù)第三步——關(guān)鍵價(jià)值鏈
1. 找出關(guān)鍵價(jià)值鏈的3大步驟
2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈的對話架構(gòu)
9. 管理教練技術(shù)第四步——行動(dòng)目標(biāo)
1. 什么是行動(dòng)目標(biāo)
2. 行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)
3. 訂立行動(dòng)目標(biāo)的3步技巧
4. 訂立行動(dòng)目標(biāo)的有效對話架構(gòu)
5. 行動(dòng)目標(biāo)的5大教練步驟
10. 管理教練技術(shù)第五步——行動(dòng)計(jì)劃
1. 行動(dòng)計(jì)劃的3大前提
2. 行動(dòng)計(jì)劃的5大基本元素
3. 行動(dòng)計(jì)劃的有效對話架構(gòu)
11. 管理教練技術(shù)第六步——行動(dòng)
1、行動(dòng)有效性與行為選擇性
2、行動(dòng)中的教練策略
3、有效對話架構(gòu)
12. 管理教練技術(shù)第七步——行動(dòng)后跟進(jìn)
1. 行動(dòng)后跟進(jìn)
2. ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
3. 有效對話架構(gòu)



 

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