商品力的強化

  培訓(xùn)講師:韓志輝

講師背景:
營銷實戰(zhàn)專家——韓志輝韓志輝:博思特營銷咨詢機構(gòu)總裁。中國最早的“金鼎獎”和“中國十大策劃專家”獲得者,被譽為“中國產(chǎn)業(yè)附加值研究第一人”,被北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等知名學(xué)府先后聘為客座教授,每年有數(shù)萬名企業(yè)家和高級管理人員 詳細>>

韓志輝
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商品力的強化詳細內(nèi)容

商品力的強化

商品力的強化
如果沒有商品力的強化即使是一匹千里馬也只能當(dāng)小毛驢來賣
一、商品價值的問題
商品價值的有效梯次分析
二、營銷戰(zhàn)略之商品力戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略的兩大支柱:商品力和市場力
三、目標(biāo)市場戰(zhàn)略示意圖
市場競爭策略
1、造勢引導(dǎo)策略
2.順勢跟進策略
3.借勢超越策略
4.造勢超越策略
5.等勢對抗策略
6.優(yōu)勢進攻策略
7.劣勢自衛(wèi)策略
8.差異引導(dǎo)策略
四、市場定位
1、定位論主張
2、定位的三種戰(zhàn)略
3、市場定位戰(zhàn)略的確定步驟
4、市場定位:這是什么?賣給誰?與誰競爭?
五、商品概念
1、商品力強化的核心
2、商品概念戰(zhàn)略
3、商品概念示意圖
4、創(chuàng)造商品概念的八種方法及分析
5、選擇“概念”的原則
6、開發(fā)產(chǎn)品的原則
六、商品力表現(xiàn)
商品表現(xiàn)的原則
1、全新產(chǎn)品原則
2、對比宣傳原則
3、信任支持原則

 

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市場競爭戰(zhàn)略一、市場細分概論1、市場營銷策略的發(fā)展階段大量營銷階段;差異化營銷階段;目標(biāo)市場營銷階段;2、市場細分的客觀基礎(chǔ)3、市場細分的作用分析市場時機,開拓新市場;集中企業(yè)資源,投入目標(biāo)市場;有利于企業(yè)制訂適當(dāng)?shù)臓I銷策略;二、市場細分的標(biāo)準(zhǔn)和原則(一)市場細分的標(biāo)準(zhǔn);(二)市場細分的原則;可衡量性;可接近性;有效性;三、目標(biāo)市場的選擇(一)評估細分市場市

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市場力的整合   10.30

市場力的整合一、市場力戰(zhàn)略與廣告二、創(chuàng)造市場力的營銷方法三、營銷組合戰(zhàn)略之宏觀法(Macro)四、營銷組合之微觀法五、市場力(Input-財力、人力投入)的消費者反應(yīng)六、市場力之促銷手段組合1、溝通過程和促銷組合◆促銷的本質(zhì)——溝通一個溝通模式要回答五個問題:(1)誰說;(2)說什么;(3)用什么渠道說;(4)對誰說;(5)有何效果◆溝通模式:◆制訂最佳促銷

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市場資訊系統(tǒng)一、市場和市場營銷環(huán)境(一)市場分析1、從經(jīng)濟學(xué)角度理解的市場2、從市場學(xué)角度理解的市場(二)市場營銷環(huán)境的性質(zhì)(三)市場營銷環(huán)境分析人口環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會文化環(huán)境政治法律環(huán)境自然環(huán)境物質(zhì)環(huán)境二、消費者市場與消費者行為分析(一)消費者市場分析消費者市場特點;消費者市場的購買對象;(二)影響消費者購買行為的因素及分析1、心理因素2、文化因素3

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傳播戰(zhàn)略—低成本創(chuàng)建強勢品牌一、強勢品牌的價值有關(guān)品牌的獨特看法什么是品牌如何定義產(chǎn)品和品牌創(chuàng)建一個品牌二、品牌的內(nèi)涵◆品牌形象構(gòu)成四要素:◆品牌的內(nèi)核定位品牌核心價值;品牌核心價值提煉的原則◆品牌的外在表現(xiàn)品牌識別系統(tǒng)品牌傳播積累品牌資產(chǎn)溝通方式品牌的最終贏利能力三、品牌建設(shè)實務(wù)------品牌直通車1、品牌直通車的定義2、品牌直通車的理念3、品牌直通車的

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全程營銷傳播   10.30

全程營銷傳播一、現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭二、營銷的秘訣三動1、品牌拉動2、良好的工商推動3、消費者的滾動三、正確導(dǎo)向-五種觀念分析1、生產(chǎn)導(dǎo)向觀念2、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念3、推銷導(dǎo)向觀念4、營銷導(dǎo)向觀念5、社會市場營銷觀念四、營銷在公司中的地位分析顧客作為核心功能,營銷作為整體功能五、市場環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化需要全程營銷傳播模式六、詳解全程營銷傳播理論企業(yè)的市場表現(xiàn)最終取決

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課題二:打造食品企業(yè)核心競爭力一:決定企業(yè)生死成敗的價值基因案例1:十年家電數(shù)據(jù)研究的結(jié)論案例2:太陽雨9年增長100倍的根源主講內(nèi)容:尋找企業(yè)的高價值基因/企業(yè)生存的核心競爭力的培養(yǎng)/絕對競爭力打造的系統(tǒng)過程企業(yè)實戰(zhàn)操作:企業(yè)核心競爭力分析/行業(yè)中最優(yōu)勢企業(yè)的核心競爭力形成分析?二:尋找企業(yè)高價值基因案例:杜康白酒,四年時間從1億做到25億主講內(nèi)容:行業(yè)分

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課題三:全程營銷戰(zhàn)略之:打造高價值產(chǎn)品第一部分:市場洞察研究一是了解行業(yè)市場發(fā)展到了哪個階段?行業(yè)處于成長期、成熟期還是衰退期?處于不同發(fā)展階段的行業(yè),要做的事情也不同二是把握消費者的變化。新營銷環(huán)境下,客戶及其需求特征、消費行為和消費心理、客戶忠誠度、客戶與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了新的變化,必然影響企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。第二部分:市場競爭策略分析通過市場研究洞察,根據(jù)

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課題四:打造高附加值品牌第一講品牌附加值的內(nèi)涵及作用◆品牌附加值的內(nèi)涵◆品牌附加值的來源◆高附加值品牌的作用第二講品牌附加值的梯次◆品牌附加值的梯次◆品牌附加值的層次應(yīng)用◆品牌形象的四要素第三講品牌核心價值定位◆什么是品牌核心價值◆如何進行品牌核心價值定位1、對消費者的吸引力2、對競爭者的區(qū)隔與壁壘3、對企業(yè)的可延伸性◆核心價值定位的類型與組合第四講品牌的外

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1、拉動式生產(chǎn)確定了銷售價是由市場來確定的2、生產(chǎn)型企業(yè)成本與利益的關(guān)系3、銷售價是持續(xù)降低的,降低成本的努力應(yīng)集中在采購部門兩家制造型企業(yè)量化的成本構(gòu)成分析,發(fā)現(xiàn)某企業(yè)成本的45是由材料構(gòu)成的;另一家跨國企業(yè)的采購總額竟然達到了銷售總額的69!

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