孫子兵法與企業(yè)管理

  培訓講師:趙常樂

講師背景:
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜<冶贝?、清華、長江商學院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究,以《孫子兵法》研究院為智囊核心,以傳播《孫子兵法》為己任,從事《孫子兵法》研 詳細>>

趙常樂
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孫子兵法與企業(yè)管理

孫子兵法與企業(yè)管理
【課程目標】:
學習與感悟國學經(jīng)典,從心靈深處提升學員對自我價值的認可
通過學習掌握戰(zhàn)略的重要原則,學會制訂高效、實戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略
學習系統(tǒng)建設團隊管理的方法,幫助學員更有效的激勵和管控團隊
【課程大綱】
引言
為什么要學習孫子兵法?
企業(yè)管理者應該如何學習孫子兵法?
企業(yè)家深層心靈修煉
悟性高低決定效率高低
悟性高低決定成就大小
升卦帶給企業(yè)家的啟示
井卦帶給企業(yè)家的啟示
道者反之動,弱者道之用
領導者從修煉精氣神開始
孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是運動和變化的
孫子兵法之戰(zhàn)略五要素
戰(zhàn)略是謀劃和指導競爭全局的方略
學會發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢
案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
故善戰(zhàn)者,致人而不致于人
工具:SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
七種企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略
孫子兵法對現(xiàn)代管理的啟示
決策標準:修道保法,勝敗之政
商戰(zhàn)案例:企業(yè)修道與保法
資源配制:取用于國,因糧于敵企業(yè)制度:號令要明,賞罰有信
領導藝術:求之于勢,不責于人
孫子兵法與高效團隊建設
志同道合:團隊的最高境界
領袖風采與管理的本質(zhì)
精神與物質(zhì)的辯證統(tǒng)一
團隊組建法則:五子登科建隊法
四種團隊模式與管理方式
團隊凝聚力與歸屬感建設
工具:員工進步晉升四大系統(tǒng)
高效團隊文化建設方法
兵法啟示:令之以文 齊之以武

 

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