《銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求》(管理人員)
培訓(xùn)講師:蔣君揚(yáng)
講師背景:
銀行數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新專(zhuān)家:蔣君揚(yáng)【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】連續(xù)三年農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專(zhuān)家建設(shè)銀行多個(gè)省分行生態(tài)場(chǎng)景課題特聘專(zhuān)家民生銀行、郵儲(chǔ)銀行總行等多家銀行普惠金融課題特聘專(zhuān)家浦發(fā)銀行總行社區(qū)銀行項(xiàng)目、千名支行長(zhǎng)項(xiàng)目特聘專(zhuān)家多家金融科技公司合 詳細(xì)>>
《銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求》(管理人員)詳細(xì)內(nèi)容
《銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求》(管理人員)
《銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求》
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),了解客戶(hù)經(jīng)理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn),掌握客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守基本
要求,學(xué)會(huì)如何在業(yè)務(wù)中防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),解決實(shí)務(wù)中的合規(guī)問(wèn)題。
課程對(duì)象
商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理
授課方式
案例+課堂講授+多媒體演示
課程大綱
第一節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守與職業(yè)發(fā)展
1. 什么是職業(yè)操守?
2. 客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)操守要求
3. 職業(yè)操守與銀行品牌、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效
4. 職業(yè)操守與個(gè)人職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)方法:
視頻演示
圖片演示
案例分析
效果達(dá)成:
? 使客戶(hù)經(jīng)理建立正確的“職業(yè)操守”的基本理念
? 使客戶(hù)經(jīng)理理解職業(yè)操守與個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系
第二節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理的合規(guī)要求
1. 合規(guī)的內(nèi)涵和外延
2. “中國(guó)式”合規(guī)管理
3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及發(fā)現(xiàn)
培訓(xùn)方法:
視頻
案例分析
效果達(dá)成:
? 幫助客戶(hù)經(jīng)理更深層次的認(rèn)識(shí)銀行合規(guī)要求
第三節(jié) 如何在工作中防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2. 合規(guī)危機(jī)如何處理?
3. 客戶(hù)經(jīng)理的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)日常管理
培訓(xùn)方法:
案例分析
研討
效果達(dá)成:
?
使客戶(hù)經(jīng)理能夠識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),做到在日常工作中避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、處理合規(guī)危險(xiǎn)、管理
個(gè)人行為。
蔣君揚(yáng)老師的其它課程
課程名稱(chēng):《場(chǎng)景化金融策略》主講:蔣君揚(yáng)老師6課時(shí)【課程背景】:“場(chǎng)景”的概念是在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以后,開(kāi)始走進(jìn)大眾的生活之中。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,場(chǎng)景是可以刻畫(huà)、凝固和重現(xiàn)的。通過(guò)打碎原本復(fù)雜、整體的金融服務(wù),將其融入日常生活場(chǎng)景之中,可實(shí)現(xiàn)信息流的場(chǎng)景化與動(dòng)態(tài)化,完成現(xiàn)金流的可視化與可控化,這就構(gòu)成了目前互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的新知——場(chǎng)景化金融。將金融嵌入到場(chǎng)景中,脫去了
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《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)之輔導(dǎo)與激勵(lì)》課程目標(biāo)1.幫助學(xué)員從網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的角度深刻認(rèn)知“輔導(dǎo)”與“激勵(lì)”;2.引導(dǎo)學(xué)員對(duì)本行溝通輔導(dǎo)與激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行思辨,尋找適合自己的輔導(dǎo)和激勵(lì)方法;3.建立輔導(dǎo)和激勵(lì)文化,而非僅僅運(yùn)用技巧。課程對(duì)象商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者授課方式案例(業(yè)務(wù)管理or網(wǎng)點(diǎn)管理)分析30+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)10+課堂講授60課程大綱第一節(jié)商業(yè)銀行大變革背景下的組
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《壓力與情緒管理藝術(shù)》(管理人員) 11.01
《壓力與情緒管理藝術(shù)》(管理人員)課程目標(biāo)幫助管理者認(rèn)清壓力的真實(shí)來(lái)源,學(xué)會(huì)自我緩解壓力的有效方式,建立團(tuán)隊(duì)減壓促效行為模式;幫助下屬在壓力環(huán)境下提高績(jī)效、提升工作效率,提高團(tuán)隊(duì)抗壓能力,提高團(tuán)隊(duì)的抗挫折力。課程對(duì)象商業(yè)銀行管理人員授課方式心理輔導(dǎo)案例+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+理論講解課程大綱第一節(jié)無(wú)處不在的壓力和情緒1.沒(méi)有壓力就沒(méi)有生活或工作2.管理者的壓力來(lái)源?3.
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《基于效能提升的學(xué)習(xí)型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)》課程目標(biāo)1.了解網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效提升的重要因素以及對(duì)員工的素質(zhì)能力有哪些要求;2.掌握作為網(wǎng)點(diǎn)管理者如何有效提升員工素質(zhì)和能力;3.理解并能夠在網(wǎng)點(diǎn)管理中實(shí)踐學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和方法。課程對(duì)象商業(yè)銀行支行管理人員授課方式方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享課程大綱第一節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇導(dǎo)入:現(xiàn)代服務(wù)的四次革命導(dǎo)入:客戶(hù)滿(mǎn)意、關(guān)鍵客戶(hù)
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《商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱6課時(shí)課程目標(biāo)1.幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)或職能管理者的角度看待團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.以企業(yè)文化為根基,用積極文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、用流程文化改造團(tuán)隊(duì)、用輔導(dǎo)文化發(fā)展團(tuán)隊(duì),理解并掌握其中的方法和要求。課程對(duì)象商業(yè)銀行管理者授課方式案例分享20+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)30+課堂講授50課程大綱1.從管理角度看團(tuán)隊(duì)建設(shè)(一)導(dǎo)入:商業(yè)銀行大變革環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1
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《財(cái)富管理下的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)》(大堂經(jīng)理)課程大綱一、個(gè)人財(cái)富管理策略、目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀1、客戶(hù)在變化——從財(cái)富角度審視人的一生2、個(gè)人理財(cái)需求的分層3、中國(guó)財(cái)富管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀二、財(cái)務(wù)管理與大堂經(jīng)理角色認(rèn)知1、好客戶(hù)從哪里來(lái)?2、大堂經(jīng)理新職責(zé)3、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理比較三、大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范1、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程2、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范3、大堂經(jīng)
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《基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范與管理》課程目標(biāo)學(xué)習(xí)如何對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理及柜員的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo),增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理者的服務(wù)規(guī)范意識(shí)和掌握服務(wù)規(guī)范基本流程,提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)績(jī)效。課程對(duì)象基層網(wǎng)點(diǎn)主任/支行長(zhǎng)授課方式40課堂講解+40案例研討+20多媒體課程大綱第一節(jié)商業(yè)銀行服務(wù)特征與現(xiàn)狀1.銀行產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性2.新“世代“銀行服務(wù)特征3.創(chuàng)新為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)增
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節(jié)職業(yè)發(fā)展首先是自我管理的過(guò)程1、8590后職業(yè)發(fā)展中的4大障礙1)短視思維2)求全思維3)情緒化4)運(yùn)氣論案例:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)年輕員工面面觀(guān)2、自我管理:個(gè)體對(duì)自己本身,對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理時(shí)。1)時(shí)間管理——學(xué)會(huì)要事2)情緒管理——識(shí)情調(diào)情共情3)目標(biāo)管理——分解溝通反饋第二節(jié)成為自己的教練1、區(qū)別他人1)認(rèn)識(shí)自己——個(gè)性覺(jué)察2
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節(jié)、四種虛假團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1、團(tuán)隊(duì)高于一切2、心態(tài)決定一切3、無(wú)條件服從才是好員工4、強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行第二節(jié)、管理者應(yīng)該思考的幾個(gè)問(wèn)題1、管理者應(yīng)該做大氣層還是放大鏡?2、管理者是要自己成為領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人,還是培養(yǎng)員工自己的“領(lǐng)導(dǎo)力”?3、關(guān)注能人,還是一視同仁?第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次1、職位領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的崗位職責(zé)所產(chǎn)生的影響力以及使別人配合的能
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8590后員工管理 01.01
l課程導(dǎo)入:90后員工典型分析590后員工管理中常見(jiàn)問(wèn)題:1)苦口婆心卻沒(méi)有效果2)給予關(guān)懷卻不被接納3)指導(dǎo)發(fā)展卻不得門(mén)道4)善意批評(píng)卻遭遇閃離5)個(gè)性獨(dú)立卻不可捉摸節(jié)8590后員工特性分析1、了解8590后文化特征2、了解8590后的特點(diǎn)1)思維特點(diǎn)2)溝通特點(diǎn)3)行為特點(diǎn)4)生活特點(diǎn)5)工作特點(diǎn)3、8590后的價(jià)值觀(guān)、心態(tài)和個(gè)性特征第二節(jié)8590后的有
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