交貨期管理實務

  培訓講師：黃國成

講師背景：
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
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交貨期管理實務詳細內容

交貨期管理實務

交貨期管理實務
課程簡介
交貨期是客戶對企業(yè)滿意度考核的主要指標，隨著市場競爭越來越激烈、用戶個性化需
求越來越明顯、用戶消費保護意識越來越強烈；客戶需要考核企業(yè)的質量、成本、服務
等要素時，如果企業(yè)未能準時交貨，請問客戶用什么來考核？同時延遲交貨或提前生產
、交貨都會給企業(yè)和客戶增加運作成本；所以眾多優(yōu)秀企業(yè)已將交貨期管理放在生產管
理得第一位。本課程以實際的工廠交貨期管理為案例，介紹交貨期的管理與控制要點。


課程收益：
1. 了解交貨期管理的重要性
2. 了解生產企業(yè)常見的交貨期問題并分析主要原因
3. 增強學員的改善意識
4. 掌握確定合理交貨期的要點
5. 掌握生產計劃制作的要點
6. 熟悉有效控制采購交期的方法
7. 掌握生產改善的一些實用方法
8. 掌握交貨期管理與控制重點和要點

課程對象
生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、車間主任及相關的生產干部

授課時間：1天

課程內容：
1. 生產企業(yè)常見的交貨期問題分析
1. 工廠生產常見的混亂現(xiàn)象與分析
2. 交期不準所產生的損失分析
3. 交貨期不受控的11種主要原因
4. 交期管理講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
6. 精益計劃的思想
2. 明確交貨期
1. 明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調
2. 明確生產日程計劃
3. 合理的計劃流程提高實施的可行性
4. 提高訂單評審的有效性
5. 快速反應必不可少的計劃標準
6. 12大損失阻礙著效率
7. 能力的度量---工時計劃
8. 合理的時間安排提高運作效率
3. 物料需求計劃—交期達成的有力支持
1. 獨立需求和相關需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. 有效的采購交期控制10法
5. 案例——決定物料需求計劃
6. 案例——決定日程計劃
4. 改善現(xiàn)場——提高交期達成率
1. 平衡生產能力VS物流能力
2. 平衡生產線，減少生產等待的浪費
3. 一個流交期最短
4. 改善生產流程，降低搬運的浪費
5. 為何需要生產力與質量兼顧
5. 交貨期管理與控制
1. 造成生產計劃失真的原因與對策
2. 交期作業(yè)及管制重點
3. 目視化的進度追蹤與管理
4. 有效處理緊急訂單
6. 祝你成功[pic]

 

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