全員狼性執(zhí)行
全員狼性執(zhí)行詳細內(nèi)容
全員狼性執(zhí)行
《全員狼性執(zhí)行》
--主講:江猛老師
【你是否有這樣的困惑】:
為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解
決這對基本矛盾?
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認真第一,聰
明第二”的執(zhí)行理念?
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結果第一,理由第二”的執(zhí)行型人
才?
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星
員工的正規(guī)軍?如何有效幫您增強團隊責任意識,加強團隊協(xié)作能力,降低內(nèi)耗、增強
執(zhí)行力!
為什么部門、員工之間互相推卸責任,各自為戰(zhàn),嚴重缺失團隊執(zhí)行力?為什么有些員
工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、
損失業(yè)績、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?
為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績就是沒有提升,公司就是沒有成長?……
【課程目標】
一:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三:狼性執(zhí)行文化
四:不懂執(zhí)行造成的結果
五:高效執(zhí)行真經(jīng)
六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八:工作手冊與五項管理
【適合對象】
適合企業(yè)全體員工(中高層管理團隊、優(yōu)秀員工、基層管理團隊)
【課程大綱】:
|第一章:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力 |1.八字方針: |
|執(zhí)行力就是競爭力 |認真第一,聰明第二 |
|執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響 |2.十六字原則: |
|執(zhí)行力最重要的兩個因素 |結果提前,自我退后; |
|中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 |鎖定目標,專注重復 |
|影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 |3.二十四字戰(zhàn)略: |
|第二章:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷 |執(zhí)行前:決心第一,成敗第二 |
|營銷人員心態(tài)的真真假假 |執(zhí)行中:速度第一,完美第二 |
|營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài) |執(zhí)行后:結果第一,理由第二 |
|冠軍執(zhí)行團隊心態(tài) |第六章:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 |
|最具執(zhí)行力的團隊在哪里? |執(zhí)行就是拿到結果 |
|世界最卓越的執(zhí)行力智慧 |銷售人員對結果的誤區(qū) |
|1:火一般的熱情 |案例:韓國三星集團執(zhí)行力 |
|2:無條件執(zhí)行 |執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子 |
|3:不斷提升自己 |面對執(zhí)行力的三種下屬 |
|4:全力以赴 |如何做結果不做任務 |
|5:敬業(yè)為魂 |員工應該明白的執(zhí)行底線 |
|五品銷售類型員工分析和領導 |執(zhí)行力就是執(zhí)行出結果 |
|第三章:狼性執(zhí)行文化 |第七章:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) |
|營銷團隊向狼學習什么 |中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐 |
|透過狼的團隊看營銷團隊執(zhí)行力 |企業(yè)中層執(zhí)行力不強的八個原因 |
|組建狼性執(zhí)行力團隊的文化 |執(zhí)行型領導應該做的七件事 |
|什么是執(zhí)行力 |行之有效的結果管理工具 |
|案例:化為狼性文化分析 |YCYA執(zhí)行工具如何操作 |
|第四章:不懂執(zhí)行造成的結果 |結果執(zhí)行工具的使用和導入 |
|海爾員工執(zhí)行行力 |管理者提升團隊執(zhí)行力的幾個要素 |
|金星集團員工執(zhí)行力 |第八章:工作手冊與五項管理 |
|企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞 |工作手冊的核心思想 |
|責任勝于能力 |五項管理: |
|員工不執(zhí)行是因為不懂責任 |1:心態(tài)管理 |
|什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的 |2:目標管理 |
|人為什么不去執(zhí)行 |3:時間管理 |
|從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度 |4:學習管理 |
|員工價值觀的對比 |5:行動管理 |
|第五章:高效執(zhí)行真經(jīng) |工作手冊的實施、 |
|優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征 |團隊會議如何結合工作手冊 |
|如何選招執(zhí)行型人才 |工作手冊對營銷團隊的深遠影響 |
|如何做一名執(zhí)行型團隊領導 | |
|五段執(zhí)行型銷售精英 | |
|執(zhí)行文化的三要 | |
|執(zhí)行的四十八字真經(jīng) | |
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