新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼詳細(xì)內(nèi)容
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼
一、課程背景
經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)終端店鋪與管理過程中，可能會(huì)遇到類似以下的情況：人越來越難招了
！人越來越難管了！競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了!團(tuán)隊(duì)越來越難帶了！銷售越來越不好做了!
如今的市場(chǎng)環(huán)境與激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強(qiáng)
勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才
稱得上強(qiáng)勢(shì)？建立終端店鋪文化又是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之所在。
二、課程目標(biāo)
1、讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式
2、通過學(xué)習(xí)幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化與提煉團(tuán)隊(duì)精神
3、通過培訓(xùn)過程中的參與，幫助經(jīng)銷商打造出一支有凝聚力與可以做出業(yè)績(jī)的隊(duì)伍
4、鑄造店鋪互相促進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立良性的晉升機(jī)制
5、幫助經(jīng)銷商老板快速實(shí)現(xiàn)人才的招、訓(xùn)、用、留
6、懂得建立持續(xù)高績(jī)效教導(dǎo)型的店鋪，讓員工持續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)
三、培訓(xùn)方式
專業(yè)知識(shí)講授、行業(yè)案例解密、終端圖片分析、管理疑難解答、故事游戲啟發(fā)
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天1夜/18小時(shí)（企業(yè)可以根據(jù)具體需求針對(duì)性的選擇，但不能低于9小時(shí)/1.5天）
五、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)代理商、加盟商/經(jīng)銷商、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、店長(zhǎng)、終端管理者
六、主講老師：
君鳴及其講師團(tuán)
七、課程內(nèi)容
開篇：經(jīng)銷商老板的煩惱
為什么有些經(jīng)銷商老板感覺自己非常疲憊？
為什么有些經(jīng)銷商老板費(fèi)盡心思，但總是不怎么賺錢?
為什么有些經(jīng)銷商老板很輕松，但卻賺了不少錢?
為什么有些經(jīng)銷商老板能快速且永續(xù)地賺錢?
為什么總不搞清楚開店的目的是什么及怎么才能賺錢?
第一模塊：經(jīng)銷商老板的發(fā)展策略：認(rèn)清形勢(shì)
1、經(jīng)銷商老板生存現(xiàn)狀
2、經(jīng)銷商老板開店的六大目的
3、經(jīng)銷商老板所面臨的行業(yè)趨勢(shì)
4、經(jīng)銷商老板的發(fā)展策略
第二模塊：經(jīng)銷商老板的成功之路：自我修煉
1、經(jīng)銷商老板的分類
2、卓越經(jīng)銷商老板具備的八大素質(zhì)
3、卓越經(jīng)銷商老板的性格修煉
4、卓越經(jīng)銷商老板生意中的六種人
5、經(jīng)銷商老板團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)信號(hào)
6、經(jīng)銷商老板如何面對(duì)變化
7、經(jīng)銷商老板應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？
第三模塊：店鋪文化
1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因
2、店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力
3、店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3(2法則
4、實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、團(tuán)隊(duì)精神
5、如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效
第四模塊：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
1、終端店鋪銷售最大的秘密是什么
2、終端零售團(tuán)隊(duì)的組成與崗位設(shè)置
3、店鋪的業(yè)績(jī)來自誰(shuí)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)
4、什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢(shì)
5、怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)
6、強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高原則
7、打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的六把寶劍
8、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢(mèng)想
9、如何營(yíng)造輕松快樂的工作氛圍
10、如何通過提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)
11、消除垃圾情緒，建立“激情文化”
第五模塊：招訓(xùn)用留
1、招聘觀念更新與實(shí)戰(zhàn)技巧
2、員工入職的四個(gè)階段
3、如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核
4、案例分析：新員工成長(zhǎng)計(jì)劃與考核表
5、人才的有效使用工具：活力曲線、能力與態(tài)度、表現(xiàn)潛力
第六模塊：如何做好自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
1、經(jīng)營(yíng)理念的建立與運(yùn)用
2、導(dǎo)入良好的管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3、塑造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化系統(tǒng)
4、建立不依賴能人的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
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