《公司化運營發(fā)展模式》之“戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇”提綱

《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱
管理培訓專家 柳葉雄
【培訓對象】 代理商、分公司負責人
【培訓時數(shù)】 1天
【課程特色】
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該課程調研了大量的市場、了解了很多行業(yè)很多品牌的代理商的現(xiàn)狀，通過講解原
理、講解發(fā)展的歷程，結合總代理實際的案例進行分析，由淺入深，采用案例分
析、財務數(shù)據(jù)分析，代理商模擬規(guī)劃組織發(fā)展體系，現(xiàn)學現(xiàn)用，能讓學員快速理
清自己的定位，從而為學員做公司化運營發(fā)展打下堅實的基礎。
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柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的
共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。
? 該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導學員自我突破，合作共贏。
【培訓收益】
得到：—— 學員清晰公司化運營發(fā)展的階段，清晰每個階段不同的特點
得到：——
學員清晰自己的定位與方向，依據(jù)自我實際情況設定合適自己的組織發(fā)展體系
得到：——
學員清晰什么樣的市場需要匹配什么樣的架構，什么樣的結構需要多少成
本，什么樣的成本匹配什么樣的人才與團隊，什么樣的團隊創(chuàng)造什么樣
的市場的和業(yè)績。
得到：——
學員掌握公司化運營發(fā)展中的職能部門與營運部門的建設、流程、制度的管控
得到：—— 增加學員對公司化運營發(fā)展模式的信心以及正確的操作方法
【授課方式】

【課程大綱】
第一部分：公司化運營發(fā)展思考的問題
一、公司運營發(fā)展過程中所遇到的共性問題
二、經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展過程中的矛盾博弈
三、經(jīng)銷商在成長期必須清晰思考的十個問題
第二部分：公司化運營發(fā)展的組織與戰(zhàn)略
一、經(jīng)銷商正確的戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略要解決三個問題
3、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略規(guī)劃
1）市場布局與規(guī)劃 （下圍棋）
2）人才布局與規(guī)劃 （下象棋）
4、正確的定位
工具表：經(jīng)銷商公司化戰(zhàn)略方向定位的分析表
5、案例研討：公司化運營的發(fā)展規(guī)劃
二、組織結構設置的基本原則
1、企業(yè)的組織架構設置
2、組織設計的基本原則
3、組織發(fā)展結構如何做到“穩(wěn)定發(fā)展原則、升遷原則、聯(lián)防原則”？
三、經(jīng)銷商不同時期的發(fā)展組織結構
1、批發(fā)轉型期的組織發(fā)展結構（一階段）
2、部門雛形的組織發(fā)展結構（二階段）
3、三階段到九階段的不同組織發(fā)展結構
四、組織結構的合理拆分和優(yōu)化
第三部分：各部門的工作職能
第四部分：不同階段的組織結構與人員配置
一、單品牌運營發(fā)展的公司化運營組織結構發(fā)展體系

1、年訂貨量在300萬以下的市場（公司化結構體系與人員匹配以及人力成本的控制）
2、年訂貨量在300-
500萬的市場（公司化結構體系與人員匹配以及人力成本的控制）
3、年訂貨量在1200-
1800萬的市場（公司化結構體系與人員匹配以及人力成本的控制）

4、年訂貨量在1800萬以上的市場（公司化結構體系與人員匹配以及人力成本的控制）
二、多品牌運營發(fā)展的公司化運營組織結構發(fā)展體系
三、某省代理組織結構的案例研討與分析
四、依據(jù)財務成本核算團隊成本與利潤，設置合適自己的公司化運營組織發(fā)展結構與
團隊人員匹配

第五部分：崗位職責、流程、制度
一、崗位職責的制定
案例研討：
二、不同組織結構該匹配的流程（核心流程必備
1、必備的流程
2、流程編寫的方法
三、公司化運營發(fā)展模式該匹配的制度
四、公司化運營發(fā)展模式該匹配的表單
五、公司化運營發(fā)展過程中的費用與成本的預算
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·講授
·游戲

·練習
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發(fā)式、互動
式教學

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