TTT課程大綱1(2天)
TTT課程大綱1(2天)詳細內(nèi)容
TTT課程大綱1(2天)
TTT課程大綱1(2天)
|研修日數(shù) |2天 |定 員 |30人 |
|研修對象 |企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門經(jīng)理 |
|培訓(xùn)方式 |講授,示范,演練、活動 |
|研修效果 |全面提升內(nèi)部講師專業(yè)技能 |
| |幫助企業(yè)建立內(nèi)部講師團隊 |
|研修方法 |原理講授、小組研討、角色扮演 |
|內(nèi)容提要 |第一篇 理念篇 |
| |一.內(nèi)部培訓(xùn)師的職責 |
| |內(nèi)訓(xùn)師與講師的區(qū)別 |
| |內(nèi)訓(xùn)師對企業(yè)的意義 |
| |內(nèi)訓(xùn)師的自我發(fā)展 |
| |內(nèi)訓(xùn)師必須具備的知識 |
| |內(nèi)訓(xùn)師必須具備的態(tài)度 |
| |內(nèi)訓(xùn)師必須具備的技能 |
| |內(nèi)訓(xùn)師的身份定位 |
| |內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)風范 |
| | |
| |二.成為培訓(xùn)師的必備條件 |
| |內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉 |
| |如何克服恐懼 |
| |如何更加自信 |
| |達到情緒巔峰的方法 |
| |儀容儀表儀態(tài)的要求 |
| |成功的穿著 |
| |整體的形象 |
| |豐富的表情 |
| |身體語言的應(yīng)用 |
| |3. 內(nèi)訓(xùn)師的語言魅力修煉 |
| | |
| |三.成人學習的特點和應(yīng)對方案 |
| |成人學習的心理需求 |
| |成人學習特點 |
| |針對成人特點的培訓(xùn)應(yīng)對方案 |
| | |
| |四.培訓(xùn)師如何建立親和力 |
| |語言文字 |
| |合一架構(gòu)法 |
| |3F法 |
| |復(fù)述與感性回應(yīng) |
| |認同 |
| |身體語言建立親和力 |
| | |
| |五.學員三分鐘演講 |
| |學員3分鐘命題演講 |
| |講師點評 |
| |完善學員檔案 |
| |根據(jù)學員特性建立發(fā)展方向 |
| | |
| |第二篇 技巧篇 |
| |一.如何完美的開場 |
| |開場白要解決的3個心理問題 |
| |完美開場的5步結(jié)構(gòu) |
| |開場白的3個目的 |
| |常用開場的7種方式 |
| |要避免的7種開場方式 |
| | |
| |二.如何設(shè)計一個精彩的結(jié)尾 |
| |好的結(jié)尾3步曲 |
| |糟糕的6種結(jié)尾方式 |
| |完美結(jié)尾的5個特征 |
| |常用的7種結(jié)尾方式 |
| | |
| |三.如何在培訓(xùn)中加強互動技巧 |
| |鼓勵與稱贊的應(yīng)用 |
| |目光的交流應(yīng)用 |
| |掌聲的應(yīng)用 |
| |如何應(yīng)用提問技巧 |
| |如何獲得學員的反饋信息 |
| | |
| |四.如何應(yīng)對突發(fā)事件 |
| |如何應(yīng)對唱反調(diào)的學員 |
| |如何應(yīng)對忘詞的狀況 |
| |如何對待學員提問 |
| |如何應(yīng)對回答不了的問題 |
| |如何應(yīng)對打瞌睡的狀況 |
| |學員發(fā)言喧賓奪主 |
| | |
| |五.學員五分鐘演講 |
| |每人5分鐘上臺演講 題目自定 |
| |學員自評 學員互評 老師點評 |
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《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)能力提升》5天課程大綱特點:講授+示范+練習+觀摩+試講+點評改善可以白天授課+晚上訓(xùn)練第一篇培訓(xùn)基礎(chǔ)篇(1.5天)一.培訓(xùn)師的職責內(nèi)訓(xùn)師的自我發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師必須具備的知識內(nèi)訓(xùn)師必須具備的態(tài)度內(nèi)訓(xùn)師必須具備的技能內(nèi)訓(xùn)師的身份定位內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)風范二.成為培訓(xùn)師的必備條件內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉如何克服恐懼如何更加自信達到情緒巔峰的方法儀容儀表儀態(tài)的要求
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《管理者角色定位》課程大綱|研修日數(shù)|6H(培訓(xùn))+6H(輔|定員|60人|||導(dǎo))||||研修對象|主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)等||研修效果|正確認識管理者定位|||認清高層、中層、基層管理者角色|||明確不同管理層級所必須具備的能力||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演、互動提問、情景模擬、案例研討||內(nèi)容提要|一、管理者的管理認知和定位|||管理的定義|
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國學智慧與領(lǐng)導(dǎo)力|研修對象|總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等||研修天數(shù)|2天||研修方法|原理講授、示范、練習、現(xiàn)場互動提問、案例分析||課程收益|學習了解國學領(lǐng)導(dǎo)力之道|||掌握國學智慧識人用人和人才激勵的方法|||掌握國學智慧如何應(yīng)用于組織管理||內(nèi)容提要|國學領(lǐng)導(dǎo)力之道|||管理平衡之道|||《易經(jīng)》太極陰陽之道|||《道德經(jīng)》領(lǐng)導(dǎo)力之道|||《韓非子》三種領(lǐng)導(dǎo)
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