《企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧》

  培訓(xùn)講師：張學(xué)文

講師背景：
張學(xué)文老師簡介現(xiàn)任職務(wù)?心智及團(tuán)隊建設(shè)專家；?著名高級培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟(jì)師；?實力派培訓(xùn)師、實務(wù)型企業(yè)顧問；?首批國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師；?多所院?？妥淌冢?多家培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師?2013年入選全國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師；?2013年被評 詳細(xì)>>

張學(xué)文
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《企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧》

《企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧》
----致力于提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
前言：
解決好中高層，企業(yè)才不“腰疼”！
企業(yè)中高層是企業(yè)的中流砥柱：總裁的戰(zhàn)略，靠中層執(zhí)行；
企業(yè)中高層是企業(yè)的脊梁：一流的業(yè)績，靠中層取得；
企業(yè)中高層是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的發(fā)動機：優(yōu)秀的文化，靠中層傳承；
企業(yè)中高層是連接高層與基層的紐帶：企業(yè)的力量，靠中層凝聚。
國際著名的企業(yè)咨詢公司麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：公司之所以能持續(xù)發(fā)展，達(dá)到更
高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不僅在于CEO，而在于充滿智慧的中高層管理者和專業(yè)人才。?
企業(yè)沒有智慧的中高層，種下的即便是龍種，收獲的也只能是跳蚤?
【課程內(nèi)容】
1. 企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：
（1）充當(dāng)“民意代表”
（2）充當(dāng)“同情者”
第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。
1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里
2、信心第一，成敗第二；--信心比能力更重要
3、認(rèn)真在前，聰明靠后；--簡單的事情認(rèn)真做是贏家
4、鎖定目標(biāo)，從一而終；（專一）+（專注）+（專心）=成功
5、結(jié)果提前，理由推后； 結(jié)果=利潤=尊嚴(yán)=臉面
第二節(jié) 企業(yè)中層對業(yè)務(wù)是檢查官要70%時間做檢查。
1. 員工只做你檢查的，不會做你希望
2. 濫竽充數(shù)在檢查中敗露
3. 企業(yè)與員工之間的直線是責(zé)任
第三節(jié) 企業(yè)中層對團(tuán)隊是教練員要訓(xùn)練出無數(shù)個你。
1、不要把寶石放在陽臺，不要穿西服上廚房。
2、熔煉你的團(tuán)隊——以一當(dāng)十，以十當(dāng)一
3、電燈是幾人發(fā)明的？飛機呢？計算機呢？
4、 協(xié)作是一種智慧--三個和尚合作的故事
5、協(xié)作是一種獻(xiàn)身精神-螞蟻火海重生
6、協(xié)作是一種實干精神-三個皮匠與三個和尚
7、摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
8、把麻煩分子一腳踢出去，
9、扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點子冒出來）

第四節(jié) 企業(yè)中層的目標(biāo)只有一個：賺錢。
1、松下幸之助說：企業(yè)不賺錢是對社會極大的犯罪
2、為企業(yè)賺錢就是追求結(jié)果
3、超越期望：沒有最好，只有更好
2. 企業(yè)中層的溝通智慧
小游戲 大智慧—我說你做
1. 智慧溝通的目的
1. 小女婿講了一句什么話，老太太病好了
2. 馬云兩句話說服了孫正義
3. 我一句話改變了HR的主意
2. 企業(yè)溝通的三大病癥
1. 沒“心”
2. 沒“膽”
3. 沒“肺”
3. 智慧溝通的三大紀(jì)律
1. 智者善于傾聽
2. 智慧反饋的技巧
3. 智慧的表揚
4. 智慧溝通的七項注意
1）、當(dāng)與青年溝通時，
2）、當(dāng)與男人溝通時，
3）、當(dāng)與女人溝通時，
4）、當(dāng)與主管溝通時，
5）、當(dāng)與老人溝通時，
6）、當(dāng)與眾多人溝通時，
7）、當(dāng)與政府機關(guān)溝通時，
4. 智慧溝通的四項基本原則
1、是必須知道說什么
2、是必須知道什么時候說
3、是必須知道對誰說
4、是必須知道怎么說
5. 智慧溝通時應(yīng)克服的五個習(xí)慣小動作
1. 講話不要在···
2. 不要···
3. 不要···
4. 不要···
5. 不要···
3. 企業(yè)中層的激勵智慧
小故事 大啟示：獵狗為什么跑不過兔子
1. 管人心比管人更重要
1. 賀卡上的留言
2. 三萬元獎金如何發(fā)
2. 智慧激勵菜單；
3. 不拘一格的智慧激勵形式；
第四節(jié) 零成本激勵下屬的方法
第五章 企業(yè)中層智慧工作思路
思路決定戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)決定速度
1. 講結(jié)果；
1、牢記結(jié)果是硬道理
2、結(jié)果就是為客戶創(chuàng)造價值
第二節(jié) 講后果；
1、企業(yè)盈利是第一要務(wù)
2、為團(tuán)隊中的他人制造便利也是盈利
第三節(jié) 做檢查；
1、編制一個不依賴任何能人的工作流程
2、按照流程檢查，讓細(xì)節(jié)生輝
第四節(jié) 做獎罰；
1、摒棄熟人文化、能人文化、面子文化
一位博士入職后的工作安排
2、不看總裁的臉色，堅守企業(yè)的原則
第五節(jié) 做復(fù)制。
1、要將一滴水可以變成一片海洋
2、復(fù)制云燕鏡子“啟明焊槍”等為海爾節(jié)約4.1億元
【參訓(xùn)人員】
★企業(yè)中高層管理人員。
【培訓(xùn)特色】
★快樂：決不呆板說教，完全互動的形式，非常新穎、易接受！
★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計有對抗性，預(yù)示著競爭的殘酷性，適者生存！
★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！
【培訓(xùn)方式】
★專題演講·案例討論·穿插互動游戲·互動問答
【培訓(xùn)時間長度】
★1天（6.5小時）

 

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商務(wù)禮儀   09.26

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心靈成長   09.26

心靈成長您或您的企業(yè)是否有這樣的困惑：?公司領(lǐng)導(dǎo)有方向無力量？員工有力量無方向?團(tuán)隊成員缺乏團(tuán)隊意識、以我為大、綁架領(lǐng)導(dǎo)？?團(tuán)隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強？?同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真？?員工思維僵化、鈍化、老化？?年輕員工缺乏感恩之心、感激之情？我們的課程可以幫您：?加持能量——激發(fā)團(tuán)隊潛能，蓄勢迸發(fā)★激發(fā)團(tuán)隊成員的激情及潛能，令員

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《終端銷售能力提升培訓(xùn)》主講專家：張學(xué)文課程時間：1-2天（6-6.5小時/天）課程對象：店長、營業(yè)員培訓(xùn)形式：教授激情演講+實踐案例分析+體驗互動訓(xùn)練+有效工具應(yīng)用+錄像+小組討論?！锟鞓罚簺Q不呆板說教，完全互動的形式，非常新穎、易接受！★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計有對抗性，預(yù)示著競爭的殘酷性，適者生存！★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！★

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班組長的五項修煉一流的產(chǎn)品來自于一流的工廠，一流的工廠來自于一流的現(xiàn)場，一流的現(xiàn)場來自于偉大的班組長。偉大的班組長來自于不斷的修煉成長。未來的世界什么樣的公司不斷成長-重視提升班組長能力的公司，未來的世界什么樣的班長受歡迎-不斷修煉自身的班組長。參訓(xùn)人員：生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長及現(xiàn)場管理人員。培訓(xùn)時間：(1-2天)授課方法：采用互動教學(xué)與實際操作演練

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人生導(dǎo)航培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)目的：常表感恩之情、永懷仁愛之心、燃爆工作激情。培訓(xùn)時間：一天。培訓(xùn)人數(shù)：50人以上。培訓(xùn)場地：100平方以上的會議室，音響設(shè)備齊全。培訓(xùn)準(zhǔn)備：250根藍(lán)絲帶。培訓(xùn)主題：《人生導(dǎo)航·開啟你的心智模式》必須根植于靈魂的兩句話：學(xué)習(xí)改變命運·知識成就未來。放之四海而皆準(zhǔn)的真理：培訓(xùn)改變思想，思想改變行為，行為改變結(jié)果，結(jié)果改變命運。茫茫眾生

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沙漠掘金   09.26

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《新人入職第一課》主講專家：張學(xué)文課程對象：有夢想，有追求的新入職員工。培訓(xùn)形式：教授激情演講+實踐案例分析+體驗互動訓(xùn)練+小組討論。課程收益：提升新員工的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，強化溝通能力，掌握基本的職場商務(wù)禮儀使新員工快速融入企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起崗位重任，從而提升整個團(tuán)隊的職業(yè)形象和組織績效，形成企業(yè)發(fā)展良好的后備力量。課程大綱：第一章職業(yè)心態(tài)新進(jìn)員工必備的13種

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