《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》大綱

《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》


針對問題:
? “談什么執(zhí)行呀，不是上面讓做啥就做啥嘛?！?執(zhí)行=聽領(lǐng)導(dǎo)的話？！
? “下屬工作很辛苦，就是始終不得要領(lǐng)。愁呀！”
?
“作為組織的中層，戰(zhàn)略不是我定的，具體工作是下面人做的?！眻?zhí)行力=上傳下達？！


? “控制結(jié)果？說實話運氣成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我們那個地方……”
? “我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作、、、”
?
“制定目標(biāo)？不用，上面早定好了。我用除法分下去就行了，有什么不對嗎？至于綜合
性工作就很難要求了……”
?
“輔導(dǎo)？不就是告訴他們正確做法，實在不行，我就親自出馬。只有這樣我心里才踏實
，有什么不對嗎？”
?
“我們這個行業(yè)，讓員工持久地充滿激情的工作，除非改變體系，我一名中層經(jīng)理能做
什么？”
? 為什么我如此努力的工作，領(lǐng)導(dǎo)同事們總認為我沒干到點上？
? 細節(jié)？那是小事、、、
? 我們?nèi)鄙偬觳牛绾蝿?chuàng)新的？！
? 、、、、、、


課程收獲：
? 理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
? 了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn)
? 學(xué)會解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法
? 了解制定計劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則”
? 掌握針對4種不同員工的督導(dǎo)方法
? 了解關(guān)注細節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個中心 三個基本點”
? 掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵

培訓(xùn)對象
? 管理者

課程綱要：
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義
◆ 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)
■ 執(zhí)行力等于組織競爭力
■ 執(zhí)行就是簡單地服從
◆ 執(zhí)行的含義
■ 目標(biāo)和標(biāo)準是執(zhí)行的開始
■ 計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
■ 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束
■ 紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
◆ 執(zhí)行力的含義
■ 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
■ 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
◆ 組織執(zhí)行力問題盤點
■ 6大系統(tǒng)性問題
■ 3大管理溝通問題
◆ 機械執(zhí)行-主動執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義
第一把鑰匙：執(zhí)行的根基——互動才能雙贏
◆ 4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
■ 心理問題
■ 經(jīng)驗問題
■ 能力問題
■ 態(tài)度問題
◆ 使他人理解意圖的5步法
■ 第一步：表達目的和要求
■ 第二步：征詢意見和理解
■ 第三步：了解難點和重點
■ 第四步：確認預(yù)期目標(biāo)和所需資源
■ 第五步：雙方確認回饋點
◆ 使下屬明確長期工作的方法
■ 使目標(biāo)和要求科學(xué)性的5要素
■ 使目標(biāo)富有激勵作用的方法
第二把鑰匙：執(zhí)行的保證——計劃和督導(dǎo)
◆ 制定計劃的6步法
◆ 監(jiān)督的基本思路
■ 工作計劃+節(jié)點法
■ 發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
◆ 強化員工正確行為的7個原則
◆ 糾正員工錯誤行為的7個原則
◆ 識別下屬的4種類型，采取4種針對性督導(dǎo)方式
◆ 如何督導(dǎo)“有心無力”的員工
◆ 如何督導(dǎo)“有力無心”的員工
第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細節(jié)
◆ 細節(jié)蘊含資源
◆ 細節(jié)蘊含答案
◆ 讓員工具備細節(jié)意識的“一個中心三個基本點”
第四把鑰匙：執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
◆ 執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
◆ 創(chuàng)新的真實含義
◆ 管理者是員工創(chuàng)新的2大要點
■ 讓員工進入愉悅的用心狀態(tài)
■ 讓員工進行標(biāo)桿學(xué)習(xí)

培訓(xùn)時限
? 兩天或三天

培訓(xùn)方法
? 培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

參訓(xùn)人數(shù)
? 20-30人

培訓(xùn)資料
? 課程由胡斌先生開發(fā),講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設(shè)計和制作。
? 培訓(xùn)師有權(quán)將視課堂實際情況就培訓(xùn)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。
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成功20%靠戰(zhàn)略，20%靠運氣，60%靠執(zhí)行。執(zhí)行靠組織人執(zhí)行力。
本課程定位在組織的執(zhí)行力，聚焦中層的特殊的角色，在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)
，以“人”為視角，介紹提升組織執(zhí)行力的4把鑰匙：互動才能雙贏、計劃和協(xié)調(diào)、關(guān)注細
節(jié)、以及勇于創(chuàng)新的思路、方法和工具。


本課程被認為是市場上針對管理者最實戰(zhàn)的執(zhí)行力課程。

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