車間安全生產管理

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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車間安全生產管理詳細內容

車間安全生產管理

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該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、北京現(xiàn)代等企
業(yè)選用


企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶
來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產過程中的工傷事故。


課時：1--2天


課程大綱
一、班組是安全的重災區(qū)
1、觸目驚心的數(shù)字
2、班組長在安全管理中的地位
3、事故的主要原因分析
4、安全事故冰山理論
5、海因里希模型
6、危害“金字塔”
案例：中國式過馬路


二、車間安全生產活動
1、作業(yè)現(xiàn)場 “4S” 活動
2、安全目視化標示
3、隱患排查治理活動
4、危險預知訓練（KYT）
5、安全教育與訓練
6、推廣標準化作業(yè)


三、基于行為的安全管理－BBS
1、安全行為觀察實施背景
2、什么是行為安全觀察
3、關于“三違”現(xiàn)象
4、如何開展安全行為觀察
---安全行為觀察案例
5、安全管理的原理－ABC 模型（有）
6、行為觀察與反饋系統(tǒng)

四、員工自我安全管理
1、操作人員6個嚴格遵守
2、下班離崗前10要
3、增強安全意識
4、 加強安全知識學習
5、服從管理、接受監(jiān)督、按章作業(yè)
6、杜絕不安全行為
7、提高應急處置和逃生自我能力


五、車間現(xiàn)場安全監(jiān)控
1、安全監(jiān)控，不能搞“下不為例”
2、“差不多先生”要不得
3、不能有效制止，局面就會失控
4、事故不能瞞報！??！
5、曲突徒薪的故事
6、通過創(chuàng)新，讓大家共擔責任
7、安全考評不能流于形式
8、先進班組安全管理經(jīng)驗
案例 ；?杜邦公司的班組安全管理
寶鋼安全生產管理模式
白國周班組安全管理九法
六、安全生產常識
1、工廠一般安全規(guī)定
2、用電安全
3、設備安全
4、化學品安全
5、現(xiàn)場急救
6、消防安全
7、密閉空間作業(yè)
8、高空作業(yè)
9、運輸安全

七、安全預防系統(tǒng)的建立
1、安全預防系統(tǒng)定義及構成
2、安全預防系統(tǒng)建立的一般流程
3、安全預防系統(tǒng)建立的方法
4、安全預防系統(tǒng)建立的注意事項
5、安全預防系統(tǒng)建立對其他現(xiàn)場管理的影響


八、?車間應急與急救?
1、事故應急救援的基本任務
? 2、事故應急管理的過程
3、?現(xiàn)場發(fā)生火災的應對措施
?4、現(xiàn)場發(fā)生觸電的應對措施
?5、現(xiàn)場發(fā)生機械傷害的應對措施
?6、應急預案與應急演練

 

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培訓主題：安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產現(xiàn)場實際入手，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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QC七大手法實戰(zhàn)及QCC品管圈活動技能-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。QC七大手法是在品質管

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QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式，是小組活動的真實寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過共同努力，完成了一個活動課題的改進，達到了預期目標，并使成效得以鞏固，就應該認真進行總結，整理成果報告，以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補短、共同提高。但是在撰寫QC成果報告方面，多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法，還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

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QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革

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價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的

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企業(yè)雙重預防機制建設與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，

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《有效溝通與工作協(xié)調技巧》【課程背景】：管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調能力，是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實問題?！菊n程價值】：●掌握中層管理者必備的溝通基本技能；●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法；●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享，學習鮮活經(jīng)驗，學以致用

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職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）是一項管理體系標準，目的是通過管理減少及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失，以及對環(huán)境的破壞。我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標：GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

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