如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進企業(yè)質(zhì)量管理績效提升

如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進企業(yè)質(zhì)量管理績效提升
暨ISO9001:2008內(nèi)審員高級班
事后的檢驗只是分辨優(yōu)劣,而對產(chǎn)品本身的品質(zhì)沒有改善;不能從根本上保證品質(zhì),只能增
加成本。把過去單純以產(chǎn)品檢驗的“事后檢查”的消極“把關(guān)”,改為以“預(yù)防為主”的防檢結(jié)
合,采用“事前控制”的積極“預(yù)防”,這樣才能消除缺陷,真正保証產(chǎn)品品質(zhì),檢查、分類、
評估都只是事后彌補,是一種即昂貴又不可靠的質(zhì)管方式,-------
只有“對系統(tǒng)、過程進行控制,第一次就把事情做好”才是最經(jīng)濟的。好的產(chǎn)品是設(shè)計和制
造出來的,而不是檢驗出來的，只有好的產(chǎn)品實現(xiàn)過程、管理過程及好的管理系統(tǒng)才有好
的產(chǎn)品和服務(wù)，如何應(yīng)用過程方法進行過程、管理系統(tǒng)策劃和審核就是質(zhì)量管理非常重
要的課題。
課程對象：最管理管理者、管理代表、內(nèi)審員、ISO推行專員、各部門管理者
課程收益：
1.如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進企業(yè)質(zhì)量管理績效提升，和通過大量過程案例分
享讓學(xué)員進一步理解標(biāo)準(zhǔn)及掌握過程方法審核方法
2.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別
3.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)的核心為換版作準(zhǔn)備
4.會寫一份實用且可操作性的檢查表和編制審核報告
5.獲得獨立應(yīng)用過程方法展開內(nèi)部審核的能力
課程時間：2天/12小時
第一部分：如何以過程優(yōu)化促進企業(yè)質(zhì)量管理績效提升
1、經(jīng)營計劃管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)4.1/5.3//5.4.1/5.4.2/5.5.1/5.5.3/5.6
2、人力資源管理過程、培訓(xùn)管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)6.2
3、設(shè)備設(shè)施管理過程與與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)6.3
4、新產(chǎn)品項目管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)7.1/7.3/7.5.1/7.5.2/7.5.3/7.5.4
5、訂單評審過程(招投標(biāo)過程)與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)7.2
6、采購與供應(yīng)商管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)7.4
7、倉儲管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)7.5.5
8、計量儀器(測量儀器)控制過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)7.6
9、顧客滿意度調(diào)查過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.2.1
10、產(chǎn)品和過程監(jiān)視測量過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.2.3/8.2.4
11、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.2.2
12、不合格控制管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.3
13、數(shù)據(jù)分析管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.4
14、持續(xù)改進管理過程與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.5.2
15、糾正措施與預(yù)防措施管理過程ISO9001標(biāo)準(zhǔn)8.5.2/8.5.3
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)理解：標(biāo)準(zhǔn)的五大過程的關(guān)系：文件化過程、管理過程、資源管理過程
、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量、分析改進過程
第二部份：ISO9001:2009最新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別
第三部分：質(zhì)量管理八大原則帶來的先進管理理念和方法及其在實際工作中的應(yīng)用
如：實施“以客戶為中心”這一質(zhì)量管理原則，應(yīng)：
1、在正確識別顧客的需求和要求時承擔(dān)著重要責(zé)任;
2、必須確保顧客的要求正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計者;
3、必須確保顧客的訂貨正確而及時地得到滿足;
4、必須弄清顧客在有關(guān)如何使用產(chǎn)品方面是否得到了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)性幫助;

5、在售后還必須與顧客保持接觸，以確保他們的滿足能持續(xù)下去;
6、應(yīng)該收集顧客有關(guān)改進產(chǎn)品服務(wù)方面的意見，并將其反饋到公司的各有關(guān)部門。
更多……
第四部分：內(nèi)部審核重要的基礎(chǔ)：
內(nèi)部審核的對象是什么?對象是整個管理體系(系統(tǒng))而非某一部門或人。
為什么要進行內(nèi)部審核，內(nèi)部審核和過程的監(jiān)視測量的區(qū)別?
什么是管理，什么是管理體系?
什么是管理性活動，什么是操作性活動?管理性活動與操作性活動的關(guān)系?
什么是過程方法?
過程管理12要素模型介紹?
第五部分：內(nèi)部審核全過程：
審核方案
審核啟動(審核組長確定、確定審核目的范圍準(zhǔn)則、可行性、成立審核組)
文審
現(xiàn)場審核準(zhǔn)備(編制審核計劃、審核組工作分配、準(zhǔn)備審核工作文件包括檢查表和抽樣計
劃及記錄信息的表格)
現(xiàn)場審核的實施(召開首次會議、審核期間的溝通、明確見證人員的作用和職責(zé)、收集并
驗證信息、形成審核發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)備審核結(jié)論、召開末次會議)
審核報告的編制、批準(zhǔn)、分發(fā)
審核的完成(審核結(jié)束、審核報告保存和保密)
審核后續(xù)活動的實施(受審核方采取措施、審核組驗證糾正措施的有效性、提交糾正措施
驗證報告)
第六部分：審核的重要的兩個階段：審核管理體系的策劃和審核管理體系的執(zhí)行
審核管理體系的策劃
組織及過程的方針(或目的或組織策略)和目標(biāo)、約束、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
過程活動策劃(流程包括過程的輸入和輸出)
資源策劃：人/設(shè)備設(shè)施/環(huán)境
分配職責(zé)和權(quán)限策劃：誰主導(dǎo)、誰配合、組織結(jié)構(gòu)、溝通
培訓(xùn)人員策劃
配置管理或文件和記錄控制策劃
確定和召集相關(guān)人員(工作分配和授權(quán)并形成良好職務(wù)意識)策劃
領(lǐng)導(dǎo)或帶動：激勵、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)策劃
監(jiān)視和測量(度量)、控制過程策劃
分析和客觀評估遵循性;糾正和糾正措施策劃;
高層評審或管理評審;糾正和糾正措施策劃;
收集改進信息和持續(xù)改進策劃
審核管理體系的執(zhí)行：現(xiàn)場實施狀態(tài)與策劃是否由差異
組織及過程的方針(或目的或組織策略)和目標(biāo)、約束、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范執(zhí)行
過程活動(流程包括過程的輸入和輸出)執(zhí)行
資源策劃執(zhí)行：人/設(shè)備設(shè)施/環(huán)境
分配職責(zé)和權(quán)限策劃執(zhí)行：誰主導(dǎo)、誰配合、組織結(jié)構(gòu)、溝通
培訓(xùn)執(zhí)行
配置管理或文件和記錄控制執(zhí)行
確定和召集相關(guān)人員(工作分配和授權(quán)并形成良好職務(wù)意識)執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)或帶動：激勵、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)執(zhí)行
監(jiān)視和測量(度量)、控制過程執(zhí)行
分析和客觀評估遵循性執(zhí)行;糾正和糾正措施執(zhí)行;
高層評審或管理評審執(zhí)行;糾正和糾正措施執(zhí)行;
收集改進信息和持續(xù)改進執(zhí)行;
第七部分：精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
文件審核的技巧與方法
現(xiàn)場審核的過程、技巧及溝通方法
自上而下的審核方法
自下而上的審核方法
正向和逆向的審核方法
過程方法審核模式：輸入輸出模式、關(guān)注績效與顧客反饋逆向?qū)徍四Ｊ?br /> 過程方法審核模式：PDCA循環(huán)模式、過程方法三問法
第八部分：內(nèi)審表單的設(shè)計與制作
審核方案和審核計劃
檢查表
不符合報告
審核報告等重要表格的制作
第九部分：大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解
第十部分：大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解
第十一部分：內(nèi)部審核員培訓(xùn)資格考試

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