打造高效執(zhí)行團隊   09.25

打造高效執(zhí)行團隊1.找出高效執(zhí)行團隊模式一、互動游戲找出全局性啟發(fā)——盲人隊列1、互動——兩隊的事前事中事后工作現(xiàn)象分析2、高效執(zhí)行團隊的成功組成要素？——你認為高效成功團隊包含什么因素？3、領導者素質(zhì)與成功的關系？——你認為領導者應具備什么樣成功素質(zhì)？案例故事二、高效團隊的成功質(zhì)量模式——TQ公式1、互動——我們抓的是骨頭還是肉2、互動——個人與團隊成功的

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頂尖銷售技巧   09.25

頂尖銷售技巧一、成功的銷售技巧準備1、案例互動——趙二為什么沒開口就讓客戶拒絕了？2、案例互動——張三為什么銷售業(yè)績一直遙遙領先？3、成功的銷售準備模式公式——讓客戶喜歡上你到離不開你4、自我的心理準備5、自我的目標準備6、自我的形象準備7、工具與道具的準備8、產(chǎn)品與知識的準備9、自我技能的準備二、頂尖的銷售開啟技巧1、你能一針見血嗎？——針尖式頭位法的銷售

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品牌營銷管理   09.25

品牌營銷管理培訓對象企業(yè)及各類機構高層決策者、中層管理人員，銷售人員，經(jīng)銷商代表課程大綱?第一問、別人為什么比我賣的好1、何為品牌2、品牌建立：五大要素、三個步驟、一套架構、一套體系、八套控點?第二問、傳統(tǒng)銷售與品牌營銷有何區(qū)別1、何為銷售何為營銷2、營銷細節(jié)3、品牌營銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)5、CI的MI、BI

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