精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉


執(zhí)行力高效高能系統(tǒng)提升三部曲之二：

精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉
（執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)）
一、課程背景：
2012年9月28日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室等編制的第七屆（2012年）《亞洲品牌500強(qiáng)》揭曉
：共有17個(gè)國家和地區(qū)的的500個(gè)品牌入選,韓國三星、中國工商銀行和中國移動(dòng)名列前
三，中國打敗去年位居第一的日本成為入選品牌最多的國家。中國（包含港澳臺(tái)）入選
的品牌共計(jì)196個(gè)，占整個(gè)亞洲品牌500強(qiáng)的39.20%，首次超越日本，位居第一，其中中
國大陸入榜品牌有111個(gè)；日本有176個(gè)品牌入選，占整個(gè)亞洲品牌500強(qiáng)的35.20%，位居
第二；位居第三的是韓國，入選45個(gè)品牌。
因此可以說中國企業(yè)與品牌發(fā)展還是有很大的空間與機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀儾粌H有龐大國內(nèi)
市場(chǎng)與消費(fèi)水平的提升，我們還有更多的國外市場(chǎng)機(jī)會(huì)。更為關(guān)鍵是，每個(gè)企業(yè)與品牌
想成為世界一流、想鑄就世界級(jí)的品牌，就必須做好內(nèi)功，做好服務(wù)，說到底，每個(gè)行
業(yè)都是服務(wù)業(yè)，做好服務(wù)的根本就是執(zhí)行要堅(jiān)決，要快速、要有結(jié)果，幾個(gè)為什么引發(fā)
的思考：
為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍
？
為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000
多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校？
為什么——當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？
為什么——美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3－5年？
為什么——森馬集團(tuán)不僅后來居上，并且成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，業(yè)績每年平均增長35%
以上？
從以上的數(shù)據(jù)與案例，我們不能理解，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)與品牌發(fā)展過程中，中高層的
執(zhí)行體系是多么重要，即使是三流的創(chuàng)意，也可以通過一流的執(zhí)行來達(dá)成。
因此：中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏像西點(diǎn)軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中
國企業(yè)不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，而缺乏西點(diǎn)軍人不折不扣的執(zhí)行，因?yàn)樵偻昝赖?br /> 計(jì)劃，執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于零！
二、課程目標(biāo)
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢，但
不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢！企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源！
主講老師會(huì)結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況，通過訓(xùn)練與互動(dòng)，可以構(gòu)建和打造屬
于企業(yè)特色的執(zhí)行系統(tǒng)，課程訓(xùn)練的六大目標(biāo)：
1、執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格；
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維；
3、執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力；
4、執(zhí)行要點(diǎn)—責(zé)任管理法 ；
5、執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn)；
6、執(zhí)行方向—客戶價(jià)值。
三、培訓(xùn)方式：
講座、互動(dòng)、演練、思考
四、培訓(xùn)時(shí)間
1、全修版：兩天兩夜/近22小時(shí)左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-
12:00、14:00-
16:30，其中每天中午休息120分鐘，含30分鐘學(xué)習(xí)互動(dòng)與總結(jié)；其中的晚上會(huì)根據(jù)企業(yè)
具體情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的互動(dòng)環(huán)節(jié)或針對(duì)性的演練活動(dòng))。
2、精華版：一天一夜/10小時(shí)左右。
五、課程對(duì)象：
企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部分企業(yè)重點(diǎn)骨干
六、主講老師：
君鳴老師及其講師團(tuán)
七、課程內(nèi)容：
第一部分：執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
← 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？
← 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響?
← 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
← 為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負(fù)債的?
← 為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)？
←
執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易
形成企業(yè)文化。
←
為什么而學(xué)重要，還是學(xué)什么更重要？為什么而學(xué)，比學(xué)什么更重要，為什么而
學(xué)在前，學(xué)什么在后。
← 為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結(jié)：
1、沒有獨(dú)立的商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化與執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
2、心中有敵人最本質(zhì)的目的是實(shí)現(xiàn)自我超越。
第二部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維
← 為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？
← 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，與結(jié)果無關(guān)只是行動(dòng)。
← 什么是執(zhí)行力？把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對(duì)應(yīng)。
← 在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
← 如何對(duì)待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
← 如何對(duì)待那些主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,卻對(duì)公司造成損失的員工?
總結(jié)：
1、拼命不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。
2、
第三部分：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
← 為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
← 為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木？
← 為什么隊(duì)伍幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
← 為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地?fù)Q人？
← 為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
← 為什么曾經(jīng)狼性十足的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
← 為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
← 為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？
← 為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
← 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
← 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到你的身上？
← 為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”？
← 為什么有功勞就說是自己的，有過錯(cuò)就說是下屬的？
總結(jié)：
1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的話，誰應(yīng)該是動(dòng)物園里的狼？中層
決定成敗，沒有強(qiáng)大的中層就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司。
2、中層不執(zhí)行將導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，公司不賺錢，團(tuán)隊(duì)不成長。
3、要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團(tuán)隊(duì)
才可以在PK中獲勝!
4、中層執(zhí)行的角色定位：司機(jī)、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭(zhēng)第
一。
第四部分：執(zhí)行要點(diǎn)—責(zé)任管理法
←
為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時(shí)間，可做下屬的卻總是沒事干呢？


← 為什么那么多下屬喜歡凡事都請(qǐng)示你？
← 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
←
為什么老總會(huì)一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底
，就等于在給自己樹敵人。
總結(jié)：
1、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。
2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。
3、責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)
跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點(diǎn)工作
，累得要死。可悲的是，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠(yuǎn)都要記住一
個(gè)基本的定律，這就是時(shí)間守恒定律：你的時(shí)間與下屬的時(shí)間在總量上永遠(yuǎn)
保持一個(gè)常量，如果下屬占有你的時(shí)間愈多，你的時(shí)間就愈少，你的時(shí)間愈
少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就愈?。ㄘ?zé)任）。
4、指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責(zé)任），盡量
地增加你可以支配的自由時(shí)間。
5、假設(shè)你的下屬犯了錯(cuò)，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十
萬塊，你的風(fēng)險(xiǎn)比他大當(dāng)然事前的風(fēng)險(xiǎn)的控制就由你來做，而不是他做。
第五部分：執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn)
← 西點(diǎn)軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？
← 為什么很多企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，但他卻引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展？
← 執(zhí)行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？
← 現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠(yuǎn)嗎？
← 到底什么樣的人與我們走得最遠(yuǎn)？
← 窮人為什么會(huì)窮？
←
為什么出生在同一個(gè)地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街
乞討？
← 是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由？
← 是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
總結(jié)：
1、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)
2、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)守承諾、永不放棄、結(jié)果導(dǎo)向
3、執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì)
第六部分：執(zhí)行方向—客戶價(jià)值
← 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
← 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)?
←
為什么價(jià)格戰(zhàn)沒有出路？企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)是在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)還是不戰(zhàn)而屈人之兵？


← 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
← 為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？
← 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
← 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？
← 為什么我們內(nèi)部總是爭(zhēng)論不休，而不知道應(yīng)該由誰來評(píng)判對(duì)錯(cuò)？
← 為什么有些企業(yè)基業(yè)長青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？
總結(jié)：
1、六個(gè)問題的根源導(dǎo)致客戶價(jià)值的迷失
2、客戶價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：感激的語言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚、持續(xù)的訂單
！
3、做客戶價(jià)值的方法：排除法、新增法、遞進(jìn)法。

君鳴老師的其它課程