品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

品牌營(yíng)銷(xiāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)及各類(lèi)機(jī)構(gòu)高層決策者、中層管理人員,銷(xiāo)售人員,經(jīng)銷(xiāo)商代表
課程大綱
?第一問(wèn)、別人為什么比我賣(mài)的好?
1、何為品牌
2、品牌建立:五大要素、三個(gè)步驟、一套架構(gòu)、一套體系、八套控點(diǎn)
?
第二問(wèn)、傳統(tǒng)銷(xiāo)售與品牌營(yíng)銷(xiāo)有何區(qū)別?
1、何為銷(xiāo)售?何為營(yíng)銷(xiāo)?
2、營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器
4、何為CI系統(tǒng)?
5、CI的MI、BI、VI
?
第三問(wèn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)日常管理基本方法?
1、何為管理:財(cái)富沙漏定律
2、管理工具:四項(xiàng)基本原則、五大基本問(wèn)題、六大運(yùn)作環(huán)節(jié)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功質(zhì)
量公式、管理新木桶原理、選人用人留人
張鐫銘老師的其它課程
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等中高層管理者等課程大綱第一問(wèn)、別人為什么比我賣(mài)的好??1、何為品牌2、品牌建立:五大要素三個(gè)步驟一套架構(gòu)一套體系八套控點(diǎn)第二問(wèn)、傳統(tǒng)銷(xiāo)售與品牌營(yíng)銷(xiāo)有何區(qū)別??1、何為銷(xiāo)售?何為營(yíng)銷(xiāo)?2、營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)3、品牌營(yíng)銷(xiāo)八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)??5、CI的MI、
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打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 09.25
打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)1.找出高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)模式一、互動(dòng)游戲找出全局性啟發(fā)——盲人隊(duì)列1、互動(dòng)——兩隊(duì)的事前事中事后工作現(xiàn)象分析2、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成功組成要素?——你認(rèn)為高效成功團(tuán)隊(duì)包含什么因素?3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與成功的關(guān)系?——你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣成功素質(zhì)?案例故事二、高效團(tuán)隊(duì)的成功質(zhì)量模式——TQ公式1、互動(dòng)——我們抓的是骨頭還是肉2、互動(dòng)——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的
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頂尖銷(xiāo)售技巧 09.25
頂尖銷(xiāo)售技巧一、成功的銷(xiāo)售技巧準(zhǔn)備1、案例互動(dòng)——趙二為什么沒(méi)開(kāi)口就讓客戶(hù)拒絕了?2、案例互動(dòng)——張三為什么銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直遙遙領(lǐng)先?3、成功的銷(xiāo)售準(zhǔn)備模式公式——讓客戶(hù)喜歡上你到離不開(kāi)你4、自我的心理準(zhǔn)備5、自我的目標(biāo)準(zhǔn)備6、自我的形象準(zhǔn)備7、工具與道具的準(zhǔn)備8、產(chǎn)品與知識(shí)的準(zhǔn)備9、自我技能的準(zhǔn)備二、頂尖的銷(xiāo)售開(kāi)啟技巧1、你能一針見(jiàn)血嗎?——針尖式頭位法的銷(xiāo)售
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