《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

  培訓(xùn)講師:劉碩斌

講師背景:
劉碩斌老師介紹●劉碩斌(法喜)劉碩斌(法喜)老師,資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)煟滑F(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師;第三代“融通智慧型”代表 詳細(xì)>>

劉碩斌
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程綱要

一、關(guān)于思維的定式與瓶頸
1、慣性思維與慣性行為
2、管理中的思維定式
3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維
案例:與一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的對(duì)話

二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設(shè)限?
1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力
2、源于思維力的能力五行模型
3、決定深度思維、深度分析的因素
4、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問題
案例:頂級(jí)CEO的培訓(xùn)

三、常規(guī)思維的主要模式與理路
1、三維結(jié)構(gòu)思維(結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識(shí)維)
2、系統(tǒng)思維(整體觀、全局觀培養(yǎng))
3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)
4、協(xié)同思維(和諧、平衡、全息統(tǒng)一)
5、平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)
6、前瞻問題的能力培養(yǎng)(超越時(shí)間維的方法……)
研討:太極思維與“再思維”、“不思維”

四、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵——發(fā)現(xiàn)問題
1、關(guān)于目標(biāo)定位
2、如何進(jìn)行目標(biāo)差測(cè)量?
3、關(guān)于問題的界定
4、問題產(chǎn)生的深層原因(目標(biāo)的設(shè)定、無明、不當(dāng)之時(shí)之事……)
5、關(guān)于診斷式管理
案例:傳統(tǒng)連鎖商貿(mào)贏利模式的一次必然變革

五、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新為何要先進(jìn)行理念創(chuàng)新?
2、何謂理念創(chuàng)新?
3、如何進(jìn)行價(jià)值觀突破?
4、理念的提煉與價(jià)值認(rèn)同
5、創(chuàng)新理念的宣導(dǎo)與貫徹
案例:“頭腦風(fēng)暴法”


六、管理創(chuàng)新的策劃與推動(dòng)
1、如何進(jìn)行創(chuàng)新流程的內(nèi)在價(jià)值增值策劃?
2、創(chuàng)新管理依據(jù)——數(shù)據(jù)、信息管理
3、如何進(jìn)行真正的客戶需求發(fā)掘?
4、如何進(jìn)行企業(yè)資源的再開發(fā)?
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新——如何創(chuàng)新企業(yè)盈利模式?
6、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)管理的持續(xù)改善?
7、技術(shù)創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)開發(fā)?
8、文化創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)影響力全方位營(yíng)造?

● 課程定位:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、高級(jí)經(jīng)理等高層管理干部

● 培訓(xùn)特點(diǎn):
課程緊密結(jié)合企業(yè)及學(xué)員切身問題,進(jìn)行問題參悟、案例研討、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
等咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。特別注重心智開啟,悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟
,融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。


 

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