執(zhí)行新思維

  培訓(xùn)講師:趙斌

講師背景:
導(dǎo)師簡(jiǎn)介趙斌老師,文武訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁,中國(guó)十大新銳培訓(xùn)師,培訓(xùn)界首位勵(lì)志詩(shī)人,暢銷(xiāo)書(shū)《心翔藍(lán)天》的作者。體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)及潛能訓(xùn)練專(zhuān)家,多年從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、管理及培訓(xùn)工作,有豐富國(guó)有大型企業(yè)和外資企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任青島某大酒店總經(jīng)理,青島偉力管 詳細(xì)>>

趙斌
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執(zhí)行新思維詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行新思維


《執(zhí)行新思維》

引言:
← 為什么企業(yè)中高層干部思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺(tái)?
← 為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào),卻總不能長(zhǎng)期有效落實(shí)?
← 為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)驗(yàn)決策和戰(zhàn)略,在執(zhí)行中總是大打折扣?
← 為什么公司有能力的人很難留下來(lái)?
← 到底如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和向心力?差別就在于執(zhí)行!

幫助企業(yè):
← 讓企業(yè)干部明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教,執(zhí)行必須從干部開(kāi)始;
← 讓企業(yè)干部層了解任務(wù)不等于成果,市場(chǎng)不要苦勞只要功勞;
← 讓企業(yè)干部明白時(shí)刻存在危機(jī),員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展;
← 讓企業(yè)干部真正了解管理的本質(zhì)和目的:將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位!
課 程 大 綱
第一部分:責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)
1.怪圈現(xiàn)象
2.關(guān)鍵:管理者要以身作則
3.兩種類(lèi)型管理者
4.我是一切的根源
第二部分:成果思維---執(zhí)行的靈魂
1.什么是真正的成果
2.企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系
3.價(jià)值決定價(jià)錢(qián)
4.執(zhí)行定義
5.任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別
第三部分:狼性思維---執(zhí)行的精神
1.社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)則--適者生存
2.為什么員工和干部躺在功勞簿上?
3.操作建議:建立淘汰及晉升機(jī)制
4.人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感!
5.前提:人才的培育及開(kāi)發(fā)機(jī)制
第四部分:高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作
1.打破“差不多就可以,一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題”的質(zhì)量觀(guān)念。
2.改善“馬馬虎虎,大大咧咧”的做事作風(fēng)。
3.員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,合格率不高。
4.原材料不節(jié)約使用,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,成本居高不下。
第五部分:感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力
1.為什么要感恩?
2.感恩的力量?
3.用愛(ài)心做事業(yè),用感恩的心做人
4.感恩父母 感恩老板 感恩員工

 

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