經(jīng)銷商開發(fā)與管理（1天）

  培訓(xùn)講師：吳興波

講師背景：
吳興波簡介：清華/北大/浙大/中大/華科大總裁班特邀講師13年營銷管理經(jīng)驗，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家中國中小企業(yè)局講師團(tuán)成員全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師從事營銷13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理，營銷總監(jiān) 詳細(xì)>>

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經(jīng)銷商開發(fā)與管理（1天）詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷商開發(fā)與管理（1天）


《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》

主講：吳興波
課程類別
市場開發(fā)、有效溝通、銷售談判、經(jīng)銷商管理
課程對象
全體銷售人員、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理
課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論
課程時間
1天（不少于6個標(biāo)準(zhǔn)課時）
課程目標(biāo)和效果
? 掌握經(jīng)銷商精準(zhǔn)開發(fā)的策略，尋找選擇目標(biāo)經(jīng)銷商
? 掌握有效溝通的藝術(shù)和方法，學(xué)會聽說看問的四種狀態(tài)
? 掌握介紹產(chǎn)品塑造價值的策略，掌握從客戶回答中整理客戶需求的技巧
? 掌握如何以客戶為中心做好產(chǎn)品優(yōu)勢分析，提煉一針見血的產(chǎn)品賣點
? 掌握試水溫預(yù)留讓步空間，高效談判快速成交的方法
? 掌握成交前、中、后的談判策略，掌握報價、議價、降價的策略
? 掌握經(jīng)銷商管理的三步曲與六大系統(tǒng)，掌握重點經(jīng)銷商的管理與激勵
課程綱要
第一部分：經(jīng)銷商的精準(zhǔn)開發(fā)
一、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商？
1．經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素
2. 經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
二、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？
1．選擇經(jīng)銷商太浮躁
2．沒有標(biāo)準(zhǔn)
3．缺乏管理與服務(wù),
三、經(jīng)銷商開發(fā)管理的誤區(qū)
1．經(jīng)銷商的開發(fā)管理公式
2．開發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭。
3．開市場就是找大戶。
四、經(jīng)銷商開發(fā)前的準(zhǔn)備
1. 市場背景的了解
2. 區(qū)域市場的規(guī)劃
3. 公司獨特優(yōu)勢的提煉
4. 認(rèn)識并了解對手
五、尋找，選擇目標(biāo)經(jīng)銷商
1. 經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析
2. 經(jīng)銷商的主要類型
3. 目前經(jīng)銷商的生存狀態(tài)分析
4. 選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
5. 判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面
六、開發(fā)經(jīng)銷商的流程步驟
1. 顧問式銷售理念
2. 快速建立信賴感
3. 了解需求，介紹產(chǎn)品
4. 銷售過程中的異議處理
5. 快速成交技巧
6. 合作后的關(guān)系維護(hù)
第二部分：有效溝通塑造產(chǎn)品價值
一、有效溝通的藝術(shù)和方法
1. 有效溝通的目的和關(guān)鍵
2. 有效溝通的原則、效果、技巧
3. 有效溝通的聽說看問四種狀態(tài)
4. 銷售溝通上的黃金定律及三要素
5. 銷售溝通的五個基本法則
6. 銷售溝通九大障礙及四大要素
二、介紹產(chǎn)品塑造價值
1. 接受、認(rèn)同和贊美
2. 從客戶回答中整理客戶需求
3. 如何以客戶為中心做好產(chǎn)品優(yōu)勢分析
4. 產(chǎn)品特點、優(yōu)點、好處、證據(jù)對成單的影響
5. 一針見血的產(chǎn)品賣點提煉
6. FABE法則介紹產(chǎn)品塑造價值
第三部分：高效談判快速成交
一、高效談判開局技巧
1. 摸底后談判開局
2. 了解并改變對方底線與期望
3. 試水溫，預(yù)留讓步空間
4. 提出成交請求的最佳時機(jī)
二、快速成交談判技巧
1. 成交前、中、后的談判策略
2. 價格談判技巧，率先報價與避免率先報價
3. 議價：誰先讓價誰先死，要求對報價或立場作出反應(yīng)
4. 如何報價？如何讓步？讓步次數(shù)與幅度
5. 讓對方感覺他贏了，讓對方感覺他在掌控格局
第四部分：經(jīng)銷商管理與服務(wù)
1. 廠商門當(dāng)戶對的戰(zhàn)略意義
1. “上錯花轎嫁錯郎”的啟示
2. 經(jīng)銷商實力 PK 意愿的四種狀況
二、經(jīng)銷商管理三步曲
1．布局和選擇
2．引導(dǎo)和培養(yǎng)
3．管理和控制
三、區(qū)域市場有效管理六大系統(tǒng)：
①選擇?、谂嘤、奂睢、軈f(xié)調(diào)?、菰u估? ⑥調(diào)整
四、重點經(jīng)銷商的管理與激勵
1. “名”與“利”一個都不能少，激勵優(yōu)質(zhì)客戶一把手的五個策略！
2. 胡蘿卜加大棒/強壓/疏導(dǎo)
3. 經(jīng)銷商跟定你的三個條件：
1. 錢賺　
②有東西學(xué)　
③有未來發(fā)展保障
4. “老油條”、“鱷魚型”經(jīng)銷商的三大“死穴”有效管控
五、做好區(qū)域市場的動態(tài)評估
六、廠商同盟之道：沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的合作
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