成本管理與成本費(fèi)用控制培訓(xùn)提綱

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國(guó)加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。李庚翔歷任大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)處長(zhǎng)、經(jīng)理，數(shù)家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總監(jiān)、副總經(jīng)理?，F(xiàn)為時(shí)代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問(wèn)、易中商學(xué) 詳細(xì)>>

李庚翔
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成本管理與成本費(fèi)用控制培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容

成本管理與成本費(fèi)用控制培訓(xùn)提綱
1． 成本管理的概念
 成本管理的對(duì)象
 成本管理的主體
 成本的結(jié)構(gòu)
2．目標(biāo)成本管理
 何謂目標(biāo)成本
 制訂目標(biāo)成本的方法
 目標(biāo)成本的公式
 企業(yè)不同的責(zé)任中心
 預(yù)算的訂定
3．成本責(zé)任
 成本責(zé)任與管理權(quán)力相對(duì)應(yīng)
 成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個(gè)人責(zé)任，而不是集體的共同責(zé)任

4．成本費(fèi)用控制原則
 預(yù)算管理原則
 介入原則
 預(yù)防原則
 重點(diǎn)原則
 現(xiàn)場(chǎng)原則
5．成本費(fèi)用控制實(shí)踐
 制造成本控制 人員（少人化、多能工化原則）
指標(biāo)（KPI）
現(xiàn)場(chǎng)（5S、SOP）
設(shè)備（TPM）
產(chǎn)品（TQC）
 采購(gòu)成本控制 規(guī)模化采購(gòu)
供應(yīng)商管理
采購(gòu)周期控制
 運(yùn)輸成本控制 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸費(fèi)用的制訂與滾動(dòng)性調(diào)整
承運(yùn)商的控制
 銷(xiāo)售費(fèi)用控制 人員、運(yùn)輸（路途長(zhǎng)短的成本分析）促銷(xiāo)費(fèi)用、廣告費(fèi)用
 流動(dòng)資金管理

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