《目標管理與績效考核, 優(yōu)化》

  培訓講師：楊思源

講師背景：
楊思源講師個人簡介從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

楊思源
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《目標管理與績效考核, 優(yōu)化》詳細內容

《目標管理與績效考核, 優(yōu)化》

《目標管理與績效考核, 優(yōu)化》
【課程設計背景】
一家管理有序、運作良好的公司，一定是有有效的績效管理體系;而一家管理混亂的公司
，一定
是沒有績效管理體系，或績效考核體系不健康。
不少公司有績效考核，但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標，經營目標
無法與員
工的績效掛鉤。績效考核停留在考評的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本
課程從分
析績效考核的誤區(qū)入手，讓學員了解造成誤區(qū)的原因;同時用最適合企業(yè)，用途最廣的目
標管理
為導向的績效考核方法，使學員掌握有效的績效考核方法，優(yōu)化公司的績效考核體系。

目標與績效考核是與生俱來的一對孿生兄弟，沒有目標的績效考核，無疑是空中樓閣，
可望而不
可及;沒有績效考核的目標，無疑是一紙空文，最終會流于形式。只有將二者有機地融為
一體，
才有可能為企業(yè)帶來最大的收益。
企業(yè)管理離不開理論的支持，因此本課程言簡意賅地講述了目標分解與績效考核的概念
、對企業(yè)
的作用、兩者之間的關系。
“績效考核年年做，年年都是老一套”如何把績效考評轉變成績效管理，如何把績效管理
轉變成
能落地的，提升企業(yè)、個人績效的管理常態(tài)。這是本課程設計，培訓的目標。
大部分內容，著眼于如何建立，設計有效績效考核體系，給與方法、工具，讓學員學了
能用。
【課程目標】
優(yōu)化績效考核體系, 診斷績效考核問題，使績效考核體系不再是“雞肋”
建立以目標管理為導向的績效考核體系，提升績效管理的實際作用
績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經營目標服務，使績效考核不只停留在績效考評層面
提升員工的績效，讓員工認同績效考核的價值
【課程獲益】
為什么績效考核在企業(yè)管理中有如此重要的作用
公司戰(zhàn)略為什么可以通過績效管理推行
什么是有效的績效考核系統(tǒng)，什么是有效的考核方法
為什么您公司的績效考核形同虛設
如何通過績效管理來提高管理水平，提升員工的工作積極性
績效考核的有效工具，方法
【課程特點】
從績效考核存在的誤區(qū)，如何優(yōu)化績效考核體系著手展開
提供大量方法，工具，更具操作性 ;務實，學了就能用;
提供不少案例分析，課堂練習，另有學員公司的案例討論，使學員易于掌握;
拓寬思路，提升理念。告訴學員為什么這么做。
【適合對象】
總經理、高層管理人員、人力資源經理、 人力資源部人員、 部門經理、部門主管等
【培訓時間】
2天
【課程大綱】
1. 分析研討績效考核的誤區(qū)與對策
1.1績效考核為什么成“雞肋”?
1.2績效考核不良循環(huán)剖析
1.3 績效考核誤區(qū)剖析
1.4 績效管理與提升員工績效，公司績效的關系

2. 目標管理在績效考核中的主導作用
2.1什么是基于目標管理的績效考核?
2.2績效管理的“三階段論”
2.3目標設定的原則
2.4 戰(zhàn)略目標如何設定
2.5 目標的修正與績效的提升
2.6 目標如何分解
2.7目標管理的運行方式

3. 績效指標 KPI 的設計技術與應用
3.1績效指標的功用
3.2 KPI指標與企業(yè)績效改進系統(tǒng)
3.3戰(zhàn)略性 KPI指標的設定是實施績效管理的先導
3.4 KPI指標體系設計的原則
3.5經營目標要落實戰(zhàn)略性 KPI和改進 KPI
3.6 KPI指標監(jiān)控是做好績效管理與考核的關鍵
3.7 建立評價 KPI指標體系
3.8目標卡與 KPI轉換
3.9關鍵績效指標設計方法
3.10 關鍵績效指標的 SMART原則
3.11 KPI 指標的考核標準由方面來確定
3.12 指標提煉方法
3.13 典型職位績效指標設計、提煉方法
銷售人員
功能部門人員
研發(fā)人員
(可根據客戶公司情況，調整舉例)

4. 績效考核的落實
4.1 KPI設計案例實操
4.2幾類典型崗位績效考核表設計
4.3員工績效反饋面談原則與方法
4.4 考核申訴----制度保障
4.5 績效改進計劃
4.6 員工績效輔導方法
4.6績效考核的落實與績效管理
課程總結

 

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