成本領(lǐng)先之道

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細>>

王延臣
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成本領(lǐng)先之道詳細內(nèi)容

成本領(lǐng)先之道

成本領(lǐng)先之道
—基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)


2014年最企業(yè)最需要的培訓(xùn)課程 可以令企業(yè)提升20-50%利潤的五星級首選課程
后金融危機下的企業(yè)最不可缺的管理技術(shù)
『成 本 領(lǐng) 先 之 道』
成本管控能力 造就企業(yè)管理高度！
■ 基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)
金融危機氣勢洶洶的到來，原材料價格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本
上漲，物流成本上漲。。。。。此等惡劣的市場環(huán)境之下，企業(yè)如何得以生存與發(fā)展
之道，既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長期競爭實力？這是目前所有企業(yè)主與經(jīng)理
人最關(guān)心的問題。
通過學(xué)習(xí)本課程，幫助您達到以下目的:
1. 消減15%的產(chǎn)品成本；
2、縮減10%的運營成本；
3、砍掉15%的損失成本！

課　程　收　益:

看得到的收益: 99%的企業(yè)存在30%-50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊:把握成本控制5大實戰(zhàn)觀點?。ㄈ?，打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價
值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
基于戰(zhàn)略高度的成本“管控”模式:成本管理專家根據(jù)對世界500強企業(yè)的考察，整合出的
一套，幫助企業(yè)提升的成本管理能力的體系
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):包括免費提供《成本管理診斷問卷》、提供針對性內(nèi)訓(xùn)、
提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務(wù)等。

課　程　特　色:
分享成功經(jīng)驗:成本管理專家親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！
實戰(zhàn)型風(fēng)格:
所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享（請準備好企業(yè)經(jīng)營過
程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值?。?br />
本課程要探討和解決的主要問題:

1、如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本
、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本
？
2、如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本
、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術(shù)和工具 ？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
6、如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采
購成本？
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？
課程大綱:

基于戰(zhàn)略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式體系

模塊一:成本結(jié)構(gòu)和要素 Cost structure&elements
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二:項目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三:物流成本要素分解
練習(xí):質(zhì)量成本項目分解
案例四:人力資源成本項目分解

模塊二:成本管理責(zé)任分解 Ownership of SCM
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一:成本費用項目責(zé)任如何分解？
案例二:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

模塊三:全面成本管理操作指導(dǎo) avigator of SCM
管理故事:企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論:企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗分享:IBM通向成功的成本管理模式

模塊四:成本管理技術(shù)和工具Technology of SCM
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標準成本法TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析:

模塊五:成本減低行動計劃 Reduction plan of cost
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例:重新制定KPI的發(fā)展流程
案例:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br /> 如何降低營運成本

模塊六:業(yè)務(wù)
流程改善 Operation process improvement
討論:如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

模塊七:產(chǎn)品生命周期成本 Lifetime cost management
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗分享:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

 

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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實際入手，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強應(yīng)急救援工作，

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