房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師：韓楓

講師背景：
韓楓先生介紹聲譽(yù)：1.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)2.沙盤培訓(xùn)首席顧問、實(shí)戰(zhàn)專家3.清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師4.北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授5.全國(guó)城建培訓(xùn)中心客座教授6.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培 詳細(xì)>>

韓楓
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房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品銷售等。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣，又獲得大量知識(shí)。
課程時(shí)間　　　2天
課程對(duì)象　　　房地產(chǎn)業(yè)中高層經(jīng)理
課程人數(shù) 20~48人
模擬能力訓(xùn)練課程基本內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理能力
房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境PEST分析
戰(zhàn)略如何超越不確定性
贏利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、經(jīng)營(yíng)決策能力：
決策的一般方法
經(jīng)營(yíng)決策能力培養(yǎng)
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的決策分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
3、市場(chǎng)開發(fā)能力
目標(biāo)市場(chǎng)、戰(zhàn)略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場(chǎng)變化能力
預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來趨勢(shì)能力
4、項(xiàng)目策劃及成本控制能力
項(xiàng)目市場(chǎng)定位
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目成本控制
5、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營(yíng)效率
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
6、溝通能力
與政府及相關(guān)方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶的溝通能力
與團(tuán)隊(duì)的溝通能力
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力
8、企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價(jià)值觀與目標(biāo)
培育企業(yè)文化能力
培訓(xùn)日程安排第一天
08：30—09：30　 沙盤及能力訓(xùn)練介紹09：30—10：00　 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
10：00—10：30　 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00　 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30　 土地競(jìng)標(biāo)
11：30—12：00　 項(xiàng)目策劃
12：00—13：30　午餐
　13：30—13：50　 市場(chǎng)營(yíng)銷
13：50—14：30　 財(cái)務(wù)結(jié)算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
14：30—15：30　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
15：30—16：00　 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
16：00—16：30　 內(nèi)部資源調(diào)整
16：30—17：00 市場(chǎng)定位及目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)
第二天
08：30—09：00　 土地競(jìng)標(biāo)09：00—09：30　 項(xiàng)目策劃
09：30—10：00　 市場(chǎng)投標(biāo)
10：00—10：30　 財(cái)務(wù)結(jié)算、總結(jié)
10：30—11：00　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
11：00—11：30　 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
11：30—12：00　 新市場(chǎng)環(huán)境分析
12：00—13：30　午餐
13：30—14：00　 土地競(jìng)標(biāo)
14：00—14：30　 市場(chǎng)營(yíng)銷
14：30—15：20　 財(cái)務(wù)核算
15：20—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30 學(xué)員討論
16：30—17：00 講師總評(píng)

 

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