向豐田學習5S6S管理

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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向豐田學習5S6S管理詳細內(nèi)容

向豐田學習5S6S管理

向豐田學習5S/6S管理


[課程背景]Curriculum background
企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，
是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在品質(zhì)、成本、交期等。5S就是要從最簡單的工作入手
，提高品質(zhì)，降低成本.

5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了
最強大的動力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核
心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)
實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。

[課程收獲] Course harvest


以豐田企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方
法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。


工廠整齊有序,實現(xiàn)員工的自主管理, 將設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)。,提高產(chǎn)品質(zhì)量,
改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

[授課時間]Teaching time 1 - 2天

[授課方式]:講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現(xiàn)場模擬

[課程大綱]Course Outline
第一部分：5S概述
1.5S在我國的發(fā)展過程
2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
3. 5S管理八大作用
4.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
5.成功推進5S管理的案例
6.5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)
第二部分: 整理推進的重點、方法及案例
1.?整理的含義與作用
2.?整理的推行要領(lǐng)
3.?推進整理的步驟
4.?要與不要的原則
5.?如何區(qū)分“要”或“不要”
第三部分 整頓推進的重點、方法及案例
1.?整頓的含義與作用　　
2.?整頓的推行要領(lǐng)
3.?推進整頓的步驟
4.?要與不要的原則
5.?做不好整頓所導致的問題
6.?整頓的推行方法與要領(lǐng)
7.?實例分享：在制品整頓的推行
9.?實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
10.?實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
第四部分 清掃推進的重點、方法及案例
1.?清掃的含義與作用
2.?清掃的推行要領(lǐng)
3.?清掃整理的步驟
4.?做不好清掃所導致的問題
5.?灰塵到故障的演變過程
6.?清除污染的三種方式和持久對策
7、 設(shè)備清掃的要點與安全事項
8.?實例分享：清掃規(guī)則及實例
9.?案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
10?實例分享：地板（面）的清掃的推行
第五部分 清潔推進的重點、方法及案例
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟
3、標準化、制度化的含義
4、做不好清潔所導致的問題
5、清潔的三不原則
案例分享：具體實例
第六部分 素養(yǎng)推進的重點、方法及案例
1.?素養(yǎng)的含義與作用
2.?素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
3.?做不好素養(yǎng)所導致的問題
4.?開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
5.?如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
第七部分:5S推進的實務(wù)手法
1.目視管理、看板管理操作
2.顏色管理、定置管理操作
3.紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例
4.標準化手法、PDCA循環(huán)改善法
5.實景拍攝對照比較法
6.5S實務(wù)手法的案例
第八部分:5S推進組織及步驟
1.推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2.推進小組工作目標及工作職責
3.推進小組人員素質(zhì)要求
4.制訂5Ｓ目標要考慮的五個因素
5.5S推進的八大要決
6.5S推進組織的工作內(nèi)容
7.5S推進計劃的策劃
8.推進5S的基本步驟
第九部分:5S的全面展開
1.如何抓好樣板區(qū)5S工作
2.抓住典型、樹立榜樣
3.全面展開的時機和方式
4.如何組織5S競賽活動
5.5S推進中七大障礙
6.胡蘿卜加大棒政策
第十部分:5S巡查與檢討
1.5S巡查的標準制定
2.5S巡查小組的建立及要求
3.問題改善和跟進
4.推行成功與失敗因素檢討
5.5S評價表
第十一部分：辦公區(qū)如何做“5S
第十二部分、5S活動中的常見問題分析與對策

 

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